项目管理教程课后习题

第一章 项目概述

一、单选题

1、随着项目生命期的发展，资源的投入（ C ）

A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 D先变小再变大

2、下列表述正确的是（ A ）

A 与其它项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入和启动阶段差不多

B 与其它项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入是较多的

C 项目从开始到结束，其风险是不变的

D 项目开始时，风险最低，随着任务的完成，风险逐渐增多

3、确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的（A ）

A 项目启动 B 项目规划 C 项目执行 D 项目收尾

4、下列表述正确的是（ C ）

A 项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计

B 不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段

C 失败的项目也存在收尾阶段

D 项目的生命期是循环往复的一段时间

5、项目“一次性”的含义是指（ B ）

A 项目持续的时间很短

B 项目有确定的开始和结束时间

C 项目将在未来一个不确定的时间内结束

D 项目可以在任意时候取消

6、应对项目的可交付成果负主要责任的是（ B ）

A 质量经理 B 项目经理 C 高级经理层 D 项目团队成员中的某个人

二、多选题

1,、下列属于项目实例的是（ AB ）

A 举办一场晚会 B 开发一种新的计算机软件 C 提供税务服务

D 管理一家工厂

2、项目的共同点有（ABCD ）

A 明确的起止时间 B 预定目标 C 受到资源的限制 D 消耗资源

3、日常工作与项目的区别在于（ABC ）

A 管理方式 B 责任人 C 组织机构 D 管理过程

4、项目干系人可能包括（ ABCD ）

A 项目经理 B 客户 C 供货商 D 项目发起人

5、下列属于项目基本特征的是（ABD ）

A 目的性 B 一次性 C 生产性 D 独特性

练习与思考

1、什么是项目？它与日常工作有何不同？

项目是在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务。也可从三个层面理解项目的含义；1）项目是一个有待完成的任务，具有特定的环境需求，2）项目是在一定的组织机构内，利用有限的资源，在规定的时间内所完成的任务，3）项目所完成的任务应满足特定的性能质量数量和技术指标等要求。

名称 比较 目的 责任人 时间 管理方法 持续性 特性 组织机构 考核指标 资源需求 项目 运作 常规的 部门经理 相对无限性 确定性 重复性 普遍性 职能部门 效率和有效性 稳定性 特殊的 项目经理 有限的 风险性 一次性 独特性 项目组织 以目标位导向 多变性

2、项目的基本特征有哪些？

1）一次性。（有明确的起止时间） 2）独特性。（每一个项目都将创造一项特殊的有别于其他项目的产品或服务。虽然项目的可交付成果可能会呈现某些重复性特征，但并不会改变项目的独特性） 3）目标明确性 。4）组织的临时性和开放性。5）风险性。6）资源制约性。 3、项目生命期的基本特征有哪些？

A项目资源的投入具有波动性，先增大后减小。 B,项目风险程度逐渐减小。

C.项目干系人对项目的控制力逐渐减弱。 4、项目干系人主要包括哪些方面？ a.发起人b客户。c.姓名经理.d.项目团队 e.项目管理办公室 f.职能经理 g.商业合伙人 h.与项目有关系的其他组织或个人。

第二章 项目管理概述

一、单选题

1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（A ）

A 项目启动 B 项目规划 C 项目执行 D 项目收尾

2、项目干系人识别是在哪个项目管理过程中进行的（A ）

A 启动工作过程 B 规划工作过程 C 执行工作过程 D 收尾工作过

程

二、多选题

1、 下列属于项目管理基本特征的是（AB ）

A 复杂性 B 创造性 C 自发性 D 预测性

2、 典型项目管理包括哪些内容（ABC ）

A 识别需求

B 根据项目干系人的关注和预测来调整规划、计划和方法

C 平衡质量、范围、时间和成本之间的竞争需求

D 实施项目

3、 项目管理的三要素包括（ABC ）时间和成本

A 质量 B 时间 C 成本 D 组织

练习与思考

1、 什么是项目管理，怎么理解这一概念？它与一般管理有何不同？ 项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。可以进一步理解：a项目管理的主体是项目经理 b客体是项目本身。C。职能是计划组织协调和控制d。任务是对项目及其资源进行计划组织协调和控制 e目的是提供符合客户需求的产品或服务。 2、 项目管理的九大知识领域有哪些？

项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

第三章 项目组织

一、单选题

(1)、矩阵型组织结构的最大优点是（ A ）

A 改变了项目经理对资源的控制 B 团队成员至少有一个领导 C 沟通更加容易 D 报告更加简单

2、 在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（C ）

A 项目型 B 职能型 C 矩阵型 D 混合型

3、 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（A ）

A 矩阵型 B 职能型 C 项目型 D 混合型

4、 项目型组织结构适用于（ C ）情况

A 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般

B 项目的规模小，但是不确定因素较多

C 项目的规模大，同时技术创新性强

D 项目工期较短，采用的技术较为复杂

5、 下列有关技术型组织结构情况的描述中，错误的是（ C ）

A 矩阵型组织结构能充分利用人力资源

B 项目经理 和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C 只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任

D 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速响应

6、 项目经理在（B ）中权力最大

A 职能型组织 B 项目型组织 C 矩阵型组织 D 协调性组织

7、 项目经理在（ A）组织结构中的角色是兼职

A 职能型 B 项目型 C 强矩阵型 D 平衡矩阵型

二、多选题

1、 项目组织选择的原则有（ ABCD ）

A 目标性原则 B 整体性原则 C 统一指挥原则 D 重要性原则

2、 职能式组织的优点有（ABC ）

A 技术专家可以同时在不同的项目中发挥作用

B 有利于提高部门的专业化水平

C 有效利用资源

D 每个项目成员都有明确责任

3、 项目式组织额缺点有（ BD ）

A 每个项目组成员有两个领导 B 资源配置重复，管理成本高

C 需要平衡权利 D 项目成员要担心项目结束后的生计

4、 采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（ BCD ） …… 此处隐藏：1349字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……