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项目管理制度汇编(发监理、施工单位)11.29(4)

来源:网络收集 时间:2026-07-13
导读: 第七章 工程计量支付管理办法 一、工程计量的依据 1、质量合格证明文件:对于承包商已完成的工程,工程质量达到合同、 规范规定的标准后,由监理工程师签认工程质量证明文件,有了工程质量证明文件的工程项目才予以

第七章 工程计量支付管理办法

一、工程计量的依据

1、质量合格证明文件:对于承包商已完成的工程,工程质量达到合同、

规范规定的标准后,由监理工程师签认工程质量证明文件,有了工程质量证明文件的工程项目才予以计量;

2、工程量清单前言及技术规范:工程量清单前言和技术规范的“计量支付”条款规定的工程计量的方法,同时规定了按规定的计量方法确定的单价所包括的工作内容及范围;

3、计量的几何尺寸以设计图纸为依据:单价合同以实际完成的工程量进行计量,但监理工程师对承包商超出设计图纸要求增加的工程数量和自身原因造成返工的工程数量不予计量。 二、 工程计量的内容及要求

1、工程计量的内容: (1)、工程量清单中的项目; (2)、合同文件中规定的项目; (3)、工程变更、签证项目; (4)、现场特殊要求; 2、工程计量的要求

(1)、承包单位整理经专业监理工程师质量验收合格的分部分项工程数

量(应附相关质量验收资料),按施工合同约定填报工程量清单和工程款支付申请表;

(2)、属于变更、签证的分部、分项工程或合同外工程量,每月计量时

施工单位应出具一份手续齐全、内容完整的变更、签证资料; (3)、施工单位所计量的分部、分项工程数量应按相关规定进行计算,

不得弄虚作假,否则不予计量;

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(4)、监理工程师应认真审核计量报表,对予不符合计量要求的内容,

坚决不予计量。如经业主抽检发现计量工程量超过实际工程的10%,将根据管理制度给予监理公司相应处罚。 (5)、计量的格式及所用的表格:

为方便审阅及统一管理,规定统一计量格式,每月所报计量月报组成依次为:封面、工程月报审批表、工程款支付证书(含审查记录)、工程款支付申请表(含工程量清单、计算办法)、附件资料(工程质量证明文件资料检,变更、签证资料及其他有关资料);

(6)、每期所报计量表一律采用计算机完成,除签名、审核意见外,不

得用手工填写,每月数据存在U盘中,同报表一并上报,以利于修改和备案;

(7)计量申报工作原则上每月进行一次。施工单位上报监理单位时间

为每月25号,超过规定时间则并入下月计量;监理单位上报业主时间为每月30日前,超过规定时间并入下月计量,如因监理单位原因延期将追究监理单位责任;业主审核将在次月5日前审核完毕;

(8)、工程计量支付月报一式伍份,其中施工单位一份、监理单位一份、

建设单位三份;对于附件资料,也需一式伍份,其中施工、监理、各一份,建设单位三份。

第五条 工程计量的程序

承包商按合同条款约定的时间,按计量的有关规定,向监理工程师提交已完工质量合格的工程量的报告,监理工程师接到报告后2天内按设计图纸核定工程量,并检查所附资料是否齐全,审核批复后上报业主工程部按工程计量支付审批流程办理相关审批事宜及进度款拨付手续。

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工程计量支付审批流程

施工单位计量月报 要求付款的理由:按规定填计量月报(包括工程实际进度、工程量清单、工程预算等内容)及施工单位拨款申请表 不符合合同规 定的条件或工程量 计算、计费办法不 对。

监理单位 审查工程量 审查预算的编制是否符合合同规定的计算办法。 付款是否符合相关规定(1~2天)

提出不同意 同意付款, 见,与总监协商、 总监签署付 退回施工单位。 款意见。

项目部 按合同条款审查付款单,各专业工程师详细审查工程数量。 (1~3天) 对付款理由及付 款额有不同意见先与 项目部进行沟通、达 同意付款,项目部填报计量审批传成一致付款意见后, 递单,并签署意见。 退回施工单位。 .

进入总公司审批流程 第八章 合同管理办法(执行公司管理规定)

第九章 安全文明施工管理规定

为提高项目安全生产和文明施工管理水平,预防伤亡事故的发生,创造良好的施工环境,切实搞好施工现场的安全文明施工管理,特制定本管理规定。

第一部分 安全管理

一、施工现场重伤、死亡指标控制为“0”,不得发生重大伤亡事故,不得发生火灾、爆炸、中毒事故。

二、严格执行“安全生产法”、“建设工程安全生产管理条例”和JGJ59—99建筑施工安全检查评分标准和相关安全规范,建立建全安全生产岗位责任制;施工单位与生产班组、分包单位必须签定安全生产责任状;安全管理目标应责任分解,落实到人;项目经理是安全生产第一责任人,必须确保 第 18 页

安全技术措施落到实处,保证安全经费到位。

三、各施工单位开工前应按安全生产的前提条件审查表的要求做好安全生产前提条件的准备工作,并报市安检站审批。

四、所有施工项目在编制施工组织设计时,应根据工程特点制定相应的安全技术措施和施工现场临时用电方案,对危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案,并按规定进行安全技术交底,施工过程中要认真检查落实;重要机械设备进场必须进行报验。

五、进入施工现场的人员必须全数进行三级入场教育和经常性的安全教育,安全教育必须落实到个人。

六、所有管理人员、特种作业人员应持证上岗。

七、做好施工现场的“三宝四口”防护,各种安全防护装臵、用品必须符合规范要求;现场各部位必须悬挂安全标志及警示牌。

八、对建筑业“五大伤害”事故要做好安全防护,对深基坑、外脚手架、施工用电、塔吊、井架等重特大事故源要编制专项安全技术方案并制定强有力的安全防护措施,防止群死群伤的重特大事故的发生。对发生重特大事故要有紧急救援方案;发生事故要按事故查处规定办理。

九、坚持施工现场安全管理检查:施工单位应坚持月检查,项目部应坚持月、周检查、每日检查,班组坚持日检查制度;发现不安全隐患应按“三定”(定人、定时、定措施)要求及时整改,情况严重的应当暂停施工,并及时报监理单位、建设单位按规定进行处理。

十、施工单位在施工过程中,达不到或违反以上规定,除按合同、规范、办法的有关规定进行处理外,现场按以下规定处理:

达不到或违反第一条规定,对单位或部门处以10000元的罚款,对

项目经理处以2000元的罚款;达不到或违反第二、三、四、五、六、七、八、九条规定中的一条,对单位或部门处以5000元的罚款,对直接责任 第 19 页

人处以500~1000元的罚款 ,责任事故按合同办理。

第二部分 文明施工管理

一、施工现场文明施工必须取得市安全文明工地合格牌或样板工地牌。 二、施工现场不准入住民工队伍;施工现场要做到安全、整洁、有序;工地周围设臵围墙高度1.8m,墙面刷白,并进行广告装饰;现场入口处必须设臵规整的大门,悬挂“五牌一图”(工程概况、管理人员名单及监督电话、消防保卫、安全生产、文明施工、现场平面布臵图),并进行绿化处理。建筑物沿街面要悬挂标语,围墙上挂彩旗或标志旗。

三、施工现场实行封闭管理,建筑主体必 …… 此处隐藏:1256字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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