佳和名都施工组织设计(1)2(2)

洞口佳和名都2#、4#楼工程 【施工方案】

3、安全控制目标

3.1 达到“五无”即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌， 3.2 轻伤事故月频率控制在1.5‰以内。 4、施工现场控制目标

争创“县安全文明样板工地”，同时贯彻我公司CI 形象设计融合甲、乙双方企业精神，突出企业形象。

第三章 施工总体部署

第一节 施工总体部署

施工部署是统筹项目生产要素、组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、合同文件要求的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标要求，为业主提供最佳最满意的服务。本工程施工总体安排如下：

1、施工段的划分

根据本工程基础及结构情况将工程各划分为如下几个主要施工阶段： 1.1第一阶段为基坑支护及土方开挖施工阶段，本工程基坑支护由专业分包单位完成。

1.2第二阶段基础地梁承台，底板施工阶段，此阶段的重点是基础的测量放线及承台地梁标高和承台混凝土施工水化热的控制，在此阶段基础承台混凝土水化热控制是重中之重。

1.3第三阶段为主体施工阶段，主体结构施工阶段主要为模板、钢筋、砼的施工质量控制。其中高支模施工也是本阶段的施工难点所在。如何合理的组织流水施工是本阶段的重点所在。同时，砌砖、内粉饰、门窗、水电消防安装同时插入该阶段的施工，而且隐蔽工程较多，所以本阶段是决定本工程工期的施工关键。

1.4第四阶段为水电安装及装修工程施工阶段。本工程有较多水电、消防及设备预埋件，包括一般水电安装、消防安装通风等，技术要求较高。水电安装与装饰施工很容易发生碰撞，其交叉作业情况较多，故其协调施工将是本阶段的重

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点。

2、施工区的划分

按招标范围内的工程量要求进行细分，使各个施工段工程量大致相等，各个施工区、段投入的人力、物力须均衡，并相应采取平行或流水的施工方法进行施工，确保各施工区、段紧凑合理，在项目部的统一管理下,各区独立施工、平行作业。各区内组织流水施工、交叉作业，以尽量减少各项资源的浪费。

2.1 施工总流程

施工总体流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中。根据本工程特点、规模和工期要求，我们对本工程分为两个施工段。

各施工段施工遵行以下原则：

结构施工顺序安排原则：先地下后地上顺序施工，先结构后安装；内装饰工程从下向上顺序进行施工；外装饰从上向下进行施工。

在结构施工阶段以土建施工为控制主线。为保证施工工序的连续性，安装工程各工种的预埋、预留穿插进行。在主体结构封顶后土建粗装饰时，安装工程各工种配合土建进度进行管线、设备就位安装。在安装工程进行隐蔽验收后进入土建精装饰，最后进行配件安装及设备调试工作直至竣工验收。

2.2 结构工程施工流程

本工程每流水段组织如下：支设模板、绑扎钢筋、砼浇捣等工序的小流水。 2.3 装修阶段施工流程

本工程的单位工程装修阶段可采用三条作业线：第一条为室内粗装修，按砌体、墙体粉刷、楼地面、油漆涂料的顺序自下而上施工；第二条为屋面工程，在主体砌体完成后分层开展施工，屋面防水应抢在室内精装修施工前完成；第三条线为外装修工程，砌体完成后，自上而下分层流水施工。工程的装修阶段的施工区划分基本上与主体结构阶段相同。但由于工程装修量大，尤其是平面作业面大，单纯按结构阶段划分的施工区难以满足工期和流水施工要求，拟定在实际施工中，编制详细的单项作业计划，较为灵活地划分施工流水区。室内装修应优先考虑卫生间等工序多、专业工种交叉较多的部位。

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第二节 项目组织机构

在公司的领导下，成立总包项目经理部，实施项目法施工。总包项目经理部负责对该工程实行全面的管理，经理部下设施工管理层和作业层，项目组织机构如下：

总包项目部组织架构图

电 工 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 质安瓿工程部测量放线合同预算部材料设备部财务部综合部后勤保障部 各 专 业 施 工 班 组 模板工钢筋工砼工泥瓦工架子工 安装工油漆工水电工基坑支护 湖南华恒建筑工程有限公司

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项目经理部主要岗位职责： (一)、项目经理职责

1.在公司领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

4.负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对公司法人负责。

(二)、项目副经理职责

1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程安全、质量负责。

2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

3.分管本项目物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

4.负责纠正和预防措施的组织实施。 (三)、项目总工程师职责：

1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门，班组和岗位，并对执行情况进行检查，实施监督。

2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准

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确性和可追溯性。

5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。

6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制 …… 此处隐藏：1356字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……