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2011华图公务员考试面试讲义(免费下载)(16)

来源:网络收集 时间:2026-08-19
导读: 答题模式:参考两难类或应急类的模式,先总述公务员工作中出现这种情况很正常,谈谈自己处理这类事件的原则,就是按照事情的轻重缓急来办理。其次,具体情况具体分析,把每一件事妥善处理好,最后,做个总结或者表

答题模式:参考两难类或应急类的模式,先总述公务员工作中出现这种情况很正常,谈谈自己处理这类事件的原则,就是按照事情的轻重缓急来办理。其次,具体情况具体分析,把每一件事妥善处理好,最后,做个总结或者表态。

例题1:你早晨八点上班,领导明天下午有会,明天上午8点前需要你草拟一份讲话稿,此项工作你需花费6小时。你的一位好友生病住院,需要你下午三点前送去1万元住院费,你可以帮他,但来回需要2小时。有外市单位来访,你需上午11点去火车站迎接,来回1小时。中午是一位同学的婚礼,参加需要2小时,你怎么处理?

答案提示:两个原则。一是把问题按“紧急且重要、紧急、重要、既不重要也不紧急”顺序处理;二是可适当请人帮忙。

参考答案:

1、总述处理原则。工作第一,兼顾友情。

2、具体情况具体分析。(1)领导讲话稿很重要,必须全力保证,可安排在下午或者晚上加班,保证领导在明天上午8点前拿到稿子。(2)到火车站接站,既重要,且又有时间限制,属于紧急事项,也要保证。(3)好友生病,既要把钱送到,又要亲自或致电慰问。(4)同学的婚礼,属于祝贺的,如果事情太忙,可以请人把贺礼带到,提前打电话向同学解释一下。

3、根据时间限制和事情的重要性。可做如下安排:(1)上午八点半到十点半,把钱送给好友,并送一束鲜花,祝他早日康复。(2)十一点到十二点去火车迎接外单位客人。(3)十二点到十四点去参加同学婚礼。如果会迟到,提前和同学打个电话解释一下。(4)下午十四点开始,集中精力准备领导讲话稿。

4、总结、表态。

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面试真题参阅:假如你进入银监会工作,现在有3件事情要处理:

a、领导正在与金融机构负责人商谈,需要一份报告,由你负责的,这份报告已经完成的差不多了?

b、金融机构的客户来找你,要与你谈一些事情?

c、临时公司有个会议,这个会议之前一直是由你参加的,你如何安排这三件事情? 请问你怎么处理?

(2009年安徽银监会面试试题)

五、综合类

所谓综合类,其实是一个框,什么东西都可以往里装,也有疑难杂症的味道,就是不好归类但实际考试中又需要准备的题型。它把公务员实践中、考试大纲要求的考查要点,结合在一起,考查多方面的能力。答题时,要冷静审题,把需要考查的要点找到,然后根据平时训练的模式,分别予以回答。

例题1:你主持一次会议,两位同志争论不休,并得到部分与会者支持,使会议陷入僵局。你怎么办?

出题思路:此题综合考查考生处理复杂问题的能力:应急应变、计划组织、沟通协调,同时,还需要一定的言语表达能力。

参考答案:

1、(冷静)会议质量的高低,关键是主持人。如果我是主持人,遇到这个情况,首先要保持冷静,然后采取以下对策。

2、(控制)安抚两人的情绪,平息争论。

3、(原因)迅速判断双方争论的内容与会议主题是否一致。

4、(对策、假设条件)一是如果争论内容偏离主题,则暂停争论,把会议引向主题。二是如果未偏离主题,则具体情况具体分析。如果是重大问题,时效性不强,可缓一步,会后进一步交换意见;如果时效性强,需要立即作出决定,引导大家冷静分析两位同志的观点,按民主集中制原则决定。

5、如果双方各执一词,场面紧张。可暂时休会半小时。

6、总述。一个团体、一次会议,一方面要畅所欲言、各抒己见,另一方面要团结协作、互相支持、互相补台。

例题2:假如你是某局一位副职,你分管的一个下属单位在某市。现在该单位发生了突发事件。局党组经过集体研究,形成一致意见,并要求你去处理此事。你赶到某市后,发现实际情况和局党组掌握的不一样,局党组的意见对解决这个突发事件不具有指导性。并且,下属单位所在的某市政府领导,对此事处理也与局党组的意见不一致。请问你如何处理?(2008年河南省副厅级领导干部公选面试试题)

出题思路:此题是一个综合类题目。考查几个要点:第一,领导班子成员如何处理与一把手、领导班子集体的关系。第二,垂直单位如何处理与地方政府的关系。第三,如何处理突发事件。前两个要点是为第三个要点服务的,关键是要把突发事件处理好。

答题思路:

1、(冷静)我一到该单位后,或者在路上,先沉着镇定,冷静思考,寻求对策。 2、(控制)迅速深入一线,了解情况,依靠当地政府和该单位干部群众,控制现场,控制事态恶化,安抚群众情绪,救治伤病群众。

3、(沟通)及时将现场情况、市政府的意见,向局一把手汇报,提出自己的建议意见,

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根据一把手的指示开展工作。如局一把手不同意我的意见,或事态恶化,请其亲赴现场指导。

4、(协调)根据局党组的意见和一把手的最新指示,和当地市政府负责人交换看法,形成一致性意见。并将双方达成的一致意见及时报告局一把手。

5、(善后)结合现场实际,有针对性地处理各种情况,妥善处理后续事宜。比如,突发事件调查、追究有关人员责任、落实相关政策、搞好该单位的稳定和发展、落实人员救治经费等。

6、(总结)形成一个调查报告,总结此事处理的经验,报局党组,抄某市市政府。个人也要总结,以利改进提高。

类型训练

1、你在追捕疑犯的过程中,撞到了一位老人,老人伤势很重,你怎么办? 2、你的母亲和爱人同时掉进河里,你怎么办? 3、去参加一个会议,结果飞机晚点,你怎么办?

4、你早晨上班发现打印机坏了,但群众却认为你故意不办理工作,你怎么办? 5、很多工作任务发生冲突,手中有几项工作,领导又交给你一项重要工作。你怎么办? 6、上午9时,你将在县政府会议室参与接待省厅一厅长。上午8时,本县某镇50多名村民突然来到县政府上访,反映土地拆迁补偿问题。他们声称,为此事已向有关部门反映多次,一直没有得到解决,今天一定要有个说法才肯回去,县政府领导派你去处理这一事件。上午10时,你父亲在县医院做个手术,需要陪护。请问你怎么办? 7、你的两位领导有矛盾分别向你诉说。对此,你怎么办?

8、假如你见义勇为做了好事,而家人并不理解。你怎么办?

9、据天气预报,某地可能发生泥石流,领导指派你负责灾情预防工作,作好抢险救灾准备,你有什么打算? 10、某村因征用农民土地纠纷,据反映村民准备在两代会期间,集体到市委、政府上访,上级委托你处理此事,你怎么办?

11、某煤矿发生灾情,数十名被困井下,生死不明,上级指派你前往负责抢救工作,你怎么做?

12、领导要你组织一场乒乓球友谊赛,但是所拨经费照预算严重不足。你会对此采取什么办法?

本讲小结:

第八讲 综合分析能力

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本讲重点讲解矛盾类、组合类、普通类观点的答题模式。

综合分析能力在面试中是一个重要测评要素,其重要性主要体现在它是考生回答其他各类题型的 …… 此处隐藏:2126字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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