项目管理制度汇编（发监理、施工单位）11.29(5)

并及时做好整改工作。

十二、施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，自觉接受相应罚款并按相关规范、办法进行处理：

达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以10000元的罚款，对

项目经理处以2000元的罚款；达不到或违反第二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一条规定中的一条，对单位或部门处以1000～5000元的罚款，对直接责任人处以100～500元的罚款 。

第十章 物资供应及专项分包管理办法

一、物资供应及专项分包的方式：

1、甲方统一供应的物资：

1）、供应方式：指直接由甲方同供货商订货、定价，并签定采购合同及履行合同，对合同责任负责；该类物资的使用，由乙方报计划,甲方统一进行计划控制使用。依据甲方与供货商签订的合同,由供货商直接将货供至施工现场(不含二次搬运),具体的保管、使用、施工等均由乙方负责，甲方按规定计给乙方相应的保管费用。

2）、价款结算：工程竣工结算时,甲供材料、设备的数量以甲乙双方按有关规定审定的数量为准;单价按甲供材料、设备的清单单价加上相应的保管费用作为未计价材价进入工程结算。最终按双方审定的材料、设备数量乘以甲供清单单价进行货款结算，并将结算确认的甲供材料、设备货款扣回甲方。乙方超用量领用的材料、设备货款部份，甲方除扣回该部份货款外并加收10％的管理费（具体详见各种甲供材料、设备管理办法）。甲供物资计划的审批，见甲供物资的计划审批流程（附件）。

2、甲方定价乙方采购（甲方指定供应物资）：

1）、供应方式：指由甲方指定品牌、规格、型号，并定价，由乙方与供货商签定采购合同及履行合同，对合同责任负责；对该类物资的使用，由乙方自 第 21 页

行控制使用，甲方按有关规定并结合实际情况计给乙方相应的采购保管等费用。

2）、价款结算：工程竣工结算时，数量以甲乙双方按有关规定审定的数量为准；单价按甲方的定价加上相应的采购保管等费用作为未计价材价进入工程结算（具体以双方认可的材料、设备定价表为依据）；材料、设备货款由乙方自行同供货商结算及支付。

3、乙方自行采购物资：指由乙方按招投标文件，设计文件，及有关的规范、规定自行组织采购的物资，由乙方自行管理；结算按施工合同规定的方式结算。

4、甲方指定分包的专业子项：指《建设工程施工合同》范围内需要专业分包的子项，该部分分包的子项由甲方依据项目的整体要求统一确定品牌、规格、型号，并定出相应的包干价（含税价），乙方依据甲方确定的包干价与分包商签订分包合同及履行合同，对合同责任负责，甲方按乙方的补充承诺计给乙方包干价的0.5％作为配合及管理等费用；工程竣工结算时，以甲乙双方按有关规定审定的工程数量乘以包干价加上相应的配合及管理等费用作为独立费进入结算，不再计取其他任何费用；乙方与分包商签订合同及支付分包款项时应扣除相应的税金。

5、甲方直接发包的专业子项：指《建设工程施工合同》范围外按要求需要直接由甲方发包的项目，该部分项目由甲方按单项招投标的方式确定承包方，并由甲方直接与承包方签订合同及履行合同，对合同责任负责，同时乙方免收甲方直接发包项目的交叉作业影响等费用。 二、物资供应及专项分包的范围：

按合同约定及建设方项目部书面通知。 三、甲方统一供应物资的计划管理：

1、工程开工前10日内，施工单位报送项目总体物资供应计划，经监理及甲方审批。 第 22 页

2、项目施工过程中，施工单位按月报送物资供应计划，按周（每周一）报送下周物资领用计划，经监理及甲方审批后，由甲方按规定及时组织物资供应；

3、 物资计划报批执行物资计划审批流程（见附件）。 四、统一供应物资的控制使用：

1、 为合理、有效使用统供物资、避免乙方不合理使用，对统供物资由甲乙双方根据工程进度情况，控制使用。

2、 甲方统供物资只能用于该工程项目，不得挪为它用，如有违反，处予挪用物资金额的50%罚款，并须妥善使用、保管。对超结算用量部分的甲方统一供应的物资乙方自行负责所有费用，并由甲方加收10%的管理费。 五、各项物资的供应及专项分包的具体实施，按相应的各甲供材料、设备管理办法及专项分包的相关规定执行。

第十一章 分包单位管理规定

一、分包单位进场前需向监理公司报 “建筑工程施工质量验收统一标准中《附录A..0.1施工现场管理检查记录》”经总监理工程师进行审核，方可进入施工现场；

二、分包单位应对《项目管理制度汇编》认真组织学习并严格贯彻执行； 三、自觉接受总包单位的管理，并主动做好协调、沟通工作； 四、及时办理开工报告要求的相关手续；

五、主动按各专业分包的要求对使用材料依据规范要求进行报验及复检试

验，杜绝不合格材料用于工程； 1、提供材料合格证明文件；

2、需复检的材料及时办理见证取样，送样检测手续；

3、严禁施工过程中弄虚作假，将合同规定以外的材料用于工程； 六、严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关规范要求，组织施 第 23 页

工；

1、总包单位与分包单位，在监理的配合下对转序的分项依据规范要求进行工序移交；

2、分包单位有权对移交的工序质量缺陷要求总包单位给予限期处理； 3、工序移交后分包单位未提出意见，则表示接受，经三方签字后生效； 4、认真按相关规范组织施工；

5、分包工序完工后，由监理、总包、分包单位进行工序移交； 七、总包单位对分包单位负有管理的责任； 1、有权对分包单位的质量、进度进行监督控制；

2、有权对分包单位的违章违纪进行处理及处罚（如：成品保护违章行为、安全保护违章行为等）；

3、有权对工程量给予核定认可，没有总包单位项目经理对工程量核定签字，监理方不办理认可手续，业主方不给拔付进度工程款。 八、分包资料管理

1、在监理的指导下，对分包分项工程进行分项及检验批的划分，制定分项及检验批计划，

2、分包分项工程完工后10天内向监理依据计划报齐相关分项及检验批报审资料，

3、未按规定上报资料的分包单位，监理有权处予罚款、停付月进度工程款。 分包单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同、规范、办法的有关规定进行处理外,现场按以下规定处理:

违反第一条、第三条、第四条、第六条、第七条给予500～2000元罚款；违反第二条依据相关规定给予罚款；违反第五条给予500～10000元罚款并进行返工；违反第八条给予500～1000元罚款并停付工程款。

第十二章 资料管理办法

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第一部分 总则

一、为加强项目资料的统一管理，提高工程质量和管理水平，根据国家有关规范（《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001）、标准、规定和地方有关法规，结合项目特点，制定本办法。

二、资料是指在项目建设过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件的总称。它是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。

第二部分 资料的内容及范围

一、资料收集的内容及范围

1、文字部份：包括项目报批文件、设计技术文件、施工技术文件、监理文件、 …… 此处隐藏：1246字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……