企业物流成本控制与管理研究 - 图文(11)

从成本核算对象看，营运成本法关注的是物流企业物流成本结果本身，即其仅仅核算物流企业所提供的物流劳务，而且一般为最终劳务产品。作业成本法不仅关注物流业务成本结果，而且更关注物流业务成本形成过程和成本形成原因，把着重点放在物流成本发生的前因后果上，它不仅把最终劳务产品作为成本核算的对象，而且也将资源、作业、作业中心、制造中心等作为成本核算对象。两种成本核算方法对直接费用的处理是相同的，都是直接计入物流业务成本，两者的区别在于间接费用的分配上。作业成本法从成本源头入手，将单一标准分配基础改为按成本动因的多标准分配，即先把物流业务费用根据其产生的原因汇集到物流作业，再按物流业务消耗的作业，将作业成本计入物流业务成本，从而提高了物流业务成本核算的准确性。

从成本核算程序看，营运成本法的核算程序是将发生的直接费用直接计入物流业务成本，将间接费用先归集然后采用一定的标准分配计入物流业务成本。与营运成本法相比，作业成本法要求首先确认物流业务发生了哪些作业，物流业务耗费了哪些资源，其次根据资源耗费的情况计算每种作业所发生的成本，最后以物流业务对作业的需求为基础，将成本追踪到物流业务。 4.3.2成本管理模式差异比较

营运成本法管理模式的范围局限于物流企业物流业务营运过程中实际发生的成本，即物流业务成本，并不核算作业成本、顾客成本、开发设计成本等。营

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运成本法管理模式下，成本是对象化的费用，而营业费用、管理费用与财务费用都被归为期间费用，直接抵减当期损益，并不作为物流业务成本管理的范围。另外，还因为物流成本中固定成本与变动成本的问题引发成本信息不准，从而忽略了物流业务固定成本的管理。固定成本一般为间接费用，它只能通过主观选定的某个分配率向物流业务分摊，加之经过多次分摊造成资源耗费的账面值与实际值之间的较大偏差，致使物流业务量与固定成本的可能脱节现象。显然，营运成本法管理模式是重变动成本而轻固定成本的管理。

作业成本法管理模式的管理范围涵盖物流业务成本发生的整个周期，它包括了物流业务的前期开发成本、顾客服务成本等。作业成本法管理以作业为核心与起点，把重点放在每一个作业的完成及所耗费的资源上。同时它更加适应弹性管理系统。从时间上看，其管理的立足点在于开发设计阶段这样的源流重心，并通过作业分析，溯本求源，根据技术与经济相统一的原则，不断调整作业方式，重新配置资源，从而达到持续降低成本的目标。

4.4我国物流企业物流成本控制方法的现实选择

通过对营运成本法和作业成本法的差异比较，从我国物流企业的业务运作现状出发，对我国物流企业采用这两种成本管理方法提出选择建议。 4.4.1根据物流企业战略目标定位选择成本核算方法

在物流企业的起步阶段，其发展战略通常确定为如何抢占物流业务市场，如何展现自身的业务品牌。在这一阶段的物流企业将目标锁定在物流业务市场份额上，至于承接某一项物流业务以后这项业务是盈利还是亏损则是考虑的次要问题。为了抢占市场，即使是亏损的业务也会承接。我国物流企业绝大多数还停留在起步阶段。此时，鉴于物流企业发展战略中物流业务的盈利能力并非首要目标，由此影响了物流业务成本信息决策有用性的充分体现，决定了该阶段的物流企业可以暂时放松对物流业务成本信息的准确性要求。在这样的环境条件下，物流企业没有必要选择能够提供相对准确成本信息但核算代价大的作业成本法而应选择营运成本法。

在物流企业处于稳步发展阶段或者说在物流企业抢占的物流业务市场基本饱和阶段，物流企业的战略目标发生重大的变化。物流企业起步阶段的亏损期待发展阶段盈利的弥补，实现扭亏为盈。战略目标的改变表明物流企业开始关注其承做的物流业务的盈利状况。物流业务的盈利能力取决于物流业务收入和物流业务成本两大因素。当物流业务收入上升空间不大时，物流企业会将管理重心落到如何降低物流成本上。此时，选择作业成本法进行成本核算。作业成本法显示了营运成本法所不能比拟的优势，即作业成本核算信息的相对准确性和作业成本管理的相对科学性。

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4.4.2根据物流企业物流业务成本特征选择成本核算方法

如果物流企业发生的这些间接费用的比重较低，根据成本效益原则和重要性原则，物流企业可以考虑选择营运成本法来核算物流业务成本。由于物流企业的物流业务成本的特征与物流企业采用何种业务运作模式直接相关。如物流企业的业务运作模式是全程外包，此时物流企业履行某一份物流业务合同所发生的费用绝大多数为直接费用，直接费用比重较高，选择营运成本法来核算物流业务成本。即使有某一物流作业量也分配间接费用，也不需要选择作业成本法进行核算与控制。如果物流企业的业务运作模式选择的是自营模式，此时物流企业履行某一份物流业务合同所发生的费用属性相对复杂。自营模式下特别是全程自营模式下，“运输共同费用”、“仓储共同费用”和“营运间接费用”等科目所核算的间接费用的金额比重占物流业务总成本的比重较高，而归属于物流业务直接费用的比重较低的情形下，考虑到作业成本法下物流业务成本信息相对准确性特征，物流企业可以考虑选择作业成本法核算其物流业务成本。需要注意的是，物流业务间接费用占物流业务总成本较高比重这一业务成本特征是物流企业选择作业成本法的前提条件，但是这并不意味着物流企业必须选择作业成本法进行成本核算与控制。

4.4.3依据物流企业人员素质和物流管理信息系统水平选择成本核算方法

作业成本法能否在物流企业有效实施有赖于物流企业的软硬件条件的完善程度，其中，关键的软硬件条件是物流企业人员的素质和物流管理信息系统。人员素质和物流管理信息系统水平高，可以选择作业成本法核算；反之，则选择营运成本法。作业成本法的实施首先要求成本核算观念上的重大改变，要求物流企业上到董事会、管理层，下到现场物流业务人员均能改变成本核算观念，充分认识到作业成本法核算的必要性和重要性。作业成本法的有效实施对物流企业的团队合作精神提出了挑战。作业成本法在作业数据的收集、整理和传递程序上有着严格的要求，缺乏合作精神的团队很难做到作业数据收集、整理和传递程序不出纰漏，进而影响作业成本法的实施。另外，作业成本法的作业数据收集、整理和传递程序要求准确和及时，这就要求物流企业物流管理信息系统有运作特色，能够准确、及时反馈物流管理信息，否则就不可能在物流企业中实施作业成本法。

第5章 作业成本法在物流成本控制中的应用举例

运用作业成本法进行物流成本控制是一个复杂的分析、核算过程，需要经过将物流总成本全部分解为作业成本、根据动因对成本分类、确定作业中心、划分作业层次、确定资源动因和作业动因、量化成本动因、依据成本动因将资源的成本分配到作业或作业中心、将作业的成本分配到成本对象等步骤。完成这些步骤

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的过程实际也是贯穿于资源动因始终的因果分析过程，这一过程的实施有利于明确与落实各部门的岗位责任，揭露存在的问题，从而推动企业不断挖掘盈利潜力，优化经营决策。下面以实例说明作业成本法在物流成本控制中应用。

华飞公司，其旗下主要生产两种品牌的产品，一种高档品牌，主要销往各大城市，另一种大众化品牌的产品则主要销往一些中小城市，该企业的管理人员过去对这两种产品的物流成本 …… 此处隐藏：3450字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……