职业生涯规划说明书(6)

图九

我想往哪一 路线发展？ ·价值 ·理想 ·成就动机 ·兴趣 我适合往哪 一路线发展？ ·智能 ·技能 ·情商 ·学历 ·性格 我可以往哪 一路线发展？ ·组织环境 ·社会环境 ·经济环境 ·政治环境 自己的人生目标分析 自己与他人的优劣势分析 挑战与机会 分析 目标取向 能力取向 机会取向 综合分析 生涯路线的确定 职业生涯路线分析过程图

图十

员工个人发展目标 组织发展目标 职业生涯发展目标 目标：追求自我实现 ? ? ? ? 自我适性评价 末来职务设计 生涯发展规划 自我启发、成长 员工个人需求 目标：有效活用人才 ? ? ? ? 把握人才需求动向 实现量才使用目标 计划性人才培育 掌握经营策略重点 组织发展需求 员工个人不断成长 组织不断发展 职业生涯管理发展图

图十一 职业生涯管理角色

角色 项目 职业 生涯 目标 目 的 确定职业生涯努力方向实现人上的理想 员工的角色 ·剖析自己。 ·分析有关因素。 ·规划自我发展目标 主管的角色 ·为员工提供有关信息。 ·协助员工剖析自己。 ·帮助员工确定目标 ·界定某一工作所需的技能、知识和其它特殊条件。 ·甄选候选人，提出建议。 人力资源管理 部门的角色 ·职业生涯规划指导。 ·分析员工生涯目标的可行性。 配合与 选用 配合组织发展目标与发展方向，晋升优秀员工。 ·提供自己的真实资料。 ·争取获得晋升。 ·协调过程。 ·指导与分析。 ·对主管和员工提出忠告。 ·对候选人进行考核、面试。 绩效 评估 创造良好的员工达到最好绩效，提高工作满意度。 ·自我评估 ·请求和接受回馈 ·提供回馈和教导。 ·监督和评价各种评估量表，·以正式或非正式使其达到一致性和公平。 的方式进行评估 ·训练主管人员和评估员工。 ·组织并指导有关职业生涯发展问题的讨论。 ·提供真实的反馈信息。 ·提供有关生涯发展方面参阅资料。 ·鼓励和支持员工的生涯发展。 ·提供有关职业生涯发展方面的参阅资料及信息。 ·训练主管人员如何带领员工诗集。 ·为员工职业生涯发展提供训练、教育的机会。 ·及时通报职位空缺情况。 ·制定并公布有关职位的标准及要求 个人 职业 生涯 发展 创造良好的环境，沟通生涯兴趣和生涯目标。 ·负起自我生涯发展的责任。 ·寻找和获得有关自我和生涯趋向的真实信息。 ·界定和沟通兴趣。 ·完成发展性的计划 进行自我认识和自我评估，研究分析自我发展存在的问题 职业 生涯 发展 评估 每年对员工的工作能力及其潜能进行评估，使其与公司的发展需求相结合，并确保组织效能持续增长。 ·根据当前的绩效、·训练主管人员如何对员工进潜能和兴趣评价行职业生涯发展评估 员工。 ·与其它主管沟通信息。 ·确认机会和问题。 ·推动员工生涯规划的实施。 根据评估结果，提·对调整方案进行备案。 出调整意见并实施 ·协助主管完成员工的工作或 生涯目标的调适 职业 生涯 调适 使工作、生活、生涯目标能密切的融合 ·接受评估意见 ·必要时调整工作生涯目标