组织行为学课程总结(5)

6.4总结收获

通过本章的学习让我明白团队的绩效远远大于个人的绩效，而且现在的企业多以团队的方式来运行。当然，团队具有这么大的绩效但也要有很好的团队领导者，如案例1案例2中，正是由于没有好的团队领导者或是没有领导者这个团队都不是一个有效的团队。所以说当我们处于一个团队之时要选出我们的领导者，团队是一个能力互补的队伍，在里面我们要发挥我们各自的特长团结一致，这样才能发挥团队的最大作用。

第七章 领导行为分析

7.1学习目标

（1） 知识目标：了解领导的基本概念，熟悉领导有效性的相关理论。 （2） 能力目标：能够分析领导的风格，并掌握提高领导有效性的方法。

7.2章程概述

（1）在本章中，我们首先介绍了领导的概念和领导权利的来源，阐述了领导和管理之间的关系，同时讲述了领导所具备的素质。

（2）领导有效性理论包括领导的特质理论、领导有效性的行为理论、领导有效性的权变理论以及新型领导理论。在特质理论中，介绍了传统特质理论观点及现代领导特质理论的发展。

7.3案例分析——马云的领导魅力（案例详见本书P143）

中国企业家马云，浙江绍兴人，阿里巴巴集团主要创始人之一。现任阿里巴巴集团主席和首席执行官，他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。除此之外，马云还担任中国雅虎董事局主席、杭州

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师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事等职务。

领导者的人格魅力，是位于领导者权力影响之外的、能让下属和群众敬佩、信服的一种自然征服力，是领导者为官立业的根本。从一定意义上讲，“领导”就是领 导者人格魅力在管理过程中的作用，是领导工作成败的关键所在。追踪古今中外政治家的从政轨迹，我们不难发现，仅靠权力树立起来的威严不是长久的，只有靠人格魅力树立起来的威信才是永恒的。马云靠他自己独特的管理方式来管理自己的团队，用具有智慧的眼光去看待每件事情，敢于打破常规，创立自己管理模式。

7.4总结收获

俗话说一个成功男人的背后一定会有一个伟大的女人，当然在团队在公司也是这样的，一个强大的团队或一个成功的企业背后一定会有一个优秀的领导者。领导者是关键，他是整个队伍的核心，所以他需要具备各种优良的素质，如：沟通能力、随机应变能力、管理能力、随和力、凝聚力等。作为我们专业与管理相对口，我们更需要积累知识锻炼自己的各种素质，以马云为榜样，走出自己管理风格。

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