项目管理制度汇编（发监理、施工单位）11.29(8)

4.图纸会审一般在收到图纸后15天进行。特殊情况另定。 5.监理部应在当月30日前向业主方报送监理月报。

6.隐蔽工程、分项工程完成，施工单位应在自检合格后于正式验收前24小时内通知项目监理部、甲方，并提交自检资料。

7.监理工程师应在验收后4小时内明确验收意见，验收合格及时办理隐蔽验收签证。若在验收后2小时内无明确指示，也未在隐蔽验收记录上签字，应视为批准，施工单位可进行下道工序的施工。

材料到货后，施工单位原则上应于用材前2天，并不得拖延至用材隐蔽后向监理方报送有关材料的质保资料。项目监理部应于1天内并不得延至隐蔽后对核查意见以书面回复，检查合格的可用于工程，检查不合格应按有关规定办理。

8.施工试验提交时间及监理答复期限：

①施工单位应于砼分项施工前3天向项目监理部报送配合比资料，监理方应在1天内书面答复审查意见。

②有关砼砂浆取样送样、试验报告，应在试验报告出来时及时报送，以便即时对分项质量作出结论。

③钢筋接头试验资料最迟应在该分项工程隐蔽前1天提出，监理工程师应于隐蔽验收前书面回复审查意见。

9.已经确认的设计变更或工程洽商的工程量增减，施工单位应于收到正式变更文件的2天内（特殊情况另定）报送监理方，监理方应在收到之日起2天内签署审核意见（特殊情况另定）。

10.施工单位工程桩质保资料应于工程桩验收前7天内向监理报送；监理方在4日内提出审查意见；

基础、主体分部质保资料应于分部验收前10天向甲方、监理方报送，监理方在5日内提出审查意见；单位工程质保资料应于竣工验收前20天向甲方、监理方报送，监理方在10日内提出审查意见，并由施工单位提前10 第 36 页

天向质监站报送。

第十五章 房屋接管验收管理规定

第一条

为确保项目顺利交付使用，明确房屋接管验收各方应遵守之事项，特制定本管理规定。

第二条

项目部负责牵头组建“接管验收小组”（以下简称验收小组），负责接管验收相关事宜。

第三条

验收小组为临设机构，其成员由业主、项目部、物业管理公司、监理单位、施工单位相关人员组成，在项目部的领导下开展工作。

第四条

验收小组的主要工程职责为：接照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《房屋接管验收标准》（ZBP〃30001-90）及其它相关规范、标准进行房屋的接管验收工作。

第五条

接管验收前各单位均应做好相应的准备工作：

1、施工单位应按《建筑工程施工质量验收统一标准》、《房屋接管验收标准》做好竣工验收前的整改、完善工作，经监理验收合格后按规定进行竣工验收，并及时做好竣工验收后的整改工作。竣工验收合格即进入接管验收程序。

2、建设方负责组织施工方负责编写《房屋使用说明书》，收集、整理《工程质量保修书》、保修卡、设备使用说明书，负责组织钥匙的统一编号工作。

3、业主、监理单位、物业公司做好职责范围内的工作及接管验收协调、配合工作。

第六条

接管验收：

1、建设方确认验收条件具备后以书面形式向业主报送“接管验收通知书”，业主审查有关接管验收准备情况及条件，对具备条件的应在3个工作日内签发验收通知书并约定验收时间表。

第 37 页

2、验收小组在接到验收通知书后及验收时间表后即正式进入接管验收工作，接管验收分两阶段进行：

第一阶段：资料接管验收（资料内容主要包括：住宅使用说明书、工程质量保修书、保修卡、设备操作说明书、竣工资料等）。 第二阶段：房屋接管验收：验收小组进行房屋接管验收，并据实填写“接管验收表”。

3、经接管验收合格的房屋，由业主在验收合格5个工作日内签署“验收合格证明文件”及接管文件，验收小组在接到文件后7个工作日办理钥匙移交手续。当钥匙按规定移交至代表业主的物业管理公司时，即告接管验收工作完成。接管验收合格后住宅存在的质量缺陷进入保修流程处理。

4、接管验收不合格的，由验收小组签署“验收整改意见通知书”交施工单位限期处理，从新进入接管验收程序。

第七条

接管验收各方均应按规定履行本单位工作职责，协调、配合做好接管验收工作。

第八条

接管验收工作流程（详附件）： 附件：

1、房屋接管验收表；

2、《房屋接管验收标准》（ZBP〃30001-90）。

第 38 页

接管验收工作流程

竣工验收合格 接管验收准备工作 资料接管验收 不合格 合格 房屋接管验收 不合格 合格 交钥匙 1、施工单位应及时做好竣工验收后的整改工作； 2、建设方负责组织乙方、相关单位编写《房屋使用说明书》， 收集、整理《工程质量保修书》、保修卡、设备使用说明书，负责组织钥匙的统一编号工作。 3、物业公司、监理单位做好职责范围内的工作及接管验收 协调、配合工作。 1、建设方确认验收条件具备后以书面形式向业主报送“接管验收通知书”，业主审查有关接管验收准备情况及条件， 对具备条件的应在3个工作日内签发验收通知书并约定验收时间表。 2、验收小组在接到验收通知书后及验收时间表后即正式进行资料接管验收（资料内容主要包括：住宅使用说明书、工 程质量保修书、保修卡、设备操作说明书、竣工资料等）。 1、房屋接管验收：验收小组分户进行房屋接管验收，并据实填写“接管验收表”。 2、经接管验收合格的房屋，由业主在验收合格2个工作日内签署“验收合格证明文件”及接管文件 3、接管验收不合格的，由验收小组签署“验收整改意见通知书”交施工单位限期处理，从新进入接管验收程序。 1、验收小组在接到业主签署“验收合格证明文件”及接管文件后1个工作日办理钥匙移交手续。当钥匙按规定移交至 代表业主的物业管理公司时，即告接管验收工作完成。，2、接管验收合格后住宅存在的质量缺陷进入保修流程处理。 1、施工单位应按《建筑工程施工质量验收统一标准》、《房屋接管验收标准》做好竣工验收前的整改、完善工作。 2、经监理验收合格后按规定进行竣工验收，竣工验收合格即进入接管验收程序。

第 39 页

第十六章 管理工作制度

第一部分 会议制度 一、定期例会

（一）、监理每周五早上九点整召开定期工地例会，会议由监理主持；参会人员主要是各施工单位项目经理、项目总工及五大员。会议议程主要是： 1、听取施工单位汇报本周工程完成情况及下周安排；

2、听取各施工单位汇报施工中存在的问题及需要监理解决的问题； 3、监理对需解决问题予以解决或提出解决问题的方案并作相应的安排。 （二）、项目部每月最后一周的星期五上午九点整召开月度工地例会（兼周例会）。会议由项目经理主持；参会人员主要是各施工单位项目经理、项目总工及五大员，各监理单位项目总监及专业负责人，现场代表处有关人员；会议议程主要是：

1、听取监理单位汇报本月工程完成情况及下月安排；

2、听取各施工单位汇报施工中存在的问题及需要代表办解决的问题； 3、项目部对需解决问题予以解决或提出解决问题的方案并作相应的安排。 二、临时会议：由项目部视工程情况不定期召开，以解决突发事件或专项问题等。 三、会 …… 此处隐藏：1447字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……