项目管理教程课后习题(4)

3、 创建工作分解结构的依据有哪些？

4、 项目范围确认的结果有哪些？

5、 项目范围控制的结果有哪些？

范围变更控制的结果:范围变更文件；纠正措施文档；经验教训文档；调整后的基准计划。

第六章 项目管理时间

一、 单选题

1、下列表述正确的是（ D ）

A 活动排序就是要把完成的活动按工作量大小排好，以便一项一项的完成

B 活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序

C 活动排序就是按照各种计划一项一项的完成

D 活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序的

2、 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，

此任务预期工期为（ A ）

A 3天 B 6 天 C 9天 D 8.5天

3、应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（ A ）

A 进度变更所必须遵循的程序 B 对于报告进度执行情况的需要

C 评估进度变更偏差的方法 D 对于测量进度执行情况的需要

4、在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（ B ）

A 活动A完成后B马上就要开始 B 活动A完成是B开始的充分条件

C 活动B在活动A完成后才能开始

D 活动A和B同为关键路径或非关键路径

5、项目进度计划控制过程将集中于哪些活动上（ C ）

A 比计划开始早的 B 比计划开始晚的

C 与项目计划有偏离而无论早或晚的 D 只是关键路径上的

6、网络图（D ）

A 说明了项目小组成员的沟通情况 B 提供了管理流程信息

C 提供了有关进度的信息 D 是制定甘特图的一种工具

７、活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指：（A ）

A 活动A不结束，活动B不能开始

B 活动A结束时，活动B必须已经开始

C 只有活动B开始后，活动A才能结束

D 活动A结束与活动B开始必须同时进行

8、 有关关键路径的正确描述是：（A ）

A 关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最长的那条路径

B 关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径

C 网络图中最多存在一条关键路径

D 关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间

9、 某项活动T的工期为5天，其前置活动有A,B,C三个活动。如果活动A,B,C

的最早完成时间分别为第4,6,5天，则下面的正确描述是（B ）

A 活动T的最早完成时间是第6天 B 活动T的最早完成时间是第11天

C 活动T的最迟开始时间是第4天 D 活动T的最迟完成时间是第11天

10、你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图，你必须购买好用具并

于橱柜建成时准备安装，这种情况下，购买用具与建橱柜的关系是（D ）

A 开始—结束 B 开始—开始 C 结束—开始 D 结束—结束

二、 多选题

1、 活动时间估算的主要工具和方法有（AB ）

A 专家判断 B 类推估算 C 时间序列法预测 D 回归分析法

2、下列表述正确的是（ AB ）

A 最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计

B 活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算

C 最迟完成时间可在后置活动的最迟开始时间基础上计算出来

D 最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出

3、 在项目进度规划中，常用的工具是（BD ）

A WBS B计划评审技术 C甘特图 D关键路径法

4、BERT计划适合下列那种项目（ ABCD ）

A不可预知因素较多的项目 B过去未做过的新项目

C复杂的项目 D研究新产品的项目 5、（ BC ）是属于网络计划

A WBS B CPM C PERT D甘特图

6、下列表述正确的是（ ）

A关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目

B计划评审法更多应用于研究与开发项目

C如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法

D关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法

7、下列表述错误的是（BCD ）

A如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化

B如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目

C如果时差为正，表示将在预定时间内提前完成项目

D如果时差为正，表示在预定时间内无法完成项目

8、下列选择关键路径的表述中，错误的是（ AC ）

A在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动

B在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动

C在所有时差中，如果时差都是负的，则选择绝对值数值最小的活动

D在所有时差中，如果时差都是负的，则选择绝对值数值最大的活动

三 练习与思考

1、讨论项目时间管理中涉及的主要问题。

对项目开展进度管理就是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，若出现偏差，应及时找出原因，采取必要的补救措施。如有必要，则还要调整原进度计划，从而保证项目按时完成。具体来说，项目进度管理的过程：活动定义→活动排序→活动历时估算→制定进度计划→进度控制。

2、何谓关键路径，项目经理为什么关注它？

将项目网络图中每条路径所有活动的历时分别相加，时间最长的路径就是关键路径，关键路径上的活动称为关键活动，关键路径的节点称为关键节点，关键活动的总时差为零。因此，关键路径就是网络图中由一系列活动构成的活动工期最长的那条路径如果关键路径上的某项活动未如期完成，所有处于其后的工作活动都要往后拖延，最终的结果是项目不能按计划完成。反之，如果关键路径上的某项活动能够提前完成，那么整个项目也有可能提前完成。因此，为了确保项目如期或提前完成，项目经理应该关心它。 3、关键路径法与计划评审技术的主要区别？

4、关键路径法与关键链法的主要区别？

5、确定一个活动的最早开始或完成时间，应遵循的规则是什么？确定一个活动的最迟开始或完成时间，应遵循的规则是什么？

根据项目的最早开始时间来确定项目的最早完成时间。最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的期望活动工期进行计算。计算每项活动的最迟完成时间时，应以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算，对于中间的活动，其活动的最迟完成时间就是其后置活动的最迟开始时间的最早时间。最迟开始时间可在该活动最迟完成时问的基础上减去该活动的期望活动工期得出。 6、

7、假设一个项目有这样的活动排序：BC只有在A完成后才能进行，D在BC完成后可以立即开始，E在D完成后才能开始。试一试分别用节点图和箭线图表示项目网络图。 节点图

箭线图

8、根据资料，画出该项目的节点图，找出关键路径。

活动 紧前工作 紧后工作 持续时间 A —— BCD B A E C A EF D A F E BC G F CD G G EF ——

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