职业生涯规划说明书(2)

职业生涯设计表

表一 性 名 性 别 年 龄 现任职务 现有职称 政治面目 到职年限 到职年限 现工作部门 个人因素 分析结果 环境因素 分析结果 职业选择 生涯路线 选择 长期目标 完成时间 完成时间 完成时间 职来生涯目标 中期目标 短期目标 完成短期目标 计划与措施 完成中期目标 计划与措施 所在部门主管 意见 人力资源开发 部门意见

图二

目标选择 做 决 定 的 方 法

确定方向 职位工作 ? 评估中心(Assessment Center) ? 乔哈瑞视窗（Johari Window） ? 沟通分析（Transactional Analysis） ? 生涯路径（Career Paths） ? 管理发展（Management Development） ? 职缺公告（Job Posting） ? 技能盘点（Skills Inventory） ? 绩效评鉴（Performance Appraisal） 观察工作表现/行为 提供决定的资讯来源 评估 事业生涯 规划的决? 上司（Boss） ? 上司的上司（Boss’ Boss） ? 同事（peer） ? 委员会（Committee） ? 自己（Self） 环境、组织改变 再循环 决 定 的 类 别 ? 升迁（Promotion） ? 调动（Transfer） ? 开除（Terminate） ? 冻结（Freeze） ? 降级（Demote） ? 退休（Retire） ? 调薪（Salary Change） 人力规划与员工生涯规划图

图三

知己

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性格 兴趣 智能 情商 气质 价值观 知彼 ? 组织环境 组织发展战略 人力资源需求 晋升发展机会 ? 政治环境 ? 社会环境 ? 经济环境 抉择 ? ? ? ? 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动措施 职业生涯规划要素关系图

图四

员工个人知道 员工个人不知道 主管知道主管不知道A C B D

在个人与公司组织的关系中，有些部分A 是个人与主管都知道，有些部分B 主管知道，而员工不知道，有些部分C 是属个人的潜力，个人知道，而主管不知道，有些部分D 是主管与部属均不知道的部分。

生涯发展视窗图

当员工开始写个人事业生涯规划时，以下列的问句回答对象，来填写规划的内容。

（1）首先画一条线，代表你的一生，在这条线的某处画一个“×”，代表现在

你所在的时间位置。

（2）在“×”下面列出，你个人的目标、目前工作的角色、价值观、责任、特

质、需求及期望等等，只要想到能说明“我是准”的事情、现象、状况或心态，都可以列出。这些项目可以写在一张纸上，也可分别写在不同的小卡片上。然后再将这些项目按个人的想法，以优先顺序或重要性排列起来。 （3）然后根据上述的项目，来回答下列的问题

a、哪些是暂时的？哪些是永远的？

b、哪些项目，你希望包含在你末来规划中？哪些项目，你希望摒除掉？ c、是否还有哪些项目你想再加入或修改？ （4）、根据过去的经验及个人的感受，回答下列问题：

a、过去曾有哪些事情，让自己很兴奋，希望再有机会尝试？或许这些事情应列入你末来的计划中。

b、你觉得工作上，哪方面最能得心应手？哪些技术，你最强？哪些人际并系你处理得最好？

c、把你的现况及你对工作的期望列出来，你觉得你需要什么？哪些东要你需要去学习？

d、你心中最想做什么事？你希望将来的工作是什么样子的？你心中理想的工作、人际并系是什么样子？

e、什么工作，你现在必须停止？什么工作，你现在应该开始着手？ f、有哪些资源，你尚末充分利用或目前误用或是你根本不需要用了？ g、在你计划中，弹性在哪里？你的理想行不通，你的次要的选择是什么？

（5）从现在起，每天写日记，自我反省，自我思索，从文字中去了解自己的感

受及价值观。

（6）描述理想工作应有哪些资源可以运用，哪些资源是你可以掌握的，哪些资

源的获得，你需要他人的协助。

（7）将以上的理想，用步骤及先后顺序排列起来。

当员工写了个人事业生涯规划，一定要经过主管过目及讨论，该规划案是否可行？与公司目标的方向是否一致？主管能在其中扮演何种角色？公司能提供何种支援或机会？经过逐项的详细讨论及修正后，第一份由员工个人保存，第二份由主管保留，第三份送人事部审查后，存入个人资料档案中。员工与主管讨论过程中，应将规划内容转变成具体的行动方案，如提供教育训练的机会，升迁轮调动及学习的机会，等等。但规划内