佳和名都施工组织设计(1)2(4)

洞口佳和名都2#、4#楼工程 【施工方案】

高压水泵 平板式振动机 插入式振动机 圆锯 施工升降机 潜水泵 台钻 高压水泵 混凝土泵机 电焊机 4、1临时给水系统

80D ZB11 ZX50 MJ106 SCD200SW Z4120/Z4125 80D BX-200 12 2．2 1．5 6 2×17 2.2 5 12 车泵 11 台 台 台 台 部 台 台 台 台 台 1 2 2 1 1 2 1 1 2 1 12 4.4 7.5 24 68 11 5 12 0 22 本工程施工面积较大，除生活用水外,前期施工用水主要在混凝土浇筑上， 现场只进行养护，所以,施工用水量就相应较少了。后期工程主要为搅拌砂浆,冲洗,给排水工程，机电安装工程管道试压和冲洗等。

4.2临时给水系统和管网布置

给水系统包括生产、生活和消防用水。给水管道沿施工道路埋地铺设，由接驳点引到现场各用水点。给水环管采用联塑PRC管铺设。按有关要求报装和安装水表，管道布置及管道选型要以施工用水量计算为依据，合理进行选择。

根据现场实际情况，本工程施工临时用水水源由城市给水管道供应，从市政供水管网水源处引一处DN110 水管，进入施工区域后开设DN110-75的支管，一路主供施工现场用水，一路主供项目部及以生活区用水，沿着基坑的四面水平铺设，采用DN75管道埋地敷设，每100m 设一阀门箱，开设DN75-50 的支管，作供水口,供主体施工与生活用水；为了顾及整个施工面各个角落的用水，可采用软管来引水。

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第四节 主要工种进场计划

1、根据多年以来我公司施工类似工程的组织管理模式，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织机构，本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构。

2、拟在本工程任职的管理人员和施工人员均具有丰富的高层及类似工程的施工经验。

3、公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。

4、本工程的主要参建人员由我公司的人员组成。参建人员均参与过多项高层工程的建设，均有类似工程的施工经验。

5、我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。

6、我公司历来重视职工的思想教育工作，激励职工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。

7、所有参建人员进行劳动竞赛，成立多劳多得的奖励机制，职工收入与工作成绩挂钩，激发职工的建设热情。 第五节机械设备、材料计划

1、在整个工程建设期间，工程机械设备的管理始终是事关施工全局的重要一环。公司选派经验丰富的机械工程师和机械工人，成立设备管理部，负责工程机械设备的采购，施工调配和检查维修，最大限度地发挥各类机械施工使用效益，采购和使用先进的施工机械，保证工程设备技术性能满足施工质量的需要。

2、机械设备部负责工程机械设备的从购置、调配到使用、维修及报废或完工后转移的全过程管理。设备操作人员负责工程设备日常的正确使用和维护保养，主要设备实行“定人定机定岗”，不经批准任何人不得将机械设备调出工地，以满足本工地的施工需要。设备操作人员持证上岗，并经考核合格，具备胜任操作岗位的技能，方可上岗。同时，听从指挥调度，保证作业质量。

3、工地建立设备调配使用制度和设备维修保养制度，并建立设备管理台帐，设备台帐的填写要清晰、准确、完整，并做到帐物一致。

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4、按照工期要求，精心制定施工计划和实施方案，合理安排施工顺序，总体安排和见缝插针相结合，千方百计保证工序的完成时间，每月制定月进 度施工计划，按月计划要求每周制定周施工计划。制定施工计划的同时制定相应供应计划，并由专职材料员负责材料的供应工作，并与业主协调好业主供料供货问题，杜绝停工待料的现象发生。 第六节 施工总进度计划

一、各工期控制点： 主要工期控制点如下：

开工时间以业主和总监理工程师下发的开工指令为准。 1.±0.00以下工程工期（1个月） 2. ±0.00以上主体工程工期（7 个月） 3.装饰装修工期（3个月） 4、竣工验收（2天） 二、详细施工进度计划

进度计划安排详见附表:佳和名都2#、4#楼工程施工总进度计划横道图。

第四章 施工准备

施工准备工作对于工程能否顺利开工以及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的。因此我公司将集中人力、物力、财力积极主动地创造开工条件，以确保施工总进度计划的实现。 第一节 人员准备

我公司对本工程的施工非常重视，我司派选的员工都是素质高、业务能力强、责任心强的人员进驻本工程。

1、建立以项目经理为主的施工管理系统和以技术负责为主的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构。

2、选择一批技术素质高、有丰富的施工经验的作业队伍进场。

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第二节 施工环境准备

1、积极主动地与当地有关部门取得联系，办理各种登记手续，创造良好的施工外部环境。

2、通过业主监理单位与各分承建商建立良好的工作关系。 第三节 技术准备

1、认真熟悉工程图纸，以确保设计意图，施工图纸与其说明书内容是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确，尽早进行图纸会审。

2、在开工之前，以书面形式按技术总负责→施工员→班组的程序进行图纸交底、计划交底和施工组织设计、分部分项工程的质量技术交底。

3、执行入场三级安全教育，在开工之前，按程序对各工种人员进行书面的安全技术交底，并由项目经理与每个工人签定安全施工责任状。

4、按公司贯标文件的要求建立完善的项目质保体系。

5、了解本工程是采用何种坐标体系及高程体系，根据本工程要求的测量技术等级及工期和质量要求，合理组织施测进度及测量方法。

6、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸的内容，检查各专业的预留洞、预埋件的位置及尺寸等，提出方便施工的合理化建议，会同建设单位、设计单位解决因施工方案而引起的设计调整。

第四节 材料设备的准备

本工程工期紧、流水作业多，一旦开工所需要的各种材料数量大，如果材料安排计划不好，将会严重制约本工程的施工进度。因此在开工前必须认真做好材料计划采购准备，如钢材、木材、钢管等。编制各项计划，对各种材料的采购、入库、保管和出库都制定完善的管理方法。对搅拌机、塔吊施工电梯、物料提升机等一些机械设备及时进行调试，使之处于良好的工作状态。

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