现代企业管理方法作业（电大网上形考作业答案）(8)

2、对该企业的管理首先要明确企业的目标，并根据企业的目标制定管理政策，使管理目标与企业目标一致。可以从以下三个方面促进组织目标的实现：第一，组织的产出。组织必须向社会提供一定的功能――产品与服务，否则它就没有存在的理由，这就是组织的产出。例如医院治疗病人、学校培养学生、制造企业生产产品、服务企业提供服务。第二，完美实现产品或服务要充分了解顾客的需求，在客户需要的时间、地点，以客户希望的方式提供使顾客满意的产品或服务。科学技术的飞速发展和经济全球化进程，更加突出了顾客在市场的中心地位，他们要求速度、质量、个性化、价格和智能化，要求100%的满意，如果不合意，他们随时会转向其他厂家。第三，讲求产出的效率与效果。前面说过，管理是在特定环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导与控制，以便达成既定组织目标的过程。可见，提高组织的绩效是管理的一个非常重要的目标。组织的绩效目标是对组织所取得的成果与运用得资源之间转化关系的一种全面衡量，它表现在效率和效果两个方面。 3、综上所述，企业管理应首先明确企业目标，然后确定管理目标使之与企业目标一致，根据管理目标确定具体管理策略。得分：

34. 某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为50元，(1)试求其盈亏平衡点产量和在该产量时的总成本。 (2)若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量?

1、亏平衡点为：Q*=F/(P-V)，故上述企业应是：Q*=1000000/（50-40）=1000000/10=10万件，所以，上述企业的平衡盈亏点应是10万件。

企业总成本为：C=F+Q*V，故企业的总成本是：C=1000000+40*100000=1000000+4000000 =5000000，所以，企业的该产量时的总成本为：500万元。

2、因企业利润应是：Q=(F+∏)/(P-V)，故上述企业的30万利润应是：Q=（1000000＋300000）/（50－40）＝1300000/10＝13万件，所以，上述企业实现30万利润需生产13万件。 作业评语：

——单项选择题—— 1. 不同层次的管理者( )

A: 未必都要履行计划、组织、领导与控制几个职能 B: 所关心的组织问题都是一样的

C: 花费在不同职能上的时间精力有所不同 D: 都要做出长期和短期规划 参考答案：C

2. 执行过程中变动余地较小，明确具体，控制性强的预算类型是( )。 A: 收入预算 B: 现金预算 C: 弹性预算 D: 刚性预算 参考答案：D

3. 迪尔和肯尼迪是狭义的组织文化论者的代表任务，认为组织文化包括四条，即价值观、英雄人物、典礼仪式和( )。 A: 生产资料 B: 文化网络

C: 物质成果 D: 厂容厂貌 参考答案：B

4. 赫塞-----布兰查德认为在下属处于双低状态下，领导者应该( ) A: 不断减少对下级关系的控制 B: 对下级进行明确而具体的指导 C: 鼓励下级参与决策 D: 充分发挥下级的自主性 参考答案：A

5. 前馈控制又称事前控制，进行前馈控制最主要的工作是( )。 A: 制定计划时必须准确 B: 做好预测和估计工作 C: 及时关注计划的执行情况 D: 出现问题时要立刻纠正 参考答案：B

6. 把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例这种绩效考评方法是( )

A: 配对比较法 B: 强制排序法 C: 图尺度评价法 D: 关键事件法 参考答案：B

7. 制定综合计划( )

A: 要考虑产品的不同型号 B: 决策主体是公司决策层

C: 只能调整自身的生产能力，不能影响外部需求 D: 把一组类似产品视为单一产品 参考答案：D

8. 随机抽样技术一般有，简单随机抽样技术、分群随机抽样技术、分层随机抽样技术和( ) A: 标准随机抽样技术 B: 非标准随机抽样技术 C: 等距离随机抽样技术 D: 分类随机抽样技术 参考答案：C

9. 下列费用中属于应收账款机会成本的为：( ) A: 收账费用 B: 坏账损失

C: 对顾客信用的调查支出

D: 因投资应收账款而丧失的利息收入 参考答案：D

10. 在经济全球化进程中( )

A: 发展中国家要向发达国家看齐，争取技术领先 B: 只要对民族工业有益就是对国家有益

C: 要有全球视野：全球的产品、全球的质量、全球的资源、全球的供应商及全球的竞争

D: 因为开放了本国市场，所以失去了很多市场机会 参考答案：C

——多项选择题——

11. 不同层次的管理者有如下共同特点( )

A: 都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能 B: 都用同样的精力关注每项职能 C: 都要考虑长期、中期、短期计划 D: 当组织成员不多时，站在第一线指挥 参考答案：AD

12. 下列属于增量预算弊端的是（ ）。 A: 缺乏针对性

B: 容易掩盖低效率和浪费现象 C: 增加大量的文书工作，费时费力 D: 导致“山头主义”和“诸侯现象” E: 不适合大型企业 参考答案：AB

13. 事业部制组织结构和控股型组织结构都属于分权类型的组织结构之间联系和区别的描述正确的( )。

A: 两者都会导致高层管理人员陷入日常事务的管理，不利于抓组织的长远发展战略

B: 事业部制组织结构中的分支机构不是独立法人，控股型组织结构的分支机构足独立法入 C: 在对分支机构的控制力和影响力方面，事业部制组织结构要强于控股型组织结构 D: 两种结构的分支机构都会出现一定的独立倾向 E: 两种结构的垂直领导力量都很强 参考答案：BCD

14. 在管理方格理论中，对工作的关心处于较高水平的是( ) A: 贫乏型管理

B: 乡村俱乐部型管理 C: 中庸型管理 D: 任务型管理 E: 团队型管理 参考答案：DE

15. 下列制定控制标准的方法中，属于统计方法的有( ) A: 相关分析 B: 趋势分析 C: 经验研究 D: 回归分析 E: 动作研究 参考答案：ABD

16. 在培训方法中，面对面的课堂讲解的优点是( ) A: 可以节约差旅费

B: 能在短时间内传授大量信息 C: 可以由受训者自行安排学习时间 D: 老师能及时解惑答疑 E: 可以边干边学

参考答案：BD

17. 以下结论正确的是( )

A: 生产过程的停顿、等待造成了库存，而库存足一种浪费 B: 产品在工序间平行移动，设备会出现干千停停的现象 C: 产品始终处于被加工的状态是最理想的状态 D: 产品在工序间顺序移动可以缩短生产周期

E: 生产不均衡：闲时人员设备闲置、生产能力浪费、纪律松弛 参考答案：ABDE

18. 工艺专业化组织形式的特点( )

A: 在工艺专业化的生产单位内，集中了同种类型的设备 B: 在制品占用和资金占用大大减少 C: 适用于产品差异大、产量低的情况 D: 生产周期短 E: 适应品种变换 参考答案：ACE

19. 在财务分析中，比较分析的依据包括( ) A: 计划或定额数 B: 企业历史水平

C: 国内外(同行业)先进水平 D: 国内外（同行业）平均水平 E: 企业未来预测水平 参考答案：ABCD

20. 激励工资包括( ). A: 职务工资 B: 成就工资 C: 工龄工资 D: 投入激励工资 E: 产出激励工资 参考答案：BDE ——名词解释—— 21. X理论

这是社会心理学家麦格雷戈提出的。X理论假设一般人天生好逸恶劳、不求上进、不愿负责、甘愿听从指挥、以自我为中心、习惯于保守、缺乏理性、易受骗等只有极少人具有比较高的解决问题的能力和想象力。基于“人性本恶”的判断，管理者应以利润 …… 此处隐藏：3319字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……