2015年促销管理制度 - 图文(8)

4.2.2 活动效果回顾机制

各市场及大区活动总发起人，每月针对活动评估结果进行回顾分析，出具“活动效果回顾报告”，具体包括本月总结（达成效果、未达成因素）、下月规划措施两项内容，以中心、费用使用用途两个维度进行回顾，模板自行定义。市场回顾每月5日报大区行销部门备案，大区回顾由行销经理及大区（总）经理审核后，于每月6日提报至销管中心备案。 5 考核办法

申请部门、审核部门、审批部门未按规定流程、时间及要求完成相应工作，则对相应第一负责人负激励500元/次, 其他人员依据激励授权连带激励。

未按核销办法及流程处理费用，则对相应第一负责人负激励2000元/次，其他人员依据激励授权连带激励。如发现三次以上，则对相应责任人予以试用或解聘处理。

未在规定时间内达成相关工作进度或未完成相关工作，则对相应第一负责人负激励500元/次，超过规定时间一日追加负激励500元/日。

未在规定时间内邮寄结案资料或结案资料邮寄不全，则视为自动放弃此月此项费用结案。

附件：1. 2015年促销申请1+3模板 2.2015年人员、陈列活动评估模板 3.2015年销售管理系统促销活动结案表

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4.2015年大区费用监控评估报告1+3模板 5.TPM业务操作流程

6.制度核销活动形式与TPM活动形式对标表

7.费用申请审批流程

8.费用结案流程

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