职业生涯规划说明书

受职业生涯规划人姓名 部 门 时间段 年至 年

职业生涯规划说明书

*******有限公司 二O一三年

一、基本情况

姓名 出生日期 户口所在地 家庭住址、邮政编码 学 历及专业培训 学历 何年何月至何年何月 工作经历 家庭 主要成员 姓 名 与本人关系 任职单位 曾用名 性别 籍贯 参加工作 时 间 起 止 年 月 任何职务/岗位 工 作 单 位 专业及证书 证明人 学习形式 联系方式 民 族 照 片 身份证号码 学校名称/培训机构

二、测评分析

1．人格特质：有比较强的领导欲望，良好的合作精神，以极其灵活的思维与处

事风格与人相处，对工作有责任感，有极其强力的自制能力，并重印象，容易接受社会化程序。

2．管理技能：善于组织活动，并能细致，全面思考问题，决策果断，比较注重

现象与工作中积累的经验运用在管理工作中。

3．人际技能：情绪商数较高，感知能力特强，有优秀的协调能力。

4．专业知识：没有系统的人力资源理论知识，但在人力资源专业操作上有较全

面工作方法。

5．动机与价值观：态度真实，责任感强，目的明确，但较理想化。

三、生涯机会评估分析

1．组织发展战略：某通讯设备股份有限公司是通讯行业第一家上市公司，是集

研发、制造、销售为一体的具有相对强势的中国最大的电话机企业，公司将运用品牌战略和网络优势，着力于市场开拓，产品研发，生产制造及经营管理的全方位扩展，实现由传统电话机领域向高科技通讯终端产品和系统产品的转变。保持通讯市场领域的领先地位。战略目标如下：

时间 经济指标 产量（万台） 销售额（亿元） 利润（万元） 创汇（万美元） 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2. 人力资源需求：努力满足人才的需求，某通讯秉承“为员工创造机会”的理

念，坚持“以人为本”管理。为员工提供宽松和良好的发展

前景，在实践组织发展战略目标的同时，企业对市场开拓，产品研发，经营管理等人才的需求规划如下：

时 间 数 人才队伍 量 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 管量人才 研发人才 技术人才 营销人才 3．生涯机会评估分析：

四．三年生涯目标

1．职业选择方向的分析。

①以性格、气质、个性上，从其自我申报及面谈分析，其选择人力资源职业，有助于事业上的发展，适合于人力资源职业匹配。 ②个人兴趣上倾向于对人的研究、管理、开发。

③其有丰富的工作经验，具备对做好此职业的前提条件及关键因素。 2．生涯路线选择：以行政管理方向发展，作为自己的生涯路线。 3．三年生涯目标：行政人事部副经理或人力资源部副经理职务。 4．人生终极目标：创业兼企业培训讲师。

五．行动计划

1．工作岗位发展路线

培训主管 招聘主管 晋升 人力资源主管 晋升 行政人事部副经理 （人力资源部副经理） 2．继续教育培训发展路线

每年听1—2次本学科学术报告讲座 每年接受2—3次本专业培训 3）计划（略） 六 评质与回馈（略） 附：

①职业生涯设计表图一 ②人力规划与员工生涯规划图二 ③职业生涯规划要素关系图三 ④生涯发展视窗图四 ⑤职业生涯规划模式图五 ⑥职业生涯行动申报表图六 ⑦面谈手册图七 ⑧职业生涯路线图图八 ⑨职业生涯路线分析过程图图九 ⑩职业生涯发展管理图图十 11职业生涯管理角色一览表十一 ○