某钢结构公司战略发展规划(7)

钢结构公司战略规划

(二) 技术与行业领先企业差距较大，设备配备齐全

2013年公司共取得技术成果共计10项，其中工法（省/部级）2项，专利3项，科技进步奖（省/部级）3项，合计发表论文2篇，与2012年相比基本持平，与行业内领先的企业差距较大（详见表8）。

表8 2011-2013年科技成果 工法 科技进步奖 专利 省、部级 国家级 省、部级 国家级 / / 3 / / 2 / 9 / / 2 / 3 3 / 年度 2011 2012 2013 发表论文 / / 2 公司现有重钢生产线2条，轻钢生产线4条，管桁架生产线1条。其中直条切割机6台，矫正机7台，组立机6台，自动埋弧焊机8台，行车95台（其中20吨行车11台，10吨行车15台，5吨行车51台，抛丸机3台，剪板机2台，50钻床3台，三维数孔钻2台，平面数控钻2台，CO2气保焊机101台，空压机4台，铣边机2台，卷板机1台，H型钢液压矫正机2台，摇臂钻4台，数控相关线切割机5台，弯管机2台。以上机械设备，能够满足年产3万吨钢构件的生产加工量，累计全年能够完成产值4.29亿元，其中，加工产值3亿元，安装产值1.29亿元。 (三)

资金状况制约公司发展

资金已成为公司目前发展的瓶颈，一方面外部市场业务很少，无法为公司的发展提供充足的外部资金来源；另一方面内部业务资金结算周期较长，对公司的现金流量产生一定影响；最后公司融资由集团进行控制，无法根据生产需要自由融资，加之也缺乏融资能力，资金成为发展的制约。 (四)

行业和区域具有一定品牌知名度

公司现拥有钢结构专业承包壹级资质，钢结构设计乙级资质。公司原有品牌在山东省内淄博、泰安、日照、东营、章丘、济南、潍坊，省外河北唐山、江苏等地有一定的社会知名度。

公司承建了***************************等标志性建筑，获得钢结构金奖2个，在区域和行业内有一定知名度。 三、 (一)

关键能力分析

外部竞争乏力，市场经营能力弱

2014年公司新承接项目中外部项目仅有一个，与此同时，外部市场竞争日趋激烈，而公司对外竞争能力较弱，目前已面临内部业务萎缩，外部市场难以突破的窘境，市场经营能力弱。