施工组织设计（六松）(7)

下一道工序。本道工序不合格不进入下一道工序。这直接关系到工程总体质量，必须高度重视。 六、技术保证措施

本工程技术、质量管理由公司以总工程师为首，专责工程师，专责技术员的三级管理体制，层层把关、层层落实，贯彻国家和部颁发规程、标准，严格把好技术、质量观，树立“百年大计，质量第一”的思想。认真执行三级技术管理制度，班（组）专责技术员（专责工程师）全面负责本班（组）技术工作，主持本班（组）的技术交底。专责工程师全面负责本工程项目范围内的技术工作，决定项目施工范围内的重要技术问题。总工程师对本工程的技术负全部责任，重大技术问题报总工批准。

本工程开工前由总工程师组织专责工程师、专责技术员（专责工程师）及各科室技术负责人会审施工图纸，提出具体注意事项和本工程的技术措施，解释有关技术问题，了解工程全貌，安排具体责任人。

中江县六松水库枢纽震损除险加固工程施工程序图

施工信息 施工图审查 建设单位 施工信息 施工准备 信息处理 编制（施工手册） 人员进场 施工处理 工程监理 技术交底 渠道工程施工 材料进场分配 大、小运 安装工程施工 房建维修施工 中间验收 零星工程施工 中间验收 附属建筑物施工自检 验收移交 第五章 安全生产及保证措施

认真执行ISO2001：9000质量认证体系关于施工安全的标准，项目经理和总工程师在公司安全检查部门的指派下，负责全面安全工作，项目经理是本项目的安全第一责任人，安全监察处是项目部安全工作的执行机构，保证本工程现场施工安全（包括人身安全）教育职工做到文明施工、安全生产。加强安全教育、宣传。定期、不定期检查和召开安全工作会议。检查和总结施工中安全工作总结和存在的问题，下一步改进的措施。定期向总公司汇报工作。 一、 安全生产及管理目标 1、消灭人身死亡事故； 2、无重伤事故，无群伤事故； 3、无负主要责任的交通事故； 4、无重大机械设备事故； 5、千人负伤率5‰以内； 6、安全培训教育率100%； 7、特殊工种持证上岗率100%； 8、事故隐患整改率100%； 二、安全管理机构及主要职责

1、安全管理组织机构建立由项目经理，安全管理负责人及施工队安全员组成的安全工作管理网络，详见安全管理组织机构图。

安全管理组织机构图

项目经理 技术总工 行政后勤处 施工管理处 安全监察处 施工队 施工队 运输队 2、安全管理部门及人员的定职定责。

3、项目经理：为本工程的第一安全员，负责处理全体施工人员的安全保护和防止事故等问题。并负责建立相应的安全管理机构并明确其职责和权限，对本工程安全目标、安全措施实施负全面领导责任。

4、项目副经理：协助项目经理贯彻执行公司安全制度，对本工种的安全目标、安全措施的实施具体责任。

5、项目总工程师：主持安全措施的审批，负责从技术角度施工的安全问题，参加安全事故调查、分析。 6、专职安全负责人

?负责本工种安全教育和安全技术措施。

?负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术交底工作。

?协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在的安全问题提出方法，并

监督实施。

?负责本工程安全制度落实检查，负责特殊作业监护。

?负责安全防护用具的定期检测，协助项目器材科做好安全防护用具的管理、检查工作。

?负责向上级主管部门填报报表。组织事故调查，编制事故调查报告。 ?负责在监理工程师提出要求的情况下解决问题并呈递有关报告。 7、安全监察处：为本工程目标具体实施部门。负责编制实现本工程安全目标的技术措施，解决施工中的疑难问题。参加事故调查分析，制定相应的纠正预护技术措施，并检查指导施工人员实施。协助项目器材科对用于本工程施工的设备、工器具定期实施检查，确保其性能完好。

8、施工队、机械运输队是本工程作业文件和安全保证措施的具体执行者,对所的工作安全负全部责任。 三、安全管理制度

1、以“安全第一，预防为主”为方针，认真贯彻落实上级有关安全生产的政策、法规和要求。对所有参加施工的人员进行岗前安全考试，把“群防群治，防治结合”的方针落实到施工全过程中。

2、施工中严格执行工程建设安全施工管理规定、工程建设安全工作规程和作业指导书。

3、民工队伍安全管理要专人负责，由项目部专职安全员进行安全资质审查和安全教育工作。对不合格人员不予使用。

4、根据施工情况制定各工序危险点控制措施和防人身事故措施。

5、坚持“谁主管，谁负责”，“管生产必须管安全”的原则，严格落实各级人