重庆棕榈泉国际花园会所轻钢结构施工组织设计(13)

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第四节 计量、检测仪器使用制度

根据城乡环境保护部和国家计量局关于《建安企业计量工作定级、升级实施方法（试行）》的精神，结合我司实行情况，制定现场计量标准化工作制度如下：

1）施工管理人员要深入学习计量标准化方面的有关法规文件，做好宣传工作。

2）《施工现场标准化管理》与《重工业建筑工地容貌试行标准》两份文件互相进行施工。

3）积极参加业务培训，参观学习其它公司的先进管理经验，严格按操作规范、规程进行施工。

4）法定计量单位如：“t、“M”的运用，，一定要依法执行，落实到每个人。 5）施工现场不得使用皮尺，要用30—50钢尺。

6）现场计量器具的管理应由专人负责。按规定时间送检。具体方法是：由计量人员通知项目，项目负责近期把仪器送回工程公司送检。 7）施工现场认真贯彻奖惩制度，具体作法为：

A、在计量员己通知送检的情况下，未将器具送回工程公司，则项目有关负责人罚款20—50元。

B、损坏或丢失一件计量器具，对当事人处以相应罚款200—300元不等。 C、私人计量器具不能带到现场使用，违者罚款2—20元。 D、在现场使用．非法定计量，发现一次处罚款2元。

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第五节 物资、材料进出场计量检测制度

1)为确保工程质量，提高管理水平，在物资管理中应严格进行计量检测工作。 2）钢材进场时需附材质证明，现场必须按规定抽检，用游标尺等检测设备测定进场材料的规格、数量，并应抽样进行复检，按品种规格分别进行堆码，堆码时应附上标志牌。

量差应及时通知有关部门或经营人员。对散装水泥应注意控制重量，严禁将不同品种规格的水泥进行混装，以确保工程质量。

第六节 工期控制措施

为保证本工程现场安装30天完工，质量达到合格工程要求，施工单位必须采取一切管理手段，确保本施工组织设计的实施，工程进度严格按网络计划执行，质量方案中有关措施控制，这里不再赘述。除此之外，还需采取下列补充措施：

1）本工程必须列为公司重点。由于工期紧，低噪音工作必须昼夜施工，连续作业。公司从管理人员、劳动力、机具设备、材料物资等各方面全力以赴，保证工程的顺利进行。

2）所有施工队伍和人员必须经过精心挑选，充分发挥优秀企业技术力量雄厚，机械化程度高、效率高、质量好的优势，确保工程按时完成。

3）在本工程中，大力推广四新技术，向新科技要速度要质量。工程开工后，根据设计图纸，施工单位将提出采用各种新材料、新工艺的详细方案，在与甲方和设计院讨论同意后实施。

4）对项目承包必须采用经济管理，项目承包人员必须交纳风险抵押金。在

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施工过程中，采取分段重奖重罚。

5）对工人班组也要采取分项定合同的形式，定质量和进度要求，对按期完成的有奖。质量上采取优质优价，每周由现场质检员考核，完不成任务的必须受罚，水平低的队伍要及时清理退场。

6）项目每周与建设单位一道召开一次工期质量协调会。

7）公司对项目的工期和质量实行每星期考核一次。督促项目每周按预期进度计划完成任务。

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第九章 施工协调管理

第一节 与设计院的工作协调

一、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

二、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

三、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

四、会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

第二节 与监理工程师工作的协调

一、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。

二、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其它资料。”

三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

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四、贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队伍予以检控，确保产品达到优良。

五、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

第三节 协调方式

一、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调 工作会议。检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。

二、由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。 三、承包单位将会同业主现场代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。

四、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

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