综采队班组建设管理制度十九条 doc新改(6)

岗位练兵、技能竞赛制度

矿成立岗位练兵和技能竞赛小组。岗位练兵每季度进行一次，技能竞赛每年进行一次。竞赛目标、标准要具体，做到“五性”：先进性、效益性、可测性、针对性和全面性。竞赛内容形式要从实际出发，有实际意义，立足于加强班组建设，加强班组 的基础工作，提高班组人员素质。

一、岗位练兵和技能竞赛要由队组制定实施方案，小组成员负责方案具体实施。

二、对于在本队岗位练兵和技能竞赛中获得前三名的员工要进行奖励。

三、在本队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的员工优先推荐参加上级组织的岗位练兵和技能竞赛。

四、对于岗位练兵和技能竞赛实施方案中的安全措施，在竞赛前要给参加竞赛的员工讲清楚。

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交接班制度

1、必须严格执行井下交接班制度，接班人严格按照班前会上布臵的相关工作及安全注意事项进行现场交接。交接人必须在工作岗位上等待接班人接班，交接好工作现场的情况后方可离岗；凡半路交接班，本岗位存在问题，后果自负，如果影响生产，交接双方都要受到处罚。

2、交接双方必须认真对待交接班，做到工作地点情况交代不清不交接班，安全隐患处理不清不交接班，工程质量不合格不交接班，工作安排不到位不交接班。

3、班组长要严格检查督促执行，发现不按规程交接班的要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题的，双方都有责任并在处理中从严处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班并上报给队领导或值班人员处理。

6、交接班要认真做到“交接班手拉手、你不来我不走”，将安全工作做到实处，做好风险预控工作，并做好交接班记录。

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现场安全文明生产制度

一、为保证文明施工，展现良好的形象风貌，特制定本制度。 二、进入施工现场的所有人员，必须佩戴合格的安全帽、自救器、定位卡，佩带工作证，服装整洁，注意个人形象，不得违反安全红线。

三、高空作业必须系安全带，并有专人监护。

四、井下需要使用喷灯、电气焊工作时必须有烧焊报告，并且要有1名瓦检员在场和相应措施，要爱护消防器材，不得随意挪用。

五、一切用电设备必须安全接地，并安装漏电保护装臵，各种机械设备不得带“病”工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养，严禁带电开盖。

六、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。 七、现场线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装开关。

八、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。

九、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。 十、讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。

十一、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画。

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班组安全生产承诺书

煤矿安全生产，千难万险，作为班长，勇挑重担。在此我郑重承诺：

一、转变观念，安全第一，先安全后生产。班组安全也是我的业绩。确保班组员工安全是我的责任。管安全，制止违章是对班组员工的家庭负责。班组员工安全我脸上有光彩，班组员工出事故我良心有愧疚。

二、主动学习，虚心学习，不断学习。全面掌握本班组安全生产应知应会，积极认真参加矿、队组织的各种培训，保证按时参加周二规程措施学习会，保证组织好本班员工参加周五安全活动日。

三、本人绝不带头违章违纪，绝不违章指挥，不把本人违章违纪或违章指挥的处罚和责任，转嫁推卸给班组员工。

四、每班组织好班前会、班后会，会议过程不弄虚作假，不走过场，保证每位员工按时参加，充分利用会议时间做好当班安全生产的预警和安排并做好班前会记录。

五、反复强调来回巡查，确保当班不出现典型违章和一类违章，确保自己身边无违章、无安全隐患，保证当班员工全部佩戴齐全劳保用品和随身携带矿灯、自救器、定位卡。

六、积极排查隐患，发现一处，处理一处，做到一工程一措施，一风险一预控。隐患不处理不作业，没有安全感不作业，隐患处理不拖、不等、不打折扣。

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班组准军事化管理实施方案

为进一步提升班组管理水平，创新企业文化，落实精细化管理，确保实现矿井本质安全，更好的把军事化管理贯穿于班组管理的各层面和全过程，使管理层做到言必行、行必果；执行层做到坚决服从、严格执行，操作层做到规范操作，文明作业，减少操作过程中的安全失误，规范员工操作标准，消灭人的不安全行为，杜绝各类事故的发生，切实提高班组的执行力、控制力和竞争力，特制定本办法。

一、成立领导小组 组长: 各队长

副组长：各技术主管、副队长 成员：各班组长、工会小组长 二、行为目的

突出班组建设，按照军事化管理要求，精细管理、抓好安全生产工作，提升班组管理水平，认真落实“五型班组”建设。

三、实施方案

（一）班前会之前（5分钟）

1、要求所有员工规范着装，保持清爽形象。 2、组织会议时的座次如有空缺应及时补充。

3、员工分组就做，坐姿整齐，具有严肃性和军人的坐姿。 （二）班前会（20分钟）

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