参考：国有资产监管会议讲话(2)

（三）国有经济布局与结构调整进一步优化

企业重组工作成效显著。省煤炭运销集团公司完成了理顺产权关系的公司制改造，解决了长期以来困扰省煤运做大做强的主要问题，为企业发展和上市创造了条件。国际电力完成了与韩国电力公社及德意志银行的战略合作，引资53亿元，是我省到目前最大的引资项目，通过资产划转、分立重组成立了省国资委履行出资人职责的又一个大型电力企业--山西国际能源集团公司，持有中外合资的格盟国际能源公司47%的股权，目前国际电力和格盟能源公司各自工作和合资合作项目均进展顺利。晋煤集团通过兼并、收购等，控股河南、河北、山东、安徽、江苏等8 个省的14个骨干化肥企业，总氨产量突破400万吨/年，占全国合成氨总产量的8%和煤头制氨总产量的13%以上，成为晋煤集团煤炭产业之外的另一个支柱产业。乡镇煤运公司通过艰苦细致的审计、评估、鉴定工作，确定了国有总资产30.4亿元，净资产6亿元的合法属性，避免了国有资产的巨额流失。另外通过纠正资产属性、重组等，控制了山西天然气股份有限公司51%的股权，保证了国家提出的国有经济对重要能源的绝对控制，也为本企业发展壮大奠定了基础。六户重点煤炭企业煤炭债转股工作经过四年多的艰苦努力，于去年底与信达资产公司确定了最终协议，将原来仅有一户企业由我省绝对控股，转变为六户企业全部由我省绝对控股，保障了我省煤炭

行业的健康发展，实现了国有经济布局结构的进一步优化。使省属重点煤炭企业国有资产总量增加了126亿元，我省出资的净资产达到271亿元，信达公司的股权由170多亿元变更为150多亿元。

煤炭企业跨区域发展和国际化合作取得实质进展。省属煤炭企业依托三大煤炭基地建设，兼并、收购、整合28个地方煤矿，涉及煤炭地质储量180.3亿吨，增强了煤炭企业的规模和控制力。潞安集团在内蒙境内整合了三块煤田共88亿吨储量；在新疆整合了210亿吨煤炭资源，重组控股了新疆哈密煤业集团；投资750万美元与加拿大西鹰公司、南非萨索尔公司合作开发美国天然气项目。同煤集团成功并购内蒙古华富和召富两个露天煤矿，承建的土耳其阿玛斯煤矿1号井建井工程已顺利开工，并与不丹王国签订了承建焦化厂的合作意向。焦煤集团利用CDM机制与英国碳基金公司合作建设了杜儿坪矿瓦斯发电站，签订了建设屯兰、马兰、贺西、沙曲矿二期四个瓦斯发电项目的框架协议。阳煤集团与中联煤层气开发公司和美国远东能源公司合作开发的寿阳区煤层气项目开始生产，与香港华润集团、南亚能源投资公司合作的晋东煤电一体化循环经济带项目正式启动。能源集团世行项目完成评估，亚行煤层气项目开工建设。乡镇煤运公司与中石油达成天然气南部管网与气源项目合作意向。

省属企业“十一五”规划项目建设继续推进。完善《省属企业投资监督管理暂行办法》，实施投资计划统计报表管

理制度，加大了对规划项目的跟踪、落实和协调、服务工作。省属企业2007年计划新上项目114个，续建项目118个，总投资450亿元，全年实施202个项目，完成投资417.8亿元。其中，太钢新建150万吨不锈钢工程、太钢不锈生态工业园不锈钢深加工项目、临钢150万吨宽幅中厚板技术改造和高炉煤气发电项目，同煤塔山1500万吨矿井，阳煤80万吨氧化铝一期工程、新元600万吨矿井，晋煤赵庄600万吨矿井，潞安屯留600万吨矿井，太重煤机大功率电牵引采煤机和余气利用发电项目、清洁型煤炭深加工设备和山西煤机大功率刮板输送机等改造项目，潞安荣海电厂，焦煤杜儿坪瓦斯发电项目等建成投产；焦煤斜沟1000万吨和王家岭600万吨矿井、同煤同忻1000万吨矿井、西山煤电东曲矿煤层气发电、国际电力四个风电项目等开工建设，今明两年这些项目可基本投产达效，可新增加销售收入700亿元。

招商引资活动大力开展。继续扩大招商引资成果，收集了83个项目充实省国资委招商引资项目库。省属企业积极参加中博会、珠洽会、乌洽会、厦洽会和煤博会等招商引资活动，特别是在去年9月份我省举办的煤博会上，签订38个项目。同时，进一步抓好签约项目的落实，沪、港、欧洲洽谈会上签订的51个项目中，已完成11项，开工建设16项，积极推进15项，报国家审核6项，履约率达到了76%。

（四）企业转变发展方式步伐进一步加快

经营管理水平明显提升。潞安集团财务公司正式挂牌运作，实现了潞安产业资本与金融资本的有效融合，提高了资本运作水平。晋煤集团推广实施全面预算管理，精细化管理水平迈上了新台阶。煤炭进出口公司加强资金统筹管理，提高了资金使用效率。建工集团管理重心下移，实施多种项目管理形式，提高了赢利能力。汾酒集团强化二级单位资金使用管理和各项经营目标的责任落实，完善了资金使用预算制度。乡镇煤运公司进行了干部人事制度改革，加强绩效管理，集团化建设迈出步伐。

技术创新能力不断提高。省属企业加强技术创新机构建设,共建立8个国家级技术中心，10个省级技术中心。以行业共性、关键技术研发为重点，加大科技投入，攻克技术难关，加强知识产权保护，自主创新能力进一步提高。太钢集团石油行业油气管线用超级不锈钢等一批战略产品的开发填补国内空白,荣列“全国自主创新能力行业十强”企业。阳煤集团低浓度瓦斯液化技术取得突破。晋煤集团煤层气规模开发与安全高效采煤一体化研究，潞安集团贫煤、贫瘦煤高炉喷吹技术开发与应用，与其他单位共同完成的破碎岩体渗流规律及其在煤矿突水防治中的应用研究三个项目荣获国家科技进步二等奖。同煤集团与煤科总院、太原理工大学分别建立了“科技创新中心”和“试验研究基地”，与中国矿大合作在塔山矿建立了“资源开采与安全国家实验室的现场实验室”,完成了“大同两硬条件薄煤层综采成套技术”、

“塔山超厚煤层综采放顶煤开采”等一批重点项目的研发。太重集团完成核电用环形起重机、20－100吨中小起重机系列、55立方米矿用挖掘机等几十项新产品研发和科研项目。

节能减排和循环经济工作积极推进。省属企业认真落实节能减排责任，带头完成节能减排任务，努力开展循环经济建设。国际电力对新上项目全部采用新型节能环保技术，对原有机组全部完成了脱硫技术改造。阳煤集团机电系统升级改造、电厂脱硫除尘和余热回收、地热资源利用、矿井水复用等项目以及和中科院合作的“一炉两用”循环经济技术等都取得阶段性成果。太化集团五个单位被评为环境治理蓝色等级，全公司万元产值综合能耗比去年降低9%。中条山集团投资1525万元，实施了九类十二个项目的节能改造，年节能创效400多万元。天脊集团投资4000多万元建设的废水综合治理工程投入运行，废水回用率超过40%，成为山西省废水综合利用示范工程。国瑞公司采用污水水源热泵节能环保先进技术，解决国瑞大厦和住宅区的供冷、供热和供生活热水，被列为省、市节能示范工程。

（五）国有资产监管基础工作扎实推进

市级国有资产监管体制改革和国有企业改革稳步推进。各市国资委在健全机构的同时，完善制度，落实责任，推进改革，加强监管。晋中市国资委领导班子和机构人员全部到位，国资监管工作逐步展开。太原市积极筹集改革成本，国有企业改制、破产和企业搬迁等工作取得重大突破。朔州市