项目管理制度汇编（发监理、施工单位）11.29(2)

不合格产品，应由施工单位提出处理方案，经监理、业主、设计人员确定后严格按批准的方案进行处理，施工单位不得擅自隐蔽；施工过程中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定进行处理。

第十三条 施工过程中发现图纸存在的问题，须及时与监理、业主、设计单位

联系、协商处理，施工单位和监理单位不得任意修改设计，必须修改设计的应按规定办理变更手续。

第十四条 单位（子单位）工程竣工前十五天，应由施工单位组织自检（包括

现场实物和质保资料、验收资料）合格后报监理、业主进行初验，对初验提出的问题应限时逐项进行整改，整改结束以书面上报监理、业主，并积极配合监理、业主做好单位（子单位）工程的竣工交验工作。

第十五条 施工过程的各个环节均应按相关规定收集、填报检查验收资料及质

量保证资料，并与工程进度同步，确保资料的真实可靠；资料须及时进行整理、归档。

第十六条 施工质量应定期进行检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持

月、周、日检查；对检查出的质量问题及隐患应按规定及时整改。

第十七条 施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同、规范、

办法的有关规定进行处理外,现场按以下规定处理:

达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以10000元的罚款，对项目经理处以2000元的罚款；达不到或违反第二～第十五条规定中一条，对单位或部门处以1000元～5000元的罚款，对直接责任人处以100元～500元的罚款。

第四章 技 术 管 理 办 法

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技术管理是工程质量的重要环节和保证，也是建筑工程施工过程

中工期控制、造价控制、安全施工目标控制的保障，为确保盛世中心项目技术管理工作的顺利进行，特制定本管理办法。

第二条

施工交底、图纸会审是施工单位各个工种领会设计意图，对设计图纸的全面审核。会议由项目部主管技术负责人组织，施工交底、图纸会审要求如下：

1、监理单位、施工单位在接到施工图后，应由项目总工组织技术人员对施工图进行认真的审查、核对，施工单位将审查情况以书面形式报监理单位，监理单位应将本单位审查的情况一并汇总后以书面形式报建设单位。

2、建设单位组织有关单位（设计、监理、业主、施工）进行图纸会审、技术交底，图纸会审、技术交底会议由监理单位的总监主持，施工单位应据实写出会议纪要，报监理单位、建设单位审核后交会议各方签字盖章，作为施工的重要依据。

3、监理单位、施工单位应结合本单位施工经验对设计不合理部分进行优化（如：采用新材料、新工艺），并以书面形式报建设单位，若优化方案切实可行，建设单位将视优化方案所产生的经济效益对提出单位予以奖励。 第三条

施工组织设计

1、施工单位应根据施工现场的实际情况及图纸认真编制切实可行的施工组织设计和专项技术方案（作业指导书），编制的内容及深度应符合有关规范、标准的要求，由施工单位总工程师审核后于开工前20日报监理单位。

2、监理单位应由项目总监组织各专业工程师按规定对施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）进行审查、审核；并将审核意见以书面形式连同施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）于开工前15日报建设单位审批。

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施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）的审核应注意以下几个方面：

A）施工组织设计应针对本工程的特点，结合工程所在地域、施工季节进行设计，施工组织技术方案应经济、适用、安全、可行。 B）施工组织设计须对施工过程中质量通病采取有效的防范措施。 C）施工组织设计内容完整、文字精练，具有可操作性。

3、经审批的施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）发施工单位作为施工的重要依据，施工单位项目经理、项目总工必须组织本项目各专业人员进行技术交底，并在施工过程中严格贯彻落实。 第四条

日常施工过程中的技术管理

1、施工过程中的变更修改：施工过程中发现图纸存在的问题，须及时与监理、业主、设计单位联系、协商处理，施工单位和监理单位不得任意修改设计，必须修改设计的应按规定办理变更手续。 2、施工中发生的质量问题的处理，按质量管理办法处理。

3、大力支持推广应用新技术、新材料、先进施工工艺、施工方法，凡是施工单位采用了新工艺、新材料，取得明显经济效益的，建设单位将按规定进行表彰和奖励。 第五条

进一步加强标准化技术管理、推行样板制管理。

第五章 施工进度控制管理规定

一、项目进度控制应按施工合同约定的工期要求和建设方项目部确定的工程进度计划精心组织实施，确保工程按期竣工。

二、各施工单位应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制保证体系；建立健全责任制及评定考核、奖惩制度。

三、施工进度计划应依据施工合同、施工进度目标、有关技术经济资料、 第 8 页

施工布署、主要施工方案与工程实际情况编制，并结合工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定；项目进度控制总目标应结合工程实际情况分解为年、季、月、周计划，并逐层落实，通过周计划保证月计划、月计划保证季计划、季计划保证年计划、年计划保证保整个项目总体进度计划的实现；施工进度计划编制的内容及深度应符合有关规范要求，并按规定进行交底。 四、项目进度控制应采网络计划技术，合理调配资源，确保关键线路、关键工序的施工进度按期完成，对施工全过程实施动态控制。 五、施工计划实施过程中应按下列要求展开工作：

1、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施；

2、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况； 3、执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工承诺。

4、落实进度控制措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核、奖惩办法。

六、主承包单位应对分包单位进行进度控制，并对分包工程的进度负责； 各分包单位应按相关标准、规范、规定做好进度控制管理工作，对分包的工程进度负责，服从、配合主承包单位的进度控制管理。

七、施工进度计划应定期进行检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周、日检查；检查的内容应重点突出检查期内的实际完成和累计完成工程量、进度偏差、进度管理情况、影响进度的原因分析等；进度发生偏差应及时采取有效措施纠偏；调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并依据检查结果进行调整，必须确保总工期的实现。

八、施工单位在开工前必须向甲方、监理上报该施工项目总体进度控制计 第 9 页

划，每月月例会时间向甲方、监理上报下月进度计划，每周一工地例会前上报下周进度计划，每月、每周同时上报本月、本周完成情况进度报表（监理单位、施工单位工程月报表格式详附件）；进度报表资料应真实可靠，并及时进行整理、归档。

九、 施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同、规范、

办法的有关规定进行 …… 此处隐藏：1289字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……