2011年中级经济师《人力资源管理》模拟试题(4)-中大网校(7)

影响组织培训与开发利润的因素包括：(1)受训员工可能的服务年限；(2)受训员工技能可能提高的程度；(3)受训员工的努力程度和对组织的忠诚度等。 (56) :D

成就需要高的人的特点有选择适度的风险、有较强的责任感、喜欢能够得到及时的反馈。所以选项D不属于成就需要高的人的特点。(57) :C 晋升刺激是与计时工资制相联系的一种激励手段。 (58) :C

选项C属于教育对个人的收益。 (59) :A

本题考查明茨伯格的决策阶段——确认阶段、发展阶段、选择阶段。 (60) :B

本题考查量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义，共有三点，即选项ACD。

二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分：少选，所选的每个选项得0.5分） (1) :A, B, C

当工资率上升的时候，如果收入效应大于替代效应时，那么劳动者的个人劳动力供给时间减少；反之，如果替代效应大于收入效应，那么，劳动者的个人劳动力供给时间增加。 (2) :A, B, C

组织设计一般按如下八个步骤进行：(1)确定组织设计的基本方针和原则；(2)进行职能分析和职能设计；(3)设计组织结构的框架；(4)联系方式的设计；(5)管理规范的设计；(6)人员配备和培训体系的设计；(7)各类运行制度的设计；(8)反馈和修正。 (3) :C, E

从理论角度来说，薪酬等级之间的交叉程度取决于两个因素：一是薪酬等级内部的区间变动比率，二是薪酬等级的区间中值之间的级差。 (4) :A, B, C, E

本题考查组织设计的类型。矩阵组织形式的优点是灵活，但缺点是不够稳定。所以不选D。 (5) :B, C, D, E

本题考查员工持股计划。在员工持股额的分配上，多数企业根据职位、工作年限、工作能力、工作业绩等将员工持股额拉开差距。 (6) :A, C, D, E

结构化面试一般适用于应聘者较多且来自不同单位以及校园招聘中，校园招聘基本上都是学生，其求职技能一般不高。结构化面试的优点之一是可靠性和准确性较高。此外，面试遵循固定的程序。 (7) :A, D, E

本题考查魅力型领导理论。选项BC属于领导者的非道德特征。 (8) :B, C, D, E

本题考查劳动争议处理的一般程序——协商、调解、仲裁和诉讼。 (9) :A, B, C, D

战略性人力资源管理发生作用的重要原则是匹配或称为契合，组织的效率依赖于人力资源战

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略与企业战略之间紧密的匹配，匹配是战略性人力资源管理发生作用的主要机制。 (10) :A, B, C, E

本题考查组织设计的类型。矩阵组织形式的优点是灵活，但缺点是不够稳定。所以不选D。 (11) :A, B, C

本题考查一种有效沟通的福利模式的构成因素，共有三个，即选项ABC。 (12) :B, C, D, E

影响个人之间出现收入差距的最主要原因有：(1)正规教育的数量和质量以及在职培训；(2)个人能力和家庭背景等；(3)歧视造成的收入差距。 (13) :A, B, C, E

工作设计的主要内容包括工作活动、工作责任、工作中的协作、工作方法、工作权限、工作关系等。 (14) :A, B, D, E

本题考查工作分析的实施技巧。选项C属于一般员工应明确的内容。 (15) :A, B, C, D

E选项是系统绩效考核的方法，所以是错误的。 (16) :B, C, D, E

本题考查社会保险法律责任。用人单位未按时足额缴纳社会保险费的，社会保险费征收机构责令其限期缴纳或者补足，并自欠缴之日起，按日加收万分之五的滞纳金。 (17) :C, D, E

本题考查工作特征模型中的五个核心维度。其中，技能多样性、任务的完整性、任务的重要性使员工了解工作的意义；自主性赋予员工责任感；反馈使员工了解工作成果。 (18) :A, C, D, E

用人单位招用人员时，不可以对传染病病原携带者提高录用条件或拒绝录用。(19) :A, B, C, D 工作特征模型包含5个核心维度，即技能多样性、任务完整性、任务重要性、自主性、反馈性。

(20) :B, C, D

运用德尔菲法时，专家人数一般不要少于30人，所以选项A错误。同时向决策层领导说明预测的益处，特别说明预测对生产率和经济收益的影响，争取他们的支持。所以选项E错误。

三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0.5分） (1) :C

本题考查战略性人力资源计划的概念。三年以上的人力资源计划称为战略性人力资源计划。案例中，A公司在2010年制定了新的发展战略，一直延续到2014年，此规划超过了三年，属于长期战略性人力资源计划。 (2) :B, C, D

本题考查德尔菲法的相关内容。德尔菲法属于一种定性预测方法，所以选项A不选。 (3) :A, B, D

本题考查德尔菲法的原则。采用德尔菲法进行预测，专家人数一般不低于30人，所以选项C不选。 (4) :A, B, C

本题考查人力资源需求预测的方法。选项D属于人力资源供给预测的方法。 (5) :A, C, D

西蒙认为决策阶段可以分为智力活动、设计活动、选择活动。

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(6) :C

根据决策风格理论，小王的决策风格属于概念型。 (7) :A, C

概念型的决策风格特征为模糊耐受性高、对人和社会比较关注。 (8) :A

工作说明书是指用书面形式对组织中各类岗位(职位)的工作性质、工作任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和条件，以及本职务任职人资格条件所作的统一要求(书面记录)。在企业组织机构做出了调整的同时，工作说明书也应相应变化。 (9) :D

工作说明书应当随组织机构的变化而变化，当前人力资源部门最迫切的任务就是重新进行工作分析。 (10) :A

工作分析分为筹划准备阶段、信息搜集阶段、资料分析阶段、结果完成阶段和应用反馈阶段。选项A确定工作分析信息的用途属于筹划准备阶段的工作内容；选项B属于信息搜集阶段的工作内容；选项C属于资料分析阶段的工作内容；选项D属于完成结果阶段的工作内容，所以正确答案为选项A。 (11) :C

工作分析方法包括工作实践法、访谈法、问卷法、观察法、工作日志法、文献分析法、主题专家会议法。正确答案为选项C。 (12) :C, D

工作分析过程中，必须与管理阶层和下属进行合作。当需要分析的工作职位很多又彼此比较相似时，可以选择标杆职位来完成分析工作。 (13) :B

现代人力资源管理在管理内容上以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力。管理形式上属于动态管理，采取人性化管理方式，将人力资源战略与组织的经营战略相统一。 (14) :A, B, C

人力资源管理的作用体现在为组织制订正确的战略方案，提升组织的竞争能力，协助组织的管理人员实现经营目标。 (15) :A

该公司的人力资源经理承担人力资源管理作业职能。 (16) :A, C

现代人力资源管理更重视人的管理，为了和人力资源管理新趋势保持同步，可以采取建立共享服务中心，将人力资源管理者从例行公事中解脱出，并聘请人力资源管理专家。． (17) :A

本题考查影响劳动力自身需求工资弹性的因素。题中的这两种情况都会导 …… 此处隐藏：1906字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……