施工组织设计（六松）(8)

员的安全生产责任制。

6、坚持：“五同时”制度，编制施工措施、技术方案时，同时编制安全措施；布置施工任务时，同时布置安全工作；技术交底时，同时进行安全交底；评比时，同时进行安全评比；总结工作时，同时总结安全工作。

7、坚持监督检查制度，项目经理、副经理、项目总工每月检查一次；专职安全负责人每周检查一次，检查安全工作必检，队长工作日记，查违章违纪、查文明施工情况、查安全及有关会议记录、查起重工具出库检查记录。 8、施工前要编制周密的安全技术措施，特殊及危险性大的作业项目要经过专职安全负责人、技术部审查，总工程师批准。 四、安全组织技术措施

1、由各级领导和安全负责人组成的保证体系，对工程实施安全管理、检查和监督，制定本工程安全施工管理办法，严格执行公司规定的各级安全制，各部门负责人为其第一安全责任人，做到层层抓安全，人人管安全，事事讲安全，使安全责任横向、纵向到底。

2、施工前，对全体施工人员进行施工技术安全交底，安全规程和安全管理规定学习并考试，不合格者不得参加施工，新工人及特殊作业人员进行安全教育和培训，持证上岗。

3、对长期合同工、临时工，要在开工前和施工中，定期进行安全教育，并实行“预留保证金”制度，充分提高长期合同工和临时工的安全意识，并对整个施工作业,必须监督和保护。

4、建立健全安全巡查及安全监察岗制度，定期对现场进行巡查，主要检查现场的安全施工情况和安全工作命令制度，在施工中应配专职安全员或兼职安全

员进行严密监控。

5、重大、特殊、危险项目的施工和新技术、新工艺的作业，必须认真调查研究，编制施工方案和制定安全措施，并经公司总工批准，报业主后认真组织实施，施工前进行技术交底，实行安全工作制度，每个重要施工点均配专职安全员或兼职安全员严密监控。

6、加强交通车辆和大型机具的安全管理，实行专人专车和大型机器的专人操作，杜绝无照驾驶、酒后驾驶和无证操作现象。

7、施工工器具在投入使用前，必须进行质量和性能检验实验、鉴定合格后使用，投入使用后进行定期和不定期检查。 五、施工安全控制

（一）在施工中高空作业，以往施工经验在这类场合最容易发生物体打击、坠落等人身伤亡事故。施工过程必须遵照《水利水电建筑安装安全技术工作规程》SD267-88有关安全规程，针对实际情况提出各阶段的具体安全措施。如挂安全网、设平台、栏杆、扶手爆破、防尘等。

（二）边坡施工，由于陡、缓、强风化层滑动等因素（两侧边坡上出露等不安全因素存在）施工中宜采取以下措施：

（1） 施工中及时作好地质预报工作，及时根据实际情况调整施工步骤，以 确保施工能够顺利进行。

（2）按设计及说明定出坡比范围内如有疏松的应及时清除、应高安全巡视 员。

（3）根据现场实际选择有代表性的断面2～３个设置观测点进行边坡变 （水平、垂直）及地下水活动情况的观测，并制定相应观测制度，如有险情

及时报告以指导施工。

（1） 施工区应设明显标志（警戒线等），对重点段安排专职安全检查人员在 现场巡回检查，发现事故苗头及时采取措施解决。

第六章 施工总进度及保证措施

一、 施工进度总目标

本工程工期为180天，经本公司仔细考察和分析，对目标进细化，在平行作业和交叉作业同时进行的情况下，项目部将在业主、监理和公司的大力支持下，按期完成施工任务，并承诺在保证质量的前提下，在招标文件规定的180天时间完成全部施工任务。 一、 分阶段进度计划

按各分项工程的具体情况，分阶段进行。 二、工期保证措施

为保证本合同工程按期、优质完成，我公司拟采取以下措施保证施工进度。 （一）从组织管理上保证工期

1、一旦我公司中标，我公司将组织充足精干人员，迅速调集精良设备投入到本工程项目之中。

2、成立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、施工队坚持每一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并 让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

4、调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的生产调度会，及时协调各队之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

5、每旬由项目经理或主管生产的项目副经理主持生产总调度会，总结上旬的施工进度情况，安排下旬的施工生产，及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排

计划；并对资金进行合理分配。保证施工进度的落实和完成。

6、建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 （二）从计划安排上保证工期

1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并做到科学性合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

1、 工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（旬）编制出具体的工程施 工计划和工作安排。

3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

5、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。 6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。 （三）从资源上保证工期

1、将该工程作为我公司2009年度的重点工程，该工程所需的机械、设备、