综采队班组建设管理制度十九条 doc新改(3)

班前会及班后会制度

一、所有员工在每天正式开始工作之前，必须组织或参加班前会。

二、班前会的开始时间一般是员工正式开始工作之前30分钟。班前会的时间长度一般为15---20分钟。如因时间交叉，班前会的开始时间和时间长度，则应另行规定执行。

三、班前会的主持人是本队的负责人；参加会议的人员是本队所有岗位员工。

四、班前会的主要内容是安排工作及相关事宜。 五、班前会的程序和议题：

（1）主持人就与会人员到达情况进行点名。

（2）各与会人员汇报各自当天（或当班）的工作计划和需要协调、解决的问题。

（3）主持人按本队组的有关情况，结合员工的汇报情况，进行工作布臵、安排，并协调下属所提出的问题。特别注意在工作布臵时，一定要将有关安全措施要点和保证工作质量的措施要点布臵清楚。

（4）核实与会人员班前会上的工作任务布臵是否清楚，并征求意见，直至清楚、明白、无疑、无异。 （5）班前会结束。

六、进行班前会时，各与会人员均应做好相关记录。

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七、班前会上的“七个必讲”即，必讲上一班现场安全情况和存在问题（风险预知）；必讲现场的主要安全技术措施；必讲本班具体的注意事项和处理意见；必讲当班、队组干部的主要安全责任和必须把住的安全环节；必讲特殊工种的岗位要求；必讲存在问题地点的作业人员必须注意的安全事项；贯彻有关文件精神或进行矿调度会及其它的规章制度的学习。

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班组长跟班工作制度

1、班组长做到每班第一个下井，最后一个升井。

2、班组长要认真执行队里有关工作安排和决定，井下作业出现工程质量、机电设备、标准化和安全等问题，可根据实际情况进行相应的处理和处罚。

3、进入工作面以后，监督上岗人员履行《作业规程》规定内容。

4、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上一班存在的风险并安排处理，认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见、落实整改措施。

5、本班工作期间内要巡视各个岗位，检查各岗位操作人员的作业情况，强化安全生产动态管理。

6、本班结束后，对本班未处理完的问题要认真填写在交接班记录上，由下一班接班后，认真说明存在问题的情况后方可交班。当班存在重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。

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安全质量标准化管理制度

⒈ 为贯彻执行上级有关煤矿安全质量标准化建设的意见，提升矿井的整体安全水平，制定本制度。

⒉班组要认真组织学习《煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法》，充分认识实施安全质量标准化建设，有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，加大安全投入，改善安全生产条件，实现煤矿安全生产的稳定好转。

⒊安全质量标准化活动要以采掘工程、顶板管理、“一通三防”、水害防治为重点。

⒋ 要定期或不定期地对安全质量标准化工作进行检查，每月组织对矿井的采煤、掘进、通风巷道、运输、矿井测量和工业广场进行考核验收，其它专业每月或季度检查一次。

5. 设立金牌奖，经矿组织检查对于动态达标的班组要给予重奖，以鼓励先进，弘扬正气。

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安全隐患排查与治理制度

为了贯彻\安全第一、预防为主、综合治理\的方针，全面落实安全生产责任制，及时消除矿井事故隐患，防止事故发生，建立事故隐患排查与治理制度。

⒈ 按照“企业负责，国家监督”的原则，组织多种形式的事故隐患排查制度。

⒉班组对职责范围内的事故隐患进行全面排查。可采取督促现场整改、安全整改通知、安全情况通报等办法。

⒊对安全隐患的整改按照“分级负责，责任落实”的原则。做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。

4.安全隐患的管理。班组要进行安全隐患的综合处理，监督检查安全隐患整改，负责安全隐患的统计与上报。

⒍ 坚持“三不生产” 和三到位原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产；布臵工作到位、检查工作到位、隐患排查到位。

⒎ 因对安全隐患整改措施不落实，导致事故发生，要追究有关责任者的责任。

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