管理学基础案例题库(6)

张润祥总经理仔细听了两人的叙述，然后将审计结果告诉他们。审计人员的分析使它们十分震惊：公司预算明显偏高；各个项目工程中普遍存在工时拖延和资金浪费现象；如果将同样工程交给其他承包商，至少可节省20%的费用。三人一致感到问题的严重性，认为有必要调整公司的预算控制程序。

问：

１．你认为该公司的预算控制程序有哪些主要问题？ ２．是否需要改进公司的预算编制方法？你有什么建议？ ３．你对公司采用的追加投资的控制方法有什么看法？