职业生涯规划说明书(3)

容的执行，必须在当时公司的现况许可下进行，员工应有所认知，即视当时现况，规划内容可以修改以附和公司最大的利益，公司有前途，个人才可以谈前途，所以企业内的员工生涯规划是有一定规范要遵守的。

图五

组织需要 匹配过程 个人需要

主要由组织启动和管理 职业或工作选择 人生计划 1、战略经营计划 工作分析， 2、工作 角色计划 招聘和挑选， 3、“人力”计划和人力资源存 储 引进， 社会化，

始业培训， 早期职业问题 工作设计和工作分配 1、查找个人的贡献区 成长和发展计划 1、发展计划的存储 2、学会组织如何适应组织 3、有生产出能力 2、发展活动的复查和评估 4、看清自己在职业中的一种 可行的前途 监督和辅导， 实绩评定和潜力评枯， 组织奖酬，

提升和其他工作变化 培训和发展机会， 职业咨询，

求安稳和不闻不问计划 共同的职业计划，和复中期职业问题； 查， 1、查找个人的职业锚，围绕

职业锚形成自己的职业 继续教育和回炉； 3、一专对多能 工作再设计，

工作丰富化，

工作轮换， 工作和奖酬的择一模式。 后期职业问题 更员和人事调整计划 退休计划和咨询， 1、成为一名良师益友

2、发挥自己的经验和智慧 3、流出和退休

更新人力资源库存，

更员培训的方案，

职位开放的信息系统， 工作再分析和工作， 角色计划， 新的招聘圈 来自组织内部或外部的新的人力资源 职业生涯规划模式图

表六

姓名 部门 填写日期 职业生涯行动计划申报表 年 月 日 本人保管 ①本表由那些希望申报者填写 ②已经申报过的内容不必重复申报。 ③本表流程：本人填写 交给上司填写 返回本人保管 1．过去一年所从事的主要工作成绩 ①主要工作 1．过去一年取得的成绩 ②主要成绩 2．过去一年能力提高情况（在相应□中处打“√”） ①曾作 出过努力并获得提高的方面 ②能□提高很多 力提□提高较我 高情□一般 事实与理由 况 □没怎么提高 □完全没有提高 3．其他实绩 ①改进 或改善工作方面 ②质 量方面 ③成 本或消耗方面

续表 II现状 ③你对工作的意见和建议 ④你对工作场所的意见和建议 4．现在的工作与工作场情况（在相应处□中打“√”） ①工作情况 a. □太难 □较难 □正合适 □较容易 □太容易 ②工作场所情况 c. □有很大问题 □有点问题 □还可以 □没有什么问题 □完全没问题 b. □负担过重 □负担较重 □一般 □较轻 □太较松 A □充满活力 □较有活力 □一般 □没什么活力 □完全没有活力 B □能充分合作 □大致能合作 □还行 □不太能合作 □完全不能合作 c. □完全有希望 □大体有希望 □很难说 □没多大希望 □根本没希望 ⑤在职业生涯中，自认为在职务工作、知识、技能和经验方面具有哪些方面 ⑥你是否认为在工作中发挥了能力

5．今后一年所从事的工作以及自我开发上的主要课题 （按5W1H进行设计，即何事、何时、何地、怎样进行自我开发） ①今后的主要工作任务目标 ②达到目 标、完成任务需要作出的努力（课题） 6．自我工作能力评价（对照，检查） III．今后一年目标任务和自我开发目标 评价要素 ①知识能力 知识 技能 判断力 创造力 ②经验性能力 组织力 表达力 计划力 评方 长处（事实依据） 短处（事实依据） 7．对上司的希望和要求（包括希望得到指导和帮助的有关内容） 上司意见和评语（事实依据或理由根据） 年 月 日印