综采队班组建设管理制度十九条 doc新改(7)

严格执行班前会“手指口述”管理法模式流程，点名要站立喊到，声音要洪亮，回答问题要举手，吐字清晰，语言流畅。

（三）班前会结束

从前排依次走出，并形成列队进入更衣室。 （四）井口入井前

1、井口军事化管理、稍息，立正，报数：1.2.3…… （1）班长组织人员进行提示，提示内容： 检查矿帽、工作服、毛巾、防尘口罩是否齐全？ 齐全，确认！

（2）矿灯、自救器、定位卡佩戴齐全了吗？ 齐全，确认！

（3）当班能做到零事故吗？ 能！好 ， 准备下井 2、现场手指口述操作

（1）、每人携带安全危险源识别和手指口述内容小册子，便于及时了解掌握。

（2）现场交接班（手拉手）

A、各组由组长检查口对口，手拉手交接 B、当班组长全面检查后给本班人员汇报检查情况 C、各组组长现场向组员提示： （1）设备检查没有 回答：已检查

（2）查有没有问题 回答：没有问题，可以工作

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（3）单独岗位作业人员，自我手指口述提示，班长、队长、跟班人员进行复查提示。

（五）井下礼貌用语

领导好！欢迎指导工作！谢谢！再见！ （六）相关的军事化管理内容

班前会、安全活动、相关会议等都必须执行以下制度： 1、凡当天（当班）出勤人员都必须按时参加会议。迟到必须喊报告，经主持人同意后方可进入会议室。

2、会议期间坐姿端正、衣装整洁，关闭通讯工具，不许交头接耳和有其它不规范行为。

3、会议期间提问必须站立回答，有争议的问题，会后由有关队干部出面协调解决。

4、有特殊情况不能按时参加会议者，必须事先向主持人请假，无故不参加班前会者不得安排工作（扣其当天奖金）。

5、主持人必须遵守会议时间，一般情况下，班前会时间不超过20分钟。

6、进入各区队办公室、机关办公室要敲门或喊报告。 7、在公共场合要注意自己的形象，不得有有损区队、本矿形象的言行举止。

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班组长安全生产责任书

一、目的

为保护员工身安全，确保安全生产工作顺利进行，进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全管理，确保安全生产的顺利进行及员工的家庭幸福，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合井工一矿的实际情况，经双方协商，签订本安全责任书。

二、范围

适用于井工一矿所有班组长、班组成员及进入生产现场的人员。

三、职责

1.各班组长和兼职安全员是本班组的第一责任人且对班组安全生产工作、班组成员人身安全负责。

2.要求班组成员严格遵守《井下安全生产管理规定》，严格要求班组成员执行《安全操作规程》，发现有违章行为的应及时纠正、制止或上报。

3. 班组长发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报，并协助兼职现场安全员采取切实可行的防范措施。

4. 班组长负责对本班组新员工进行第三级安全教育和上岗操作指导，考试合格后方可上岗；班组员工有权拒绝未经三级教育培训和安全考试不合格的员工独立上岗，并对班组内新老职工

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进行合理搭配，对新员工进行传、帮、带。

6、各班组长要教育引导本班组成员积极参与安全生产工作，发现隐患及时上报或整改，多提有助于安全生产的合理化建议。

7、各班组长严格要求和监督班组成员做好现场、企业文化宣传工作，为各队创造良好的工作环境。

8、实现安全生产“0” 事故。

队 长： (签名) 班（组）长： (签名) 二〇一一年 月 二〇一一年 月

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班组成本管理制度

1、每月1日检查考核上月成本，制定下月的成本计划，并制定检查和监督程序，要及时发现薄弱环节，有效地进行预控和预防，保证实现目标。

2.把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到人。形成人人参与，人人有责的成本核算网。目标要求：

2.1、能反映生产材料消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算。

2.2、有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖罚紧密挂钩。 2.3、目标完成情况主要取决于本班组员工工作的好坏，要尽可能排除外部因素的影响。

3、要做好原始记录和统计工作，数据要准确，并分析成本高或低的原因。

4、要定期召开专题成本分析会，公布成本数据。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析（短距离分析）、专题分析（典型分析）、综合分析（全面分析）。总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。

5、要经常开展降成本活动，以“两降三提高”为指导思想，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象，搞好修旧利废。

6、定期开展“双增双节”活动（增产节约、增收节支），发扬勤俭节约，艰苦奋斗的光荣传统，反对浪费，改进技术，加强

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