项目管理教程课后习题(5)

项目时间管理的知识，尽量压缩工期才能满足客户的要求。

在项目的计划阶段，小周经理虽然意识到了项目时间的重要性和紧迫性，但是由于经验性色彩占主导因素，使得作出来的进度计划表（甘特图）非常粗糙，在项目实施过程中遇到了许多问题。临近合同规定的项目交付期时，小周才意识到是项目进度计划方面存在问题。然而，亡羊补牢为时已晚，因为他未在项目初期制订一个适宜的项目进度计划，在实施过程中也没有对进度计划及时进行完善，从而导致未能在规定的合同期内交付项目可交付成果。正是应了这句民间俗语：“完成一个有粗略计划的项目需要的时间是预期的三倍，而完成一个有详细计划的项目需要的时间仅仅是预期的两倍。”更为可悲和无奈的是，A公司为此还不得不赔偿客户一笔数目庞大的项目违约金。

阅读该资料后，结合本课程所学的知识，回答如下问题： 1、该项目的主要干系人都有哪些？

2、该项目的项目时间管理如何进行的，效果怎么样？

3、该项目的在启动、规划、控制等阶段都有哪些值得借鉴的地方？

第七章 项目成本管理

一 单项选择题

1、 (B ）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个

项目的总成本。 A B C D

总分预算估算法 自下而上估算法 参数模型估算法 自上而下估算法

2、 下列表述错误的是（ C ）