DK-03工程创优策划(2)

福建九建陕西分公司 工程创优策划

5）住宅套型类别：一、三类。

6）设计使用年限：设计使用年限50年。 7）结构形式：框架—剪力墙结构。 8）结构安全等级2级；

9）防水等级：屋面Ⅱ级、地下室一级。

10）节能：住宅节能按65%设计，商业按50%设计； 9、设计标高：

1）相对标高±0.000等于绝对标高值（黄海系）396.150。 2）本工程除屋面板、雨篷、空调板面外，楼地面标高均为建筑完成面标高，不同部位的结构板面标高分别相对建筑标高下降为：

住宅部分：楼梯间、电梯机房降50mm；卫生间、厨房、生活阳台降130mm，阳台降100mm；其它降100mm。

商业部分：楼面降50mm；卫生间、盥洗间降130mm。

三、策划目的

工程策划的目的：通过工程质量创优，提高经济效益，赢得社会信誉。针对住宅和公共建筑工程的特点，对主体和装修施工阶段的控制重点，采取相应的措施，对工程验收的允许偏差项目和观感质量，达到事半功倍的效果。

在装饰装修材料尚未确定的情况下，对这些分项工程提出控制要求，使整个工程的要求统一、做法统一、质量统一。

认真研讨施工组织设计、分析项目特点，通过确定新技术、新材料、新工艺的应用，从而达到降低成本、确保工程质量目标的实现。

四、工程创优目标

质量目标：工程总体质量达到“长安杯”工程。分项工程合格率为100%; 主体混凝土质量达清水混凝土。

安全文明施工管理目标：创建省级文明工地。

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工期目标：合同工期750天，在工期合理的情况下，力争提前。 环保管理目标：符合GB/T24001-2004环境管理体系标准。 新技术新工艺应用目标：确保新技术应用示范工程。

五、项目部创优组织机构

-六、质量岗位责任制和质量管理制度

（一）创建精品工程领导小组岗位责任

序号 1 2 分工 组 长 副组长 姓 名 陈国顺 职 务 项目经理 项目执行经理 工作任务 负责质量定职定岗，形成工程创优管理班子 组织实施施工方案技术措施，组织过程监控 ―６―

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3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 副组长 副组长 副组长 副组长 组 员 组 员 组 员 组 员 员 组 员 组 员 组员 组 员 林镇锋 任涛 王传堡、王军送 王琛 贾刚刚 王海飞 吕 余荣华 陈文清 王丽、李海霞、马清新 李银川 王光捷 技术总负责 技术部长 生产科长 组织方案优化，协调各个施工方案的统一，验证方案的实施效果 组织实施施工方案技术措施，组织过程监控 负责各生产小组的生产进度、质量等 项目商务经理 负责预决算及工程结算 工 长 工 长 工 长 质量员 材料部长 资料员 试验员 设备部长 后勤部 负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录 对原材料、构配件质量把关 对技术资料把关，归类整编 负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效 负责机械的管理及调配 负责整个后勤工作及食堂的管理 按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行质量预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行技术交底，组织隐检预检 （二）项目部应建立的质量管理制度

1、技术交底与样板制度

为避免不必要的返工和提高工程质量，结合质量管理体系的要求，建立技术交底与样板制度，项目部必须严格执行。

2、质量例会制度

为及时通报工程质量信息，通过奖优罚劣，促进工程质量的提高，项目部建立质量例会制度。

3、质量检查制度

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为及时发现工程施工中的质量隐患，确保工程质量，根据质量体系文件要求，特建立本项目部的质量检查制度。

4、工序交接及“三检”制度

为保证工程质量，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）和质量体系程序文件要求建立工序交接“三检”制度，项目部和各施工班组必须严格执行。

5、材料检验制度

原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。从源头上消除影响建筑工程的不合格因素，本项目特制订本制度。

6、项目部评比及奖罚制度

项目经理部按项目工资总额的一定比例作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用。做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

7、质量与经济挂勾制度

为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额的一定比例，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。

8、挂牌制度

建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目成员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。

七、工程创优目标分解和质量控制点

（一）、工程质量目标分解

序分部 子分部工程 号 工程 1 地基地下防水 分 项 工 程 防水混凝土，卷材防水层，细部构造 ―８―

合格率 100% 福建九建陕西分公司 工程创优策划

2 与基混凝土基础 础 混凝土结构 主体 结构 砌体结构 模板、钢筋、混凝土，后浇带混凝土 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 3 4 模板，钢筋，混凝土， 实心砖砌体，混凝土加气块砌体，非承重空心砖填充墙砌体 整体面层：基层，水泥混凝土面层，水泥砂地面 浆面层 板块面层：基层，砖面层，花岗岩面层 抹灰 一般抹灰，装饰抹灰 木门窗制作与安装，金属门窗安装，塑料门建筑门窗 窗安装，特种门安装，门窗玻璃安装 装饰 装修 饰面板(砖) 饰面砖粘贴 涂饰 水性涂料涂饰，溶剂型涂料涂饰 门窗五金制作与安装，护栏和扶手制作与安细部 装，花饰制作与安装 建筑 卷材防水屋面 保温层，找平层，卷材防水层，细部构造 屋面 涂膜防水屋面 保温层，找平层，涂膜防水层，细部构造 （二）、新技术应用目标分解

根据建设部推广十项新技术，拟在本工程中采用 项具体的应用项目，按照省级科技示范工程目标实施、管理。

（三）、工程质量控制点

序控制点 号 1 基础梁、筏板钢筋节点构造 2 墙、柱模板拼缝 3 梁柱接头模板 4 砼抗渗与非抗渗接槎处理 5 地下室外墙施工缝留设和处理 6 地下室防水层特殊部位处理 7 框架梁柱接头钢筋密集处的绑扎顺序 8 剪力墙、柱钢筋保护层 9 电梯井垂直度控制 10 楼梯踏步模板 11 砼墙、柱与砌体接槎部位抹灰防裂控制 12 砌体马牙槎的留置 ―９―

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