企业物流成本控制与管理研究 - 图文(14)

产品的税前净利率相差不多，B产品的税前净利率甚至比A产品还高出6个百分点，但如果按照作业成本法进行计算，则情况就大不相同了，A产品的税前净利率将近翻了一番，而B产品的税前净利率只有不到1%，已经接近了亏损的边缘。造成这种情形的主要原因是，由于A产品单价高，销售额大，而B产品单价低，销售额小，根据传统的成本计算方法，按产品销售额这一单一成本动因来分配企业的物流成本，必然使销售额大的A产品分担了大部分的物流费用，其中也包括了本应该由B产品承担的一部分物流费用，这将严重的扭曲了物流成本的实际情况。因为实际情况是A产品由于企业为了维护其高档产品的形象，对其销量进行了一定的控制，其主要市场是在各大城市，而B产品销量大，其主要市场是在一些中小城市，这就造成了B产品与A产品相比起来，客户比较多而零散，货物运输路途远，收发货的次数比较频繁，因此也就造成了B产品的物流总成本大大超过了A产品的物流总成本。然而由于A产品属于高档产品，企业在单位产品的存储、运输等多方面的物流活动中都要投入更多的精力和时间，以此来维护产品的形象，因此，A产品的单位物流费用大大超过了B产品。正是由于以上这些原因，所以采用传统的单一的数量标准进行物流成本的分配是不合时宜的，而作业成本法的多动因分配体系比较符合客观情况，较为准确的反映出了企业两种产品物流成本的情况。

第6章 结束语

企业物流管理是经营环境变化的产物，在新的成本理念、新的管理方式和管理观念的推动下，企业物流成本管理的模式在不断的发展。然而在我国，物流成本管理的现实要求和现行会计制度之间的技术性冲突是显而易见的。一方面是物流成本在现行会计制度的框架内很难确认和分离，另一方面是物流成本管理巨大潜力的诱人前景，正因为物流成本自身的特点和对企业战略发展的重要意义，研究物流成本管理与控制就成为现阶段增强企业竞争优势的当务之急。因此，本文通过对物流作业过程特点的分析，应用成本管理、财务会计以及经济学方面的知识，重新构建物流成本的管理体系，得出以下结论:

(1) 明确了物流成本控制研究的内容，指出应从整体观念、系统角度进行物流成本控制，分析了营运成本管理方法和作业成本管理方法在物流成本控制中的应用。

(2) 对作业成本法在物流成本控制中的应用进行适应性分析和优势分析，得出作业成本法是一种成本计算方法，同时也是一种以作业为基础的成本管理方法的结论。其突出的优点是能为决策者提供相对准确的成本信息，并提供一种作业管理思想。作为成本计算方法，作业成本法能较为准确的核算企业的物流成本；

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作为成本管理方法，作业成本法可以帮助管理层做出正确的判断，以便于管理层进行最优决策。为了证明上述结论，通过揭示传统物流成本核算方法上的缺陷，提出并运用作业成本法(ABC)来挖掘和计算真正的物流成本，以实例进行计算和分析，验证了作业成本法在企业物流成本管理中应用的科学性及相对于传统物流成本核算的优越性。

(3)从造成企业物流成本过高的内因与外因出发，系统全面地分析了当前我国企业物流成本控制中存在的问题，为企业物流成本控制提供了依据。根据物流成本的特殊性，从更高层次和更广的领域:宏观的政策引导，企业信息化自动化的建设、物流成本的核算提出了企业物流成本控制的相应对策。

当前对物流成本管理与控制这一论题仍有许多值得深入研究的地方，如物流供应链优化技术研究、物流成本控制策略的绩效研究等，但由于物流成本涉及的范围较广，限于知识体系、实践经验及研究资料，本文仅重点研究了作业成本法在物流成本管理与控制中的应用，且对此项研究也不甚全面。在今后的研究工作中，应该侧重于对作业成本法及作业成本管理理论的完善，以及作业成本理论与其他管理方法相结合运用于实务的可操作性。

参 考 文 献

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