DK-03工程创优策划(3)

福建九建陕西分公司 工程创优策划

13 安装预埋线管、线盒控制 14 电气设备安装 15 屋面、卫生间、用水房间防水层质量控制 16 墙门窗安装 17 外墙外保温质量控制 18 外墙粘贴质量控制 19 楼地面面砖铺贴 20 屋面面层铺贴质量控制 21 屋面保温与防水质量控制 22 外墙门窗节点防渗漏质量控制 项目总工 项目总工 项目总工 项目总工 项目总工 项目总工 项目总工 项目总工 项目总工 项目总工 专业施工员 专业施工员 专业施工员 专业施工员 专业施工员 专业施工员 专业施工员 专业施工员 专业施工员 专业施工员 八、工程质量过程管理 （一）工程质量预控措施

1、质量意识教育

项目工程师编制质量意识教育计划。计划内容包括每两周对项目班子人员进行质量意识教育，每周对施工作业人员进行质量意识教育，教育内容包括质量方针、质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工法和质量验评标准。通过教育提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序，提高工作质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想。 2、对劳务分包的技术质量管理

对劳务分包严格考察，选择管理水平高、技术水平强的队伍，进场进行技术工艺再培训和质量教育，建立分包责任制，分包方要服从项目部统一的技术质量管理，对其施工的分项制定质量指标。 3、物资供应商的选择

物资供应商在项目考察的合格供应商中择优确定，采用全方位、多角度的选择方式，选定信誉最好的物资供方。 4、材料采购和进场管理

材料进场严格执行检验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关，对特殊及贵重的材料要项目经理、项目工程师与材料员共同验收。对易燃、易爆材料要单独存放，对易碎、易损材料搬运时要书面交底。所有进场材料要质量把关，存放适当，收发台帐明细，有保护措施，收集检测报告、材质证明及合格证。

―１０―

福建九建陕西分公司 工程创优策划

5、技术准备

工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸，报业主组织图纸会审，提前解决图纸问题。在施工过程对图纸存在问题及时反馈给业主和设计院。组织施工人员学习技术规范、规程、标准，还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求，按规范施工，结合创建科技示范工程，保证精品工程的实现。 6、合同约束，促工程质量

任何进场施工劳务方均要和项目部签订劳务合同，对所承担的工程任务，项目部提出质量要求，合同中注明价格、质量标准，责、权、利明确。加强合同管理是提高工作效益必不可少的手段，要严格执行合同，奖优罚劣，措施强硬。

（二）过程质量控制

1、对劳务方的管理

对劳务方特别是主体劳务承包方的管理要以合同为依据，生产、技术、质量、安全、物资、文明施工等均以合同来约束，条款清楚，责、权、利分明，使他们分担一定的风险。把分包方纳入到项目部统一进行管理，分包施工队伍必须要有自己的管理模式，无条件接受项目部的指挥。对出现的质量问题不论大小不能轻易放过，为工程创优做好基础和铺垫工作。

2、以施工组织设计和施工方案作为创建精品工程的技术基础

根据工程特点，项目工程师组织编制施工组织设计，提出需要编制的施工方案清单，并进行合理分工。由编制责任人提出方案初稿，召开方案研讨会，通过讨论进行编制→审核→修改→定稿→交底→实施。项目工程师负责检查施工组织设计和方案的执行情况，根据施工方案，施工员对操作人员进行可操作性的技术交底，从而保证工程有条不紊的进行，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水科学，操作人员严格执行规范标准，保证分部分项工程质量目标，同时保证生产计划按期完成。

3、过程控制运行有效的管理制度

（1）质量例会制度：每周召开生产例会或专门的质量例会，对上周的质量工作进行总结，分析质量动态，指出施工中存在的质量问题，从人、机、料、法、环各方面分析原因，提出整改意见，措施落实到责任人，安排下周质量指标，形成会议记录。 （2）挂牌制度：施工部位挂“施工牌”内容包括“施工部位、工序名称、操作责

―１１―

福建九建陕西分公司 工程创优策划

任人、技术交底书、要求达到的质量标准、完成日期等”。

（3）半成品、成品挂牌：对施工现场使用的钢筋、原材料、半成品如钢筋、水泥、砂石料等挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等。 （4）样板制度：结构工程重要工序、重点推广的新工艺、装饰装修分项等，应组织样板施工。项目工程师组织工长、质量员、邀请监理，对样板进行验收，样板未通过不能进行大面积施工。样板间验收合格后，对照实物向各作业班组进行标准交底，统一操作程序，统一施工做法，确保工作质量达标创优。 （5）三检制和检查验收制度

①自检：每一分项工程施工完后，由施工班长按质量验收标准要求进行检查，由班组填写自检记录，报专业工长。

②互检：由工长组织上下道工序的班组长进行相互检查，对发现的问题及时解决。 ③交接检：由质量员组织工长、班组长，邀请监理进行上下工序交接检查，并填写交接记录。质量员、监理同意后，才能进行下道工序的施工。

④检查评定制度：专业工长对转入下道工序的分项进行质量评定，质量员对质量等级进行核定。

（6）质量追踪及奖罚制度

分项工程中存在的质量问题或者达不到精品工程要求，要分析原因进行质量会诊，研究对策，落实责任，签订责任状。对达不到质量标准要求的施工队伍进行处罚。不进行认真整改、质量无明显好转的要更换队伍。对能坚持按质量标准施工，质量持续达优班组和人员给予奖励。

九、施工组织设计、方案、技术交底管理与实施

1、施工组织设计由项目工程师组织施工准备，施工、预算等人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，然后进行编写，按照程序文件规定的流程进行报审。施工组织设计的编制要根据工程结构、建筑特点、质量目标进行，注重方案的针对性、实用性、经济性，确保工程质量目标的实现。

2、根据施工组织设计中确定的重点、攻关技术难点及应用新工艺的分部分项工程编制施工方案，方案侧重实施性，通过多方案对比确定施工方法，对施工方法细化，反映如何实施操作、如何保证质量、如何控制安全等。

3、技术交底由负责各专项的施工员编写，项目工程师审核，技术交底要反映操

―１２―

福建九建陕西分公司 工程创优策划

作细节，内容包括：作业条件的要求，施工准备，操作流程，工艺要点，检查方法、标准，成品保护措施，文明施工、安全注意事项等。

4、施工组织设计、方案、技术交底均要执行规定的审核审批程序，由项目工程师组织管理落实实施，及时制定、修改和补充方案。落实三交底制度。用详细的方案、严格的分项工程技术交底保证施工生产顺利进行和工程质量创优计划。

十、结构工程质量创优措施 （一）模板工程

一）、模板配 …… 此处隐藏：2334字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……