5S管理工作方案-2013.9(2)

将对检查结果以宣传栏形式进行公示；

第四阶段：达到5S常态化管理（2014年7-9月），通过巡查、抽查等方式，促使公司各部门执行5S标准常态化；

第五阶段：总结表彰（2014年10-12月）：开展5S管理工作情况年度总结和表彰，推动5S标准化管理工作持续化。

（二）实施方案：

1、第一阶段，5S标准落地（2013年10-12月） 进行5S管理理念的导入和推广 （1）5S管理理念的导入和宣讲：

1拟定5S管理工作方案； ○

2发布启动5S管理工作通知，各部门上报5S工作责任人； ○

3成立5S工作组； ○

4设计活动周宣传海报（印制海报或发放电子版海报视具体情况再确○

定）；

5对工作组、○各部门5S工作责任人、全员分别进行5S管理工作的宣讲。

2、第二阶段，5S管理达标（2014年1-3月）

建立5S标准样板，并进一步推广，使公司总部办公环境和办公秩序管理初步达到5S标准

（1）建立5S标准样板

1综合办先建立部门领导和员工的5S标准样板，○作为各部门参观学习的

榜样；

2工作组深入各部门指导并建立部门内部符合5S标准的样板； ○

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○3部门5S工作责任人指导本部门其他员工按照样板和5S基准进行自查和整理、整顿和清扫；

（2）5S管理达标

5S工作组将对公司各部门工作情况进行全面检查和指导，使办公环境和办公秩序达到5S标准。

3、第三阶段，稳定、固化5S管理成果（2014年4-6月）

在初步达标的基础上，通过检查、整改与重检，稳定和固化办公环境、办公秩序5S管理成果。

（1）5S工作组将对各部门工作进行检查和评比，评比标准参照5S管理评分标准；

（2）活动周：开展第一次和第二次5S活动周（具体时间另行通知）。5S工作组将开展活动周巡检，拟定5S活动周报告，并对检查结果以海报或OA的形式进行公示；

（3）抽查：除活动周巡检之外，在第三阶段时间内，5S工作组将对各部

门5S工作落实情况进行抽查，抽查结果将同时纳入年度5S评比中；

（4）整改与重检：对于部门检查得分在70分（含）以下的，该部门要拟定并上报《5S管理部门整改方案》，在限期内达到整改目标。5S工作组将对整改结果进行重检，重检后仍存在严重问题的，将在宣传栏上进行公示。

4、第四阶段，达到5S常态化管理（2014年7-9月）

通过巡查、抽查等方式，促使集团总部各单位执行5S标准常态化。 参照第三阶段的工作标准和工作方法，开展第三次和第四次5S活动周（具体时间另行通知），并将巡查、抽查、整改与重检等工作的结果纳入部门年度

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5S评比中。

5、第五阶段，总结表彰（2014年7-9月）

开展5S管理工作情况年度总结和表彰，推动5S标准化管理工作持续化 （1）年度报告：5S工作组将汇总各部门评比结果，并拟定5S工作年度总结报告；

（2）年度表彰：对于年度评比排名前三名的部门和表现突出的部门5S工作责任人给予表彰和奖励。

三、5S组织机构

（一）5S 组织机构：

为确保5S标准化管理导入和推广工作顺利进行，由各部门安排人员组成5S管理工作组，负责5S标准化管理工作的计划制订、组织实施、检查评比和表彰等工作：

工作组成员如下：

组 长：高勇 副组长：李国勤 成 员： 综合办 人力资源部 工程部 合同部 机电物资部

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财务部 生产技术部 运行部 电气部 机械水工部 保卫部 工作组职责：

（1）5S工作方案的拟定与推进；

（2）5S基准、实施水平诊断及评分细则的制定与发布； （3）对各部门5S工作执行进行指导与监督； （4）对各部门5S工作进行检查；

（5）按期拟定5S活动周报告并进行公示； （6）要求问题部门进行限期整改并写出整改方案； （7）进行5S活动评比及奖惩结果的认定；

（8）进行5S活动年度报告的拟定、活动评比及奖惩。 （二）工作分工：

综合办负责拟定工作方案、活动周及年度报告等文字材料及工作检查；人力资源中心负责年度表彰及工作检查；各部门配合工作检查及整改。

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四、费用预算

公司5S管理工作费用预算 序号 1 2 3 4 5 6 项目 印制费 印制费 采购费 年度 表彰 年度 表彰 合计 内容 印制5S手册 印制宣传栏 电线夹等 优秀部门 优秀责任人 数量 300 50 2 10 单价（元） 10 80 500 总价(元) 3000 4000 2000 4000 5000 18000 备 注 奖金 奖品

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