重庆棕榈泉国际花园会所轻钢结构施工组织设计(10)

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1）和土建单位密切配合搞好预埋件的埋设和预留，预埋件要保证位置准确，力争做到不遗漏。浇混凝土时不能任意碰撞埋件。施工中如有问题要及时磋商，重大问题要及时通知设计部门解决。以减少安装中对建筑物的剔凿。

2）安装工作中需剔凿破坏建筑物时，事后应该仔细修复。涉及结构重要部位必须征得甲方（或监理）、设计人员同意签认后，方可进行，不得擅自行事。 3）安装工人，要认真保护屋面板、天沟等易损件，随意损坏污染，应予以批评教育，对于不讲科学、乱干蛮干不听劝阻造成损失者，应追究责任。

9、工程验收

1）工程项目在完工后，要严格进行工程（成品）保护，制订交工计划，进行收尾工程的清理和交工验收资料的整理。

A、工程项目部技术负责人负责对质量记录的填写、整理、收卷工作，进行指导、检查、并负责工程竣工资料的归档及报送业主验收、签字，完善移交手续。

B、工程质量记录应当用兰黑墨水或碳素墨水填写，不得用圆珠笔书写，签字应由当事人亲自签认，不得由他人代签。

2）项目部在工程正式交验前，应依据验收标准进行工程质量的自检及整改，而后，进行工程正式交验。对验收时的质量问题，项目部应在限期内及时处理并接受复检，待工程质量符合验收标准后，按规定程序手续向业主交工。

3）在工程达到交工验收条件后，按照国家有关工程质量评定标准、规定对工程进行评定，并将评定资料提交监督部门核定。

4）工程经最终检验和试验后，将工程正式移交给业主，结束对工程项目的防护工作。移交前应根据工程项目的要求，采取有效的方法和手段进行保护。

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10、坚持回访保修与服务

根据国家、重庆市规定以及合同的要求对已交付业主的工程项目出现的质量问题，一经确认，其责任属施工方承担，在保修期内及时组织进行保修，同时收集并反馈用户信息，按规定程序对工程质量信息进行收集、传递，为改进质量提供依据。

第四节 保证质量有关技术措施

质量的技术措施是工程质量的保证，在施工中必须认真贯彻施工组织设计，执行质量标准和施工规范，加强施工管理，严格质量监督，保证工程质量。

1、组织措施

l）实以项目经理为首的施工管理组织（即落实质量保证体系），该工程设有专业质量监督，确保该工程质量合格。

2）作好施工方案交底，图纸交底，使现场负责人、工长、作业队长、质监员等明确方案、技术要求、工程结构、作战布置，做到正确指导、认真操作，加强技术监督，保证工程质量。

3）结合工程施工部位，组织技术人员学习该部分的规范（自学为主），工艺流程要求，质量标准，同时提出要求严格管理，强调管理 人员以自己的工作质量去保证工程质量。

4）加强技术管理，不得自行更改设计，若确需更改，一般结构工程由公司总工或总工委派技术科长会同建设单位、设计单位研究更改，设计更改须有三方的签证和会议纪要。

5）认真加强计划和标准化管理工作，作到文明施工。

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2、施工质量管理措施

1）分项工程在施工前向班组及有关人员必须作好书面技术交底，在施工管理中，施工管理人员应做到高标准、严要求、勤指导、勤检查，发现问题及时整改。

2）贯彻自检、交接检查制度，做到上不清、下不接；每一个分项工程完工后，应在工人班组自检的基础上，由工程技术负责人组织班组长，工长对分项工程进行质量检验评定，再由质检员进行复核。

3）对重要环节，关键部位要细心复核，严格控制基础、结构的标高、轴线及垂直度。

4）认真加强技术档案管理，及时填写施工日记、检查记录，要求随进度及时、准确、真实地整理好技术档案资料，做到工程竣工、技术档案资料也应及时完成。

5）加强工程之间配合与衔接，施工管理人员应事先细致研究制定出各分段及工序之间配合和衔接的最合理的工艺流程。

6）该工程按优良工程目标组织施工，在重点工序开展质量管理点，对重要分项工程开展QC活动，按P-D-C-A循环总结经验，提高工程质量。

3、施工材料管理措施

1）材料采购必须符合质量标准，装饰材料必须按设计人和建设单位的要求确定的色、样进行采购。

2）加强现场材料入场验收，提高材料供应质量，各种原材料和半成品均应在入场时随附质量保证资料。

3）现场材料使用管理，对入场材料应经抽样检查合格后才能使用，不合格

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材料严禁使用，确保工程质量。

4）对入场材料和半成品应妥善保管，不得雨淋、浸泡、日晒、变形。

4、施工质量监督措施

1）加强质量管理，提高质量意识，严格执行自己的岗位责任制和质量责任制，牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”、“以质量求效益、求信誉、求发展”的思想并将其落实在施工过程中。

2）该项目实行专业质量监督，在技术质量部的直接领导下开展工作，不受项目的制约。

3）现场质监员对项目的技术管理、施工管理和材料管理，实行全面监督管理。公司技术质量部每周不定期到现场检查、督促工程质量达到优良。

4）质量监督必须按施工规范和质量标准开展监督工作，对不按施工规范施工的必须坚决制止，对不合质量标准的必须坚持返工，直至达到质量标准。

5）以项目负责人为首，提高质量管理，建立质量否决权制度，工作班组工资先经现场质监员签证，质量达到优良才能发放工资。

第五节 建立质量回访维修制度

自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建筑工程的质量回访和保修、维修制度，树立“用户是上帝”的思想，具体措施是：

一、在保修期内，每半年进行质量回访一次。保修期外坚持每年进行质量回访一次。

二、在回访过程中，根据建设单位所提出的要求整改或维修。

三、保修维修期间派专业人员驻现场，配合业主，进行检修维修。保修期

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满，继续与业主保持联系。

工程交工后，交钥匙的同时发给各用户维修卡，保修期满，用户签字，业主存档，并做好保修期间的记录，经用户和业主检查后签字。

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