5S管理工作方案-2013.9(4)

☆5S实施水平诊断（见下表）

水平阶段 管理水平 整理整顿 清洁 ■个人办公区域、公共区域均整洁有序 5 ■ 清洁的状态能够得以维持 ■整理整顿达到最好水准 ■清扫达到合格的水平 ■所有标准已经制■无需费劲就能保定，并充分贯彻实施 持最好的状态 ■整理整顿规则充分贯彻实施 ■清扫标准已经制定 4 3 2 ■整理整顿达到合格水平 ■着手进行清扫 ■有方针 ■看得到安排整理整顿的努力 1 ■不在管理状态 ?未着手 ?无秩序 ■所有物品处于整■完成了初步的清扫 顿过的状态 ?对清扫困难区域采■对必要物品进行取从源头抓起的对了标识，“看得见的策 管理” ?清扫不过关的部门或员工已经制定了改善方案 ■整理整顿规则已■看不到不用的物■正按清扫规则进行经制定 品 初步的清扫 ■清扫标准已经制■物品按照规则放■对不能正常运作的定 置、标识明确 设备进行了维护 ■整理标准、整顿规■整理整顿对象、责■对个人办公区域、则已经制定 任明确 公共区域的卫生处理■进行整理整顿的■整理整顿正在进正在进行 日程安排已经制定 行 ■还存在不明确放置地点的物品 ■无标准 ■要和不要的物品■个人办公区域、公■形式化、陈旧化 混在一处 共区域等处一眼就能■物品没有正确放发现垃圾、细屑、灰置 尘 ?位置 ■各种设备上布满灰?形式 尘或带病运作 ■没有必要的标识

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附件2 5S活动周报告

第 X 次5S活动周报告

报告时间：2012年 X 月 X 日 5S工作组

呈送：全体员工 抄送： XXX

报告概要：2012年度第 X 次5S活动周于 XX 期间进行。X月 X 日，5S检查组进

行了巡视检查，发现还有部门存在以下问题： 1、 2、

希望相关部门领导亲自抓好这些问题的改善工作，对部门的问题给予重视，对部门员工个人的问题给予督促和教育。最迟于X年X月X日之前完成改进工作。 检查人员：XXX

提醒：对这次问题点的重检时间——2012年X月X日

---------------------------------------------- 详细内容-------------------------------------------------------- 一、评比结果：

经过严密细致的检查后，评比结果如下：

5S活动周评比结果（部门） 名次 1 2 3 4 5 6

二、我们的榜样：XX部门；

三、需要改进的问题点：

部门 分数

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附件3 5S管理部门整改方案

5S管理部门整改方案

检查日期： 地点： 年 月 日 整改部门： 限令整改截止日期： 年 月 日 问题点 整改方案 5S工作组 意见 备注：

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附件4 5S管理评分标准

1、 部门办公区域整体清洁、美观； 2、 部门所属各类柜子标识明确，柜内物品、材料等摆放有序； 3、部门公共区域（如过道、员工工位间隔区域）没有纸箱、杂物及障碍物； 4、部门区域内能够做到日常整理、整顿及清扫。 1、部门办公区域整体清洁、美观； 2、部门所属各类柜子标识明确，柜内物品、材料摆放整齐； 3、部门公共区域（如过道、员工工位间隔区域）没有纸箱、杂物及障碍物； 4、部门区域内能够做到日常整理、整顿及清扫。 上述各项中有1项不达标，将扣除1-10分。 1、部门办公区域整体清洁、美观； 2、部门所属各类柜子标识明确，柜内物品、材料摆放整齐； 3、部门公共区域（如过道、员工工位间隔区域）没有纸箱、杂物及障碍物； 4、部门区域内能够做到日常整理、整顿及清扫。 上述各项中有2项不达标，将扣除11-20分。 1、部门办公区域整体清洁、美观； 2、部门所属各类柜子标识明确，柜内物品、材料摆放整齐； 3、部门公共区域（如过道、员工工位间隔区域）没有纸箱、杂物及障碍物； 4、部门区域内能够做到日常整理、整顿及清扫。 上述各项中有3项不达标，将扣除21-30分。 1、部门办公区域整体清洁、美观； 2、部门所属各类柜子标识明确，柜内物品、材料摆放整齐； 3、部门公共区域（如过道、员工工位间隔区域）没有纸箱、杂物及障碍物； 4、部门区域内能够做到日常整理、整顿及清扫。 上述各项均未达标。将扣除30分以上 100分 99分 -90分 89分 -80分 79分 70-分 70分及以下 备注

70分以下（含70分），需写出整改方案，并在限期内整改，未按期整改部门将采取惩罚措施。 Page 19 of 19