实施性施工组织设计(11)

（7）做好工程测量、复核工作

配备专职人员、成立一支测放迅速准确，计算精确，全心全意为生产第一线服务的专业测量组，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后，方可进行施工。以“放准、勤复，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。

（8）对主要项目总结施工工艺，指导规模生产。分项工程施工实行现场标示牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人等。

（9）认真检查各项工程的开工条件，提出各项工程开工报告。内容包括：施工地段与工程名称，现场负责人名单，施工组织和劳动力安排，材料供应，机械进场等情况，材料试验及质量检查手段；水电供应，临时工程的修建，施工方案、进度计划以及其他需说明的情况等。

（10）做好工程质量检验工作

加强自检、互检、交接检工作，实行班组自检、工序互检、质检员专检制度。只有上道工序通过验收方可进行下道工序施工。 （11）合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一。本单位将对施工进度合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保优质、高效、低成本的目标实现。

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（12）把好原材料、成品的质量关

凡使用在本工程中的原材料、成品、半成品和设备都须是经过认证的合格产品或推荐使用的合格产品，到施工现场须进行严格检验，并具备质保单和试验技术资料等。

根据项目施工进度计划编制材料采购计划。采购前材料部门汇同质检部门对材料供应单位进行质量评价，建立合格材料供商名单。材料进场后，材料部门进行验收，试验室按规定频率进行取样检测。经过验收进入现场的材料，根据材料的品种、规格、性能和用途的不同分别、分类堆放整齐，并按物资保管规程妥善保管和保养。施工过程中，如对材料质量有怀疑或认为有必要时，试验室取样进行试验。 （13）对施工中各类测量仪器，以及试验设备，电子称等设备，须按规定做好计量检定工作，并在使用的过程中，随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确。

（14）根据工程验收对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档等工作。尤其是在各种资料的形成过程中，对图、表、记录、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、签认、格式等方面进行有效的管理和控制，保证文件和资料控制对保障工程质量的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。

（15）施工过程中的质量管理与检查 ①一般要求

在施工过程中，应由专职的质量检测机构负责施工质量的检查和试

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验。

施工过程中应对施工质量进行自检。主动接受监理工程师或质量监督人员进行抽检旁站检查。

②施工过程中的材料检查内容及要求

施工中的材料检查，是在每批材料进场时已进行过检查及批准的基础上，在施工过程中再抽查其质量稳定性（变异性）。

③施工过程中的质量检查及控制标准

施工过程中的质量检查包括工程质量及外形尺寸两部分。其检查内容、频度、质量标准符合技术规范要求。

五、确保工期的措施

为了更好地建成优质高速公路，尽快建成该合同段，尽早发挥投资效益，我们保证按期完成，为确保这一目标，本单位将采取如下措施。 1、在接到业主的中标通知书后，立即进行思想动员，以崭新的精神面貌投入到工程建设中去。并将建设高速公路的重要意义、建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职工中去，使其形成上下一条心，在确保质量的前提下，为建成本合同段高等级公路而贡献力量。 2、缩短施工前期准备工作的时间，在当地政府和各级部门协助下，在取得工程师同意的前提下，争取尽早进行部分单项工程的开工。并积极做好机械设备调运和人员调配，根据工程计划的要求及时到达现场。 3、尊重科学，尊重实验，质量第一，强化施工人员的质量意识，在技术上一切按《规范》办事，并积极开展群众性TQC小组活动，建立

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和完善质量管理体系和质量保证体系，以质量求速度。

4、加强工程计划管理：详细编制月度各分项工程施工进度计划，并用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳力安排、施工质量和安全保证措施等内容，并使工程师满意，各项工作按计划的要求进行，做到有条不紊。

5、施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程实际吸收和创新，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破。为优质快速建设高

速公路服务。

六、质量、安全保证体系 （一）质量保证体系

本单位具有几十年从事交通工程的施工经验，在传统的质量管理上具有较规范的运作方式，多年来，公司一直奉“质量第一”为企业的生命，以创名牌求精品满足顾客的要求，在省内外赢得了一片市场，并获得了社会各界的广泛赞誉。为了更好地提高企业的管理水平，增加市场竞争力，公司通过了 ISO9002质量体系的认证，进一步建立和健全了质量保证体系，提出了“科学管理、精心施工、信守合同、顾客满意”的质量方针和质量目标，明确了各级机构及各类人员岗位的职责，规定了企业的活动准则，使企业的管理更加地趋向了标准化、规范化、程序化，从而保证了工程质量的稳步提高。项目经理部作为公司质量体系三级管理机构的基础，承担着体系各要素的具体实施工作，对此本单位进

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行了详细的质量策划，制定项目质量体系，进一步完善公司质量体系，使其在项目上具有更强的操作性，确保以预防为主，全过程控制的思想在项目中得以真正贯彻。

1、建立项目质量体系的目的、适用范围及相关文件 （1）目的

为了确保工程质量的优良，根据公司ISO9002质量保证体系的要求，结合该项目的特点，特制订本项目的质量体系，以实现工程质量全过程控制。

（2）适用范围

该程序适用于本合同项目，有效期自合同生效起至工程竣工交付为止。

（3）本项目工作程序的编制依据：

? ISO/CD9004－5质量计划指南。

? 公司《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等。 ? 标准、规范和法规等。

? 业主的招标文件（包括设计文件） 2、项目管理体制

工程的质量、进度、安全和经济效益由项目经理负责制。 3、项目质量方针和目标 （1）质量方针

本项目的质量方针—“科学管理、精心施工、信守合同、顾客

满意”。

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