现代企业管理方法作业（电大网上形考作业答案）(3)

33. 某公司在外地设立了若干分公司，结果互相争夺市场，争相压价，使公司整体效益受损。从管理职能角度分析，该企业管理存在什么问题?如何解决?

答：1、管理最基本的职能有计划、组织、领导与控制。各分公司之间的恶性竞争致使公司整体利益受损，主要是公司的计划、组织、领导和控制存在问题。2、计划指明了组织前进的方向，协调所有成员的行动；通过计划展望未来，可以考虑环境变化的影响，减少未来的不确定性；通过计划合理组织组织内外部的资源，保证组织以最经济的条件实现；计划还为控制提供了标准，通过绩效与目标进行比较、发现重大偏差、采取错失纠正、使目标得以实现。总公司首先应该确定完善的市场分配、价格制定、资源配置等计划，各分公司也应制订相应的计划以避免内部竞争得出现。3、组织职能通过建立组织结构，确定职能、指责和职权，队组织成员确定职位、明确职责、交流信息、协调工作，将组织内各个要素连接成一个有机整体，综合发挥人、财、物、信息等资源的效用，高效率地实现组织目标。该公司问题正是组织混乱，分公司各自为政，交流协调不足，责权不明所致。总公司应该从三个方面着手重新整合组织职能：先把总任务分解成一个个具体任务；然后把任务分配给各部门；最后对各部门的管理者授权。4、领导的目的就是统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉得为实现企业的目标而努力。各分公司虽然同属一家，但内部目标还是存在差异，如果领导部还必然产生内部人竞争的现象。总公司应加强领导职能，指导分公司行为，奖励有利于公司整体利益的行为，选择有效的沟通渠道解决部门和员工之间的冲突，营造真正为公司整体利益而努力的组织氛围。5、管理的控制职能就是时时监控企业行为，将实际表现与预先设定的目标比较，及时采取错失纠正偏差。这种控制应贯穿在整个管理过程中。该公司出现的内部竞争应该早有表现，公司控制不力，没有及早采取措施纠正，致使问题扩大，损害了公司整体利益。得分：

34. 某企业生产某产品的固定成本为600万元，单件可变成本为150元，产品零售价为180元。试求其盈亏平衡点时产量和目标利润为30万元时的产量。如果企业产销量达到22万件，该企业的实际利润（或亏损）是多少？ 答：1、亏平衡点为：Q*=F/(P-V)，故上述企业应是：Q*=6000000/（180-150）=6000000/30=20万件，所以，上述企业的平衡盈亏点应是20万件。

2、因企业利润应是：Q=(F+∏)/(P-V)，故上述企业的30万利润应是：Q=（6000000＋300000）/（180－150）＝6300000/30＝21万件，所以，上述企业实现30万利润需生产21万件。 3、因企业产量为22万件，需∏＝P×Q-(F+V×Q)=(P-V)×Q-F，故∏＝（180－150）×220000－6000000＝30×220000－6000000＝6600000－6000000＝60万元，所以，上述企业如果生产22万件，产生的利润为60万元。得分： 作业评语：

——单项选择题——

1. 管理的目标可以用以下方法衡量( ) A: 管理水平

B: 资源利用的效率

C: 组织目标实现的完美程度和效率、效果 D: 组织产出的数量和质量 参考答案：C

2. ( )认为“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策”。 A: 西蒙 B: 德鲁克 C: 奥斯本 D: 甘特 参考答案：A

3. 下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是( )。 A: H型结构 B: M型结构 C: u型结构 D: 矩阵制结构 参考答案：C

4. 当处理冲突所带来的潜在破坏性可能超过冲突解决后所获得的利益时，应当采取( )策略。 A: 回避 B: 迁就 C: 强制 D: 合作 参考答案：C

5. 根据设计的生产能力确定机器的产出标准属于( ) A: 统计标准 B: 经验标准 C: 定性标准 D: 收益标准 参考答案：D

6. 在开发分析能力、综合能力和评价能力时，( )比较合适。 A: 行为法 B: 结果法 C: 特性法 D: 尺度法 参考答案：C

7. 在库存物资中( )

A: 独立需求物资和相关需求物资是通过预测确定的 B: 独立需求不取决于其他产品的需求 C: 对汽车轮胎的需求屑于独立需求 D: 对商品包装袋的需求属于独立需求 参考答案：B

8. 随机抽样技术一般有，简单随机抽样技术、分群随机抽样技术、分层随机抽样技术和( ) A: 标准随机抽样技术 B: 非标准随机抽样技术 C: 等距离随机抽样技术 D: 分类随机抽样技术 参考答案：C

9. 在追加资本结构决策中，选择( )最低的筹资组合。 A: 加权平均资本成本 B: 债务资本成本 C: 权益资本成本 D: 边际资本成本 参考答案：A

10. 对信息的捕捉、创建和存储( ) A: 是信息管理的一项非主要的工作 B: 只需要键盘、鼠标工具

C: 不包括客户在A1u机上的操作 D: 包括企业的自动订单登记系统 参考答案：D

——多项选择题——

11. 组织为什么要制定计划呢?( )

A: 协调组织的成员向着同一个目标努力

B: 考虑未来环境的变化，减少未来的不确定性 C: 优化配置内部资源，保证组织目标的实现 D: 通过设定目标和标准为控制提供了依据

E: 无论情况怎样变化，坚持原有计划目标不动摇 参考答案：ABD

12. 风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件( ) A: 存在着一个明确的目标 B: 存在着两个以上备选方案 C: 存在自然状态

D: 不同方案在不同自然状态下的损益可以计算 E: 自然状态的概率可以估计出来 参考答案：ABCDE

13. 属于组织文化精神层(观念层)的有( )。 A: 组织最高目标 B: 组织哲学

C: 组织核心价值观 D: 组织精神

E: 组织风气和组织道德 参考答案：ABCDE

14. 外部招聘的优势在于( )

A: 由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会 B: 有利于开阔工作思路

C: 有利于调动被企业职工的积极性

D: 有利于选出恰当的人选 E: 有充足的候选人 参考答案：BE

15. 运用报告法进行控制时，对报告的要求主要有( )。 A: 报告要及时 B: 报告要突出重点 C: 报告要指出例外情况 D: 报告应简明扼要

E: 报告要尽可能多的运用综合统计方法 参考答案：ABCD

16. 内部选聘的优势在于( )

A: 由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会 B: 有利于开阔工作思路

C: 有利于调动被企业职工的积极性 D: 有利于选出恰当的人选 E: 有充足的候选人 参考答案：ACD

17. 在物料需求计划MRP中( )

A: 给了最终产品的数量和出产时间和产品结构文件，按照工艺顺序就可以计算出所有零部件的数量和投入产出时间

B: 涉及到了制造产品所需要的设备、人力等资源 C: 在MBP得出物料需求计划前，采购计划是盲目的

D: 在MRP计算出物料需求之前谈论生产能力需求，只能是粗糙的估算 E: 不能单纯考虑物料需求计划，还应考虑生产能力以及作业安排的问题 参考答案：ACDE

18. 下列关于德尔菲法的描述正确的是( )。 A: 是专家意见法的一种

B: 特点是专家当面的辩论能产生思维共振 C: 要经过多轮反馈

D: 受专家权威、资历等因素的影响较大 E: 向专家提问应明确决策者的倾向性 参考答案：AC

19. 分析企业营运能力的指标有：( )。 A: 总资产周转率 B: 应收帐款周转率 C: 存货周转率 D: 权益利润率 E: 权益比率 参考答案：ABC

20. 下列关于控制特点的描述正确的有( )。 A: 控制是僵化的，不利于及时 …… 此处隐藏：3128字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……