浅析海澜之家股份有限公司成本管理控制存在的问题

浅析海澜之家股份有限公司成本管理控制若干问题

摘要：纺织业作为第二产业的重要组成部分，与消费者的日常生活息息相关。海澜之家股份有限公司是一家集生产和销售为一体的高档职业男装的大型服装企业。在收集资料的过程中我发现海澜之家股份有限公司在研究开发环节、采购环节、生产环节、销售环节、配送环节以及售后服务环节均存在成本管理方面的不足，且所采用的成本管理方法以及运行的业务模式也存在着不科学，不合理的缺陷，使得公司成本管理的效率差强人意。由于企业管理者受传统管理思想的桎梏，只集中于控制在生产制造过程中所产生的各种消耗，而忽略了严格控制生产制造之前所产生的研究开发成本。不能做到从战略高度上管理产品成本，没有对企业价值进行有效的分析。本文针对海澜之家公司存在的上述问题给出了相应的合理的修改策略。

关键词：纺织业；成本管理；成本控制

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Analysis of the cost management and control of the Limited by Share Ltd in the home and overseas

Abstract：As an important part of the second industry, the textile industry is closely related to the daily life of the consumer. Hailan home Co., Ltd. is a large garment enterprises, the business covers clothing brand business and high-grade worsted fabric, high-grade suits, work clothes production and sales. In the data collection process found Hailan home Co., Ltd. cost management in the link of research and development, procurement, production processes, sales links, links distribution and service sectors is insufficient, the company's cost management methods and business model is not scientific and reasonable, resulting in low efficiency of cost management. Under the influence of the traditional management mode, the management of the enterprise only pay attention to the control of all kinds of consumption in the production process, but ignore the cost control of the research and development before the production. To reduce the cost of products is not considered from the strategic level, ignoring the analysis of enterprise value. Aiming at these problems, this paper puts forward some corresponding suggestions for improvement.

Key words: textile industry; cost management; cost control

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目录

1绪论 .............................................................. 4

1.1分析背景..................................................... 4 1.2分析目的和意义............................................... 4 2成本管理相关理论 .................................................. 5

2.1作业成本管理理论............................................. 5 2.2产品生命周期成本理论......................................... 5 2.3成本规划理论................................................. 6 2.4战略成本管理理论............................................. 6 2.5全面成本管理理论............................................. 6 3海澜之家股份有限公司的简介 ........................................ 8

3.1海澜之家股份有限公司经营现状................................. 8 3.2海澜之家股份有限公司成本管理模式的分析....................... 8 3.3海澜之家股份有限公司成本管理原因分析......................... 9

3.3.1开发环节 ............................................... 9 3.3.2采购环节 ............................................... 9 3.3.3生产环节 .............................................. 10 3.3.4配送环节 .............................................. 10 3.3.5销售及售后环节 ........................................ 10 3.3.6海澜之家与七匹狼对比分析 .............................. 11 3.4海澜之家股份有限公司成本管理现状的总体评价.................. 12 4对海澜之家股份有限公司成本管理的建议 ............................. 12

4.1加强对成本管理的控制........................................ 13 4.2建立健全海澜之家股份有限公司成本管理控制体系................ 13 4.3加强企业与经销商和代理商的联系.............................. 14 5总结 ............................................................. 15 参考文献........................................................... 17 致谢............................................................... 18 附录............................................................... 18

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1绪论

1.1分析背景

随着社会经济的快速发展，现代人对自己的衣着要求也越来越高，这对服装业都提出了更高的标准，不仅要抢占市场份额，也要提高自己品牌的内涵。纺织业作为第二产业的不可缺少的一部分，与人们的日常生活有着密不可分的联系。海澜之家股份有限公司作为一家生产和销售高档职业男装的大型服装企业，经营业务范围广，销售类型多。

1.2分析目的和意义

加强对企业成本的管理和控制是使企业消耗较少的成本而获得相对较多收益的有效途径，企业的成本已成为一个非常重要的经济指标。当今时代的经济正高速飞快发展着，随之而来的是市场竞争的日趋激烈，企业想要获取最佳效益，实现自身的资产增值，只有突破传统思维方式的束缚，实现对成本的高效管理与控制。由于企业管理者受传统管理思想的桎梏，只集中于控制在生产中产生的各种消耗，而忽略了控制生产前所产生的研究开发成本。不能做到从战略高度上管理产品成本，没有对企业价值进行有效的分析。本文针对海澜之家公司存在的上述问题给出了相应的合理的修改策略。

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2成本管理相关理论

2.1作业成本管理理论

2.2产品生命周期成本理论

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