施工组织设计（六松）(9)

技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。

2、施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，提高施工机械生产率，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证正常运转，对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备配件，以防万一。

3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现、以免耽误工期。 （四）从施工技术上保证工期

1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置技术质检处，负责制定施工方案，编制施工工艺及时解决施工中出现的问题，以施工方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指导，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。

4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详细的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时就地解

决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

5、施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。同时，在工程施工期间与公司本部的联系，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话传输，使数据传送方便、迅捷。

第七章 施工机械的配置

本工程按招标文件规定施工期为180天，时间短，战线较广，工程量大，一次性投入较多，依靠人力是很难满足工期要求。我公司中标后将投入合理的施工机械，满足工程进度的要求，在施工中，尽量做到均衡生产，发挥机械的优势，保证或提前完成施工任务。我公司将采取以下几项措施： 一、 配足满足施工进度的施工机械

为保证工程建设的顺利进行，我公司配备了一定数量的施工设备来完成所有的工程建设项目。施工设备配置见附表一。 二、 施工机械管理

施工机械管理由材设供管部直接管理

1、加强机械操作人员管理，各种机械上的操作人员，必须培训合格后才能上岗，特种机械人员应持有符合规定的证照，要有较好的操作技术的人员进行操作。

2、机械操作人员必须作做好维护、保养，保持机械的完好率和利用率。 3、加强施工机械的修理人员素质。应配备各种机械修理人员。使机械有故障能及时排除。保证工程施工的需要。

4、材设供管部对易损配件、油料应有储备和供应渠道，保证设备更换配件的及时供应。

5、各种施工机械的运行记录和档案，合理安排机械大修、小修。 6、施工机具的使用

（1）合理的调度使用机械。特别是不能自行的机械不应频繁调动。

（2）对各种机械应下相应的完成任务量与机组人员及班组经济效益挂勾。完成

任务保工资，超额任可奖励，完不成任务应扣工资和相应的惩罚。开工后，建立一套经济责任制。 三、 质量检测设备

为保证工程建设质量，要配备一定数量的工程质量检测设备，见附表二。

第八章 现场组织机构设置

一、 现场组织机构设置

为确保工作能顺利实施，并严格按施工承包合同规定进行质量控制、进度控制、成本控制，并使施工过程按现代企业管理制度进行。我公司中标后立即组织成立工程建设项目部，由公司授权并任命具备相应资质的管理人员担任本合同工程施工项目经理，全权负责有关本工程实施的一切施工活动。项目经理部下设各职能管理部门和施工作业队，分别由项目经理、总工程师直接负责管理，各施工队由具备一定管理经验和技术的人员负责，各部室负责人定期向项目经理汇报工作。

为确保工作优质、按期完成，整个施工过程的质量、安全工作由安全质量管理部门派专业工程师监控。项目部组织机构见下图。

项目现场组织机构图

行政后勤部 材设供管部 项目经理 技术负责人 技术质检部 施工管理部 安全监察部 开挖工程队 金属机电安装队 测量队 房建和砌筑工 程灌浆工程队 钢筋队 砼工程队