项目管理教程课后习题(2)

D 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

5、 选择项目组织结构类型应考虑的因素有（ ABCD ）

A 项目风险程度 B 项目持续时间

C 对公司内部的依赖性 D 对公司外部的依赖性

练习与思考

1、 你是否同意下面有关矩阵型组织的描述？请说明理由。

（1） 矩阵型组织结构相对于项目型组织结构能够更充分地利用项目团队成员 同意

矩阵型组织结合了职能型组织和项目型组织的优点，克服了二者的缺点。 ★有了直接对项目负责的人 ★能够以项目为导向 ★有了客户问题处理中心

★协调工作由项目管理队伍承担 ★能够明确责任

★资源来自各职能，并且这些资源可在不同项目中共享 ★专业人员在技术上可相互支持

★各专业员工组织上仍归属其职能部门，因此项目结束后，员工“有家可归” （2） 项目经理和职能部门经理可以不必就谁占主导地位达成一致意见

不同意 项目经理主管项目的技术问题，职能部门经理主管项目的行政事务，如果协调不好，或者对各自的成员影响力不同，都可能会影响项目的进度和职能 部门的日常工作。 2、 对下面的一些项目，你将采用哪种组织结构，请脚要说明理由：

（1） 某家银行投资部的风险投资项目。

银行的风险投资项目宜采用项目型组织结构，因为风险较大，创新性强，外界的环境变化很快，对项目的影响很大。

（2） 公司的基础研究实验室的研究项目。

职能型 职能型项目能够充分利用公司内部的人力和其他资源，可以根据项目的工作需要

配备所需资源，稀缺的技术专家也可以在不同的项目中共享。同一部门的专业人员可以交流知识和经验，一起钻研业务，有利于提高专业技能，并使项目获得所需的知识和技术支持。

（3） 客户要求较多的一个标准软件项目。

项目型 因为项目经理具有最大限度的自主决策权，在实施项目管理的过程中，可以调用整

个组织内部或外部资源，在进度成本质量方面的控制较为灵活，对客户的希求和公司高层的意图能做出快捷的反应。

第四章 项目整体规划

一、 单选题

1、 项目整体管理过程中经常会用的技术和方法是（ C ）

A 专家判断法 B 观察调研法 C 偏差分析技术 D 计划评审技术

2、 对于外部项目而言，项目工作说明书是由（ B ）提交的

A 项目经理 B 客户 C 项目发起人 D 任意项目团队成员 3、（C ）是整个项目实施和管理的总体安排

A 项目章程 B项目范围说明书 C 项目管理计划 D 项目工作说明书 4、（ D ）同项目团队一起指导项目活动的实施

A 高层管理者 B 项目发起人 C 客户 D 项目经理

5、由（ A ）来安排已获得批准的变更请求的实施

A 项目团队 B 项目发起人 C 客户 D 项目经理 6、（B ）是计算机辅助项目管理的工具

A 计划评审技术 B 项目管理信息系统 C 项目管理软件 D方案识别技术

7、可交付成果的生产或提供是为了（ D ）项目

A 启动 B 执行 C 控制 D 完成

8、 项目绩效报告是由（A ）负责编制的

A 项目团队 B 项目发起人 C 客户 D 项目经理

二、 多选题

1、 项目整体管理与其它项目单项管理相比，具有的特点包括（ABC ）

A 综合性 B 全局性 C 系统性 D 统一性

2、 专家判断法的具体形式包括（ABCD ）

A 专家会议法 B 头脑风暴法 C 德尔菲法 D 集体判断法

3、 编写项目案例可能源于哪些需求（ ABCD ）

A 市场需求 B 商业需求 C 法律需求 D 社会需求

4、 制定项目章程时的影响因素包括（ABCD ）

A 政府标准 B 行业标准 C 组织的基础设施 D 市场发展情况

5、 项目章程基本要素的详细程度取决于项目的（ AC ）

A 规模 B 持续时间 C 复杂程度 D 重要性

6、 德尔菲法的特点包括（ ACD ）

A 匿名法 B 间接性 C 反馈性 D 收敛性

7、 项目章程通常是由（ BD ）颁发的

A 项目发起人 B 项目组织以外的负责人 C 项目经理 D 高级管理层 8、（ ABCD ）可能提出变更请求

A 项目发起人 B 客户 C 项目经理 D 项目团队成员

练习与思考

1、 简述项目整体管理的工作过程？

2、制定项目章程的一般步骤有哪些？

3、专家判断法有哪些优缺点？具体包括哪些形式？

4、项目管理计划都有什么作用？

5、监督和控制项目工作包括哪些工作内容？ 6、实施整体变更控制都包括哪些管理活动？

第五章 项目范围管理

一、单选题

1、有关项目范围的表述，正确的是（C ）

A 确定项目施工地点的范围 B 确定项目干系人和施工地点的范围 …… 此处隐藏：233字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……