企业物流成本控制与管理研究 - 图文

摘 要

物流管理是当今企业界、学术界的研究热点，而物流成本的有效管理与控制又是成功进行物流管理的基础和关键。物流作为“第三利润源”的重要作用已经为人们所知晓，如何控制物流成本，以尽可能小的投入提供尽可能好的服务是企业物流部门以及物流企业所面临的重要课题。从理论上解决物流成本居高不下的问题，合理分配资源，降低物流成本，是促进我国经济发展的重要一环。文中回顾了物流成本研究的相关文献；介绍了国内外物流成本的研究现状与物流成本控制的概念；分析了物流成本的构成、分类及特征；明确了物流成本控制研究的内容及目标；分析了我国企业物流成本控制存在的问题；介绍物流成本控制的营运成本法和作业成本法并对两种方法进行了对比；最后通过实证研究表明作业成本法在物流成本控制与管理中的显著效果。

关键词：物流成本 作业成本核算 营运成本核算 成本控制

1

目 录

第1章 绪 论 ........................................................................................................................ 3 1.1 研究的目的和意义 ........................................................................................................... 3 1.2物流成本管理研究综述 .................................................................................................... 4

1.2.1 国外物流成本管理研究综述 ............................................................................... 4 1.2.2国内物流成本管理研究综述 ................................................................................ 6 1.3研究内容和研究方法 ........................................................................................................ 7

1.3.1研究内容 ................................................................................................................ 7 1.3.2研究方法 ................................................................................................................ 7 第2章 物流成本控制的理论基础 .......................................................................................... 8 2.1物流成本的概念及特征 .................................................................................................... 8

2.1.1物流成本的概念 .................................................................................................... 8 2.1.2物流成本的特征 .................................................................................................... 8 2.2物流成本的构成及分类 ............................................................................................ 9 2.3物流成本控制的形式及目标 .......................................................................................... 11

2.3.1物流成本控制的形式 .......................................................................................... 11 2.3.2物流成本控制的目标 .......................................................................................... 12 第3章 物流企业成本管理的现状及存在的问题 ................................................................ 12

3.1物流行业主管部门机构不统一，协调难度大 ...................................................... 13 3.2物流企业成本核算不规范，成本信息失真 .......................................................... 13 第4章 物流成本的控制方法 ....................................................................................... 15 4.1物流成本控制的营运成本法 .................................................................................. 15 4.1.1营运成本法的框架 .............................................................................................. 16 4.1.2营运成本法的核算程序 ...................................................................................... 17 4.2 物流成本控制的作业成本法 ................................................................................. 19 4.2.1作业成本法的框架 .............................................................................................. 19 4.2.2作业成本法的核算程序 ...................................................................................... 23 4.3营运成本法与作业成本法的差异比较 .................................................................. 25 4.3.1成本核算模式差异比较 ...................................................................................... 25 4.3.2成本管理模式差异比较 ...................................................................................... 26 4.4我国物流企业物流成本控制方法的现实选择 ...................................................... 27 4.4.1根据物流企业战略目标定位选择成本核算方法 .............................................. 27 4.4.2根据物流企业物流业务成本特征选择成本核算方法 ...................................... 28 4.4.3依据物流企业人员素质和物流管理信息系统水平选择成本核算方法 .......... 28 第5章 作业成本法在物流成本控制中的应用举例 ............................................................ 28 第6章 结束语 ........................................................................................................................ 36

2

第1章 绪 论

现代物流是继降低资源消耗、提高劳动生产率之后，“降低成本的最后边界”，也是企业的“第三利润源泉”，它为国民经济和企业生产带来巨大的经济效益，因而受到了人们的高度重视。物流管理的目的是降低物流成本。目前，我国生产企业在产品的整个生产和销售过程中，仅有5%的时间用于加工和制造，其余95%的时间都用于储存、装卸、等待加工和运输，产品平均直接劳动成本所占比例不到总成本的10%，而物流费用占总成本的比重约为30%-40%。显然，降低物流成本是企业攫取利润的一种有效手段。因此，物流成本控制在物流管理中具有重要地位，是挖掘第三利润源的直接手段。

我国加入WTO已经有9年了，这意味着国际竞争国内化、国内竞争国际化的趋势已经越来越强，我国的企业不出国门就要参与国际竞争。国外大量质优价廉商品的涌入，直接威胁着我国企业的生存。所以，我国企业必须努力从各个方面去提升产品的竞争力，而削减物流成本，无疑是降低产品价格，提升产品竞争力，继而提升企业竞争力的一个有力手段。因此，无论是主观还是客观，无论是主动还是被动，为了提高企业经济效益和国际竞争力，我们都必须重视物流成本的管理。然而悲哀的是，由于长期以来，我 …… 此处隐藏：5364字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……