某钢结构公司战略发展规划(10)

根据公司自身能力和集团内部资源状况及各业务未来发展情况，公司在空间钢上具有一定优势，仍将继续发展；超高层和钢结构住宅为战略导向型，是公司未来五年重点发展方向；桥梁钢结构为机会导向型，根据市场发展情况和集团内部桥梁业务情况伺机发展。

图17 企业效益与多元化水平关系

企企

业效益 单一产品 相关多元化 无关多元化 多元化水平

根据企业效益与多元化水平的关系，结合企业技术、资源能力特点，采用相关多元化战略。通过相关多元化进入与企业现有业务在价值链上相匹配的新业务，可以通过技能转移、更低的成本、共同的品牌及更强的竞争能力获得优势，实现资源共享，有效规避风险。 (一)

空间钢

借助全国各地文体场馆建设加快的契机，把握文体场馆大型化、科技化、高端化的发展趋势，依托公司过往业绩与品牌，继续推进文体场馆市场开发，避开竞争激烈的一线城市，承接二、三线城市较大的、有一定影响力的工程，快速扩展品牌知名度。密切关注区域市场内各地政府相关信息，建立与相关部门的密切联系，切实地通过研发设计、产品质量提高政府对公司的满意度，扩大公司品牌影响力。

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钢结构公司战略规划

把握铁路、轨道交通等基础设施快速增长的时机，密切关注铁路、轨道交通规划，可通过分包的方式积极切入铁路、轨道交通场站建设，高度重视工程质量控制，通过一流业绩赢得总包、业主和主管部门的认可，从而真正切入市场。 (二)

超高层

以超高层业务作为公司当前发展重点，牢牢把握行业快速发展的时机，借助超高层打造公司高端品牌，扩大公司在行业内的影响力。密切关注各地区超高层建设规划，特别重点关注区域标志性建筑建设规划，建立并实时更新相关数据库，对大项目、大业主展开长期跟踪，实时掌握项目进展。2014年完成超高层技术、市场等相关能力的培育，2015年切入超高层市场并迅速发力，到2019年，超高层业务营业收入力争超过5亿元，占公司营业收入的30%。 (三)

钢结构住宅

顺应国家住宅产业化政策，把握政策大力推进钢结构住宅的时机，依托集团房地产和建筑总承包的业务支持，联合NPC公司，探索培育钢结构住宅设计、制造、施工能力，加快推进住宅产业化的培育和市场拓展，积极尝试钢结构住宅工程总承包模式。

响应国家钢结构住宅相关政策，抓住“十二五”规划中要求在地震等自然灾害高发地区推广轻钢结构集成房屋等抗震型建筑的机会，重点关注地震带上经济较发达城市的大型项目，特别是保障房项目。

以钢结构住宅产业化为主要战略发展方向，借助房地产集团的业务支撑，大力发展钢结构住宅产业化，发展重心不断往钢结构住宅领域偏移，力争在钢结构住宅市场进入前三，设计、制造、安装能力行业领先，引领钢结构住宅产业化发展。

年内完成钢结构住宅技术体系构建，同时与NPC紧密合作，借助NPC的技术力量形成公司在钢结构住宅的独特竞争优势。争取2015年完成钢结构住宅设计、制造和施工能力的培育，2016年进行产业化试点，实现钢结构住宅业务零的突破，并在2017年开始全面发力，力争2019年钢结构住宅占全公司营收40%以上，营业收入突破7亿。 (四)

桥梁钢结构

依托集团市政公路事业部，逐步培育桥梁钢结构设计、制造、施工能力，积累相关业绩，伺机进入桥梁钢结构市场，与市政公路事业部形成合力。在此基础上，密切关注各地市政交通规划，特别关注立交桥群、跨海、跨江等“高大难”项目。另一方面加快发展步伐，逐步与大型路桥公司建立战略合作关系，承接钢结构制作与安装，快速扩大品牌知名度与影响力。

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