企业战略管理考试章节复习重点（老师上课内容-手打）(5)

7.5.2 分散行业中的竞争战略 ⒈领导型企业的竞争战略

⑴ 要稳定整个市场，使行业在价格、市场占有率、技术、销售等方面不发生激烈的竞争，以保持自己第一的市场地位。

⑵通过寻找新用户、开发产品的新用途或增加产品的使用量等方式扩大行业的总需求量。 ⒉优胜型企业的竞争战略

●在行业中位于第二、三位的企业称为优胜型企业。 ⑴ 进攻型战略⑵ 跟随战略 ⒊一般企业的竞争战略

●一般企业是指市场占有率比较低的企业。 ⑴ 补缺战略 ⑵ 联合战略 ⑶ 依附型战略 7.5.3 新兴行业中的竞争战略 ●新兴行业是指由于技术创新、新需求的出现、新产品的产生及社会经济的变化而使某种新产品或新服务成为一种现实的发展机会，从而新形成的或重新形成的行业。简单地讲，新兴行业是由先驱性企业创造出来的行业。 ⒈新兴行业的特点

⑴技术与战略的不确定性 ⑵行业发展的风险性 ⒉新兴行业的战略选择

⑴ 选择适当的进入时机 ⑵ 促进行业结构形成 7.5.4 成熟行业中的竞争战略 ⒈成熟行业的特点

⑴ 低速增长导致竞争加剧 ⑵ 注重成本和服务上的竞争 ⑶ 裁减过剩的生产能力 ⑷ 行业竞争趋向国际化 ⑸ 企业间的兼并和收购增多 ⒉成熟行业的战略选择

⑴ 缩减产品线 ⑵ 创新⑶ 降低成本 ⑷ 提高现有顾客的购买量⑸ 发展国际化经营 7.5.5 衰退行业中的竞争战略 ⒈衰退行业的特点

⑴ 行业需求下降 ⑵ 衰退的方式和速度不确定 ⑶ 退出障碍的影响 ⒉衰退行业的战略选择

⑴ 定位战略 ⑵ 领先战略 ⑶ 收获战略 ⑷ 放弃战略

第8章 战略决策：战略匹配与选择方法

本章学习要点：

战略制定与选择的一般框架 SWOT矩阵 大战略（GS）矩阵

内外要素匹配（IE）矩阵 定量战略计划矩阵（QSPM） 战略选择中的非理性因素 战略选择陷阱 战略方案设计

8.1 战略匹配与选择的一般框架

8.2 战略匹配方法 8.2.1 SWOT矩阵

●SWOT矩阵又叫优势—弱点—机会—威胁(Strengths weaknesses

Opportunities

Threats，SWOT)矩阵或模型，是帮助战略管理者制定四类战略——SO战略、WO战略、ST战略和WT战略的重要匹配工具，是一种广泛使用的战略制定和分析方法。

8.2.1 SWOT矩阵

列出企业的关键外部机会 列出企业的关键外部威胁 列出企业的关键内部优势 列出企业的关键内部弱点

将内部优势与外部机会相匹配，把作为结果的SO战略填入格中 将内部弱点与外部机会相匹配，并记录得出的WO战略 将内部优势与外部威胁相匹配，并记录ST战略 将内部点劣势与外部威胁相匹配，并记录WT战略

8.2.2 大战略矩阵

8.2.3 内外要素匹配矩阵

8.3 战略选择

8.3.1 战略选择的标准 ⑴ 适应性测试 ⑵ 竞争优势测试 ⑶ 业绩测试 ⑷ 可行性测试 ⑸ 可接受性测试

8.3.2 战略选择的定量分析方法

在QSPM的左栏列出公司的关键外部机会与威胁和内部优势项目与弱势项目。 给每个外部和内部关键因素赋予权重，这些权重应与EFE和IFE矩阵中的相同。内部和外部关键因素的权重值的和分别为1。

确认企业可考虑的备选战略方案，将这些备选战略标在QSPM的顶部横行中。 确定吸引力分数(AS) 计算吸引力总分(TAS) 计算吸引力总分和(STAS)

8.3.3 QSPM的优点及局限性 ⒈优点

⑴ 可以相继或同时考虑一组战略

⑵ 战略决策过程时同时考虑外部和内部因素 ⒉局限性

⑴ 权重和吸引力分数的确定困难

⑵ QSPM结果的科学性取决于它所基于的信息和匹配分析的质量，而这里的质量常常受人为因素的作用。

⑶ 在QSPM中偏重的是定量分析，考虑这些因素或问题不够。 8.3.4 战略选择中的非定量因素

⑴ 企业过去战略的影响.⑵ 企业对外界的依赖程度 ⑶ 管理者对待风险的态度 ⑷ 企业文化与内部权力关系

⑸ 时间因素⑹ 竞争者的反应

8.3.5 战略选择陷阱

⑴ 盲目跟随 ⑵ 墨守成规 ⑶ 军备竞赛 ⑷ 多方出击 ⑸ 孤注一掷⑹ 本末倒置 ⑺ 克服缺点

8.4 战略方案设计 构成要素：

⑴ 战略背景 ⑵ 战略思想⑶ 战略目标 ⑷ 战略阶段

⑸ 战略重点⑹ 战略策略 ⑺ 结论

第9章 公司治理：委托代理关系和战略管理者

本章学习要点： 委托代理关系

公司治理的定义与治理结构 公司治理模式

董事会的战略角色 经理人员的激励

9.1 委托代理关系与公司治理的提出

9.1.1 委托代理关系的产生

9.1.2 公司治理问题的本质

●公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的代理问题。

●所谓代理问题是公司所有者为有效地监督经营者所产生的监督成本和经营者的机会主义所带来的损失。

9.1.3 公司治理的定义与治理结构 科克伦、沃特克 （1988年）认为：

公司治理问题包括高级管理阶层、股东、董事会和公司其他利害相关者的相互作用中产生的具体问题。

钱颖一、青木昌彦（1995年）指出：

公司治理结构包括：①如何配置和行使控制权；②如何评价和监督董事会、经理人员和员工；③如何设计和实施激励机制。

吴敬琏（1994年）将公司治理定义为：

所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。在这种组织结构中，上述三者形成一定的制衡关系。 张维迎（1996年）认为：

公司治理是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排，这些安排决定公司的目标。

周小川（1999年）认为：

公司治理结构是来自出资人和利益相关人对公司的控制，大体上是指股东大会、董事会如何通过制度性安排监督和控制高层经理人员的经营。

●狭义的公司治理，是指所有者、主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。

●广义的公司治理结构则不局限于股东对经营者的制衡，而是涉及广泛的利益相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团。公司治理是通过一套包括正式及非正式的制度来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益。 9.1.4 公司治理的战略意义

⑴ 公司治理结构对战略管理主体有着重要的影响力 ⑵ 公司治理结构将直接关系到企业战略目标的选择 ⑶ 公司治理模式的不同直接决定了企业监督机制的差异 9.2 公司治理模式 9.2.1 外部治理模式 ● 以英、美为代表

● 外部治理主要是利用产品市场、经理人市场、资本市场 等市场机制，给企业以竞争压力，迫使企业要建立起适应 激烈的市场竞争的公司治理 9.2.2 内部治理模式 ● 以日本、德国为代表

● 内部治理是《公司法》所确认的一种正式地制度安排， 是构成公司治理的基础，简单来讲，就是权力与责任在股

东会、董事会、监事会和经理之间的分配问题。 9.2.3 家族治理模式

● 东南亚、中国台湾和香港等地区居多

● 公司都是由家族控制的，表现为家族占有公司的相当的 股份并控制董事会，家族成为公司治理系统中的主要影响 力量。

三种公司治理模式比较 项 …… 此处隐藏：2281字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……