综采队班组建设管理制度十九条 doc新改(4)

班组和各岗位安全评估制度

一、班组现场的安全评估由班长负责，跟班队干部监督实施。 二、各岗位的安全评估由班长负责。

三、在接班时要对设备及现场的运行情况进行例行检查，发现问题及时整改。

四、每班开工前，班长要带领员工进行零事故活动（风险排查），口述要有针对性。

五、在操作过程中要进行零事故口述确认。

六、跟班干部要对本班的工作情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时进行处理。

七、每班下班后班组长和跟班队干部要到值班室填写隐患台帐。 八、每周开安全例会时班组要汇报本周本班组的安全评估情况。

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事故报告和处理程序

⒈ 认真贯彻执行国家颁发的事故报告和处理规定，认真调查处理事故，及时准确地进行事故统计和报告。

2.事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延迟不报、故意破坏事故现场，对有关责任人和直接责任人员给予相应处罚。

3. 当发生事故时，应立即报告矿调度室，班组必须参加抢救处理事故，在抢救过程中，做到正确指挥，防止扩大灾害。

4. 事故发生以后，班组长必须及时组织有关人员，进行现场调查处理，坚持按照事故处理“四不放过”的原则，发动员工，进行分析讨论，认真吸取事故教训，防止同类事故发生。 5. 上报并做好有关教育、事故报告处理、统计、分析的归档工作。

6.事故的所有记录、原始资料或凭证、调查分析报告、修复方案情况等均归入档案。

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安全检查与奖惩制度

安全生产检查制度

⒈严格执行安全生产大检查例行制度，每周五定为安全生产定期检查日。

⒉ 安全生产检查由队长组织，抽调人员参加，检查时应根据季节性变化或影响的因素和具体情况确定所要检查的重点。

⒊ 进行安全检查时必须做到：目的明确、突出重点、要求具体、效果显著，防止走马观花和漏查漏检，要求每次检查时覆盖率100%。

⒋ 对检查中发现的问题，应当场提出解决办法，对于各类不安全隐患的整改应做到：人员落实、时间落实、措施落实、责任落实，一时未能整改好的，要采取相应的防范措施。

⒌每次安全大检查应做好原始记录和汇总工作，做到有检查、有总结、有评比。对严重违章者采取“教”、“罚”相结合的形式，帮助提高认识，并在班组安全会上进行通报。

⒍班组实行安全员跟班巡回检查制度，做到每日至少对所在作业面进行一次自查和整改，做到隐患不过夜。

安全生产奖惩制度

⒈ 班组应对在安全生产中遵章守纪、积极处理事故隐患、安全效果良好以及抢险救灾有功的人员给予表彰。

2. 对安全生产先进个人的表彰，采取荣誉和物质奖励相结

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合的办法，在员工大会上进行表彰。

3.班组对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”的人员，或对安全问题和事故隐患整改不力，冒险作业的人员，视情节轻重和损失大小给予通报批评与经济处罚。