内装施工组织设计

六、施工组织设计

宁夏蓝泰广场B座19、20、21层内装工程

施 工 组 织 设 计

投标人：红太阳建设股份公司

2016年01月11日

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第一章 工程概况

1、工程概况

工程项目名称：宁夏蓝泰广场B座19、20、21层内装工程

工 程 地 址 ：宁夏蓝泰广场

本工程的工期要求：计划工期 30日历天；

计划开工日期：2016年3月15日 计划竣工日期：2016年4月15日 以双方合同约定时间为准

2、工程特点与重点分析

2.1 质量要求

在保证工期的基础上，通过精心组织、精心施工，将该工程塑造成为装饰精品工程，为此，我们将做到：

(1)建立严格的质量保证体系，加强施工人员的质量意识教育。

(2)组建高素质、高水平的项目管理班子，坚持“以岗定人”，做到岗位明确、人员明确、职能明确、质量责任明确。

(3)严格施工班组的作业技能考核，确保施工操作人员技能熟练、业务过硬。 (4)加强材料控制和管理，严格材料的调研、采购、加工、运输、验收等各环节的监控，杜绝劣质材料进入施工现场。

(5)加强施工技术管理，严格执行分级交底制度。

(6)加强过程监控力度，严格执行“样板制”、“三检制”等工程验收制度，保证分项工程优良率达到99％以上。

(7)密切与业主、监理等相关单位的配合、协调，合理安排工序流程，避免质量隐患的出现。

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(8)加强过程与售后服务工作，维护业主单位的利益。

2.2 做好施工协调与配合，方能保证顺利施工

本工程因其特殊的工作环境，存在着与监理、其它施工单位的协调与配合问题。如果在施工中不能正确处理好与各方的关系，将直接影响工程的工期、质量等各个方面。因此，在施工过程中，我们将坚决服从业主、监理单位的统一协调与安排，减少人为阻力与消耗，努力提高工作效率，以此保证工程施工的顺利进行。

3、编制依据

本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制的过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑，以突出施工组织设计的可行性。

在本施工组织设计的编制过程中，主要以下几项作为依据：

国家有关建筑技术标准和规范，施工安全技术规程和工程质量检验评定标准； 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 《住宅装饰装修工程施工规范》 GB50327-2001 《建筑工程施工质量评价标准》 GB/T 50375-2006 《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222-95 《建筑节能工程施工质量验收规范》 GB501411-2007 《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003 《建筑采光设计标准》GB/T50033-2001

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 2、公司质量体系ISO9001企业标准。

3、施工图纸；图纸会审记录、业主等指导性文件；招标文件。

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第二章 人员配置

1 作业层人员的配备

本工程选用一级建造师担任项目经理，具有丰富工作经验的工程师担任技术负责人，保证项目正常施工，共质量完工，按时交工。工作人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

2 项目经理、技术负责人岗位职责

2.1项目经理、项目副经理岗位责任制

项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。

1 根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求，进场计划，仓储保管、计划领用、保证供给负责。

2提交施工所需要劳动计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目的进 度负责。

3 加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金，使用要计 划周密，减少杜绝工地停工待料和窝工、停工现象。

4推行IS90000质量管理标准，按照程序管理，对施工工艺、 验收标准严格把关，办理中间变更，隐蔽施工验收，完善验收手续。

5督促施工现场安全文明施工，保持现场清洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促，进行现场班前安全教育。

6 管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备安全运转和使用。

7配合项目经理和工程师加强对项目工程管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工中出现的问题。

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2.2技术负责人岗位责任制：

1 负责对设计图纸的技术管理，全面理解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工。

2 与设计单位就设计图的修改，变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工。

3 制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料，施工工艺， 进行质量监督和控制，制定工程进度计划的落实措施。

3 项目经理部组织机构图

工程部:由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。 设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。

质量安全部:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。 技术组:技术方案、资料处理、整理，材料送检。 水电部:水电施工现场指挥。

材料部:材料采购、装卸、保管、发放。 后勤组:现场保卫、食堂管理。 项目组织机构图，见图。

项目经理 技术负责人 技术员 质检员 安全员 预算员 材料员 保管员 项目组织机构图

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