重庆棕榈泉国际花园会所轻钢结构施工组织设计(7)

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分部分项工程优良率必须在90％以上，中间验收合格率100％，并实行工程质量奖罚制度。制度如下：

1）公司遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各单位进行全面质量管理和追踪管理。

2）凡各单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，公司有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

3）凡各单位在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，公司可对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

4）公司在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。

2、本工程质量控制及管理按ISO9000质量保证体系模式运行。 3、项目管理创优良工程程序框图

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项目管理创优良工程程序框图

项目经理 实施方案、措 施、标准与规范实施方案、措施、标准与规范 施工、技术、质检部门确定单位、分部、分项工程划分意见 质量部门建立质量台帐，提出分项工程预评计划 内控标准、样板 法施工设质量管理（控制）点 分项工程未达优良仅合格对优良有无影响 中间检查 确定工程质量目标 分项工程实施 调整4MIE 加强动态控制与质量检查、确保达到优良 根据检查意见，提出整改措施 根据检查意见作相应处理 按优良标准自评 有关部门组织检查评定 总结经验教训再进行下一工程计 ２２

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第二节 质量保证体系

1、工程质量体系框图

施工组织 施工 负责人 4MI 技术负责人 质量负责人 安全保卫负责 计划劳资财务预算 材料供应 项目经理

施工方案

划分工程 分项作业设计技术交底 质量监督检查 时空条件 分析平衡 1、人员：工程技术人员、管理人员、施工人员 2、机具：施工机具、运输车辆、塔吊等 3、材料：钢材、木材、屋面板、周转材料 4、检测仪器：经纬仪、水平仪、电工仪表检查尺 动态控制

2、落实各级人员质量责任

根据意见采取相应措施 1）项目经理。组织制定质量工作规划和质量管理目标，主持或参加重要的质量工作会议，分析质量动态，对存在的问题采取相应对策，及时协调好质量和各项指标的关系，参加分部工程和单位工程交工验收，对质量工作负有全面领导责任。

2）项目总工程师（项目技术负责人），主持编制施工方案，审批重要项目技术保证措施。主持质量工作，掌握质量动态。针对存在的问题，组织有关人员采取对策进行处理。组织分部、单位工程质量事故调查、分析、研究和审批处理方案。主持工程项目全面技术交底。对项目部质量工作负有全面技术责任。

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3）专业施工员。将上级质量管理有关规定、技术规程、质量标准和设计要求，变成施工技术方案、技术交底的具体措施。对质量保证措施作出相应的决定。主持工序、分项工程质量检查验收。对存在的质量问题和工序失控环节，制定办法和措施。保持工序质量稳定。检查班组自检记录的准确性，对质量事故和质量问题，提出详细及初步分析意见。制止违规操作的不良行为，直至停止施工予以纠正，对分管的工程施工，负有全面质量责任。

4）施工班组长。班（组）长是具体施工操作的组织者，对本班（组）施工质量负有直接责任。组织本班（组）自检，认真做好自检记录、施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格不得向下道工序移交。接受技术人员、质量检查员对本班（组）施工过程的质量监督和检查，并提供必要的数据。拒绝使用不合格的材料、零部件和设备，对出现质量事故，正确提供情况和数据。

5）项目部专职质检员。负责本项目施工各阶段的质量检查，验证工作，及时发现和解决施工过程中存在的问题和质量隐患。组织做好施工现场工程质量的自检、互检工作，随时掌握现场工程质量动态。有权制止不合格工序转入下道工序，负责对本工程分部分项工程质量评定工作。

6）项目部物资管理员。负责工程材料管理，把好采购关，做到进货有验证。对各种原材料、半成品、成品必须有有效合格证或质保书。对不合格材料及时退换。做到物资堆放合理，标识清楚，负责施工机具管理，保持进场设备完好无损，接地良好，运行正常。

第三节 质量保证体系各要素控制

1、对工程使用文件控制措施

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本工程使用的文件有图纸、技术资料、施工验收规范、规程、质量检验评定标准；程序文件、工艺标准、操作规程、施工方案、作业指导书、各种质量记录等。

1）对上述文件必须进行编号、登记、发放、标识、整理、保存、归档要符合程序，且列出本工程受控文件清单。

2）任何人不得以任何借口擅自修改文件、图纸，需要修改时，必须经过审批且符合程序。

3）适用本工程的施工验收规范、规程、质量检验评定标准一览表。 2、对物资采购及存放的控制措施 1）严格选择评价和控制材料供应厂商。

2）根据合同、图纸的要求编制工程材料、设备需要量计划，明确规定物资品种、规格、型号、数量，供应时间，有关技术质量等，并据施工总体进度计划及时将施工所需的物资送到现场，保证工程按时 顺利进行。

3）对于本工程的合格分供方和物资采购计划需经本工程项目部项目经理批准。

4）特定情况下，所需特殊物资（为特殊过程所用）应派专人到指定处采购。 5）急需从合格分供方名单外的分供方采购时，对该分供方应有应急评价和审批手续，且有记录。

6）进入现场的所有物资，均需检验或验证，不准备紧急放行。验证物资采用检查外观质量、产品标牌、规格型号、点检产品数量，审核产品质量证明文件等，作好检验和验证记录。

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