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右~北区间渡线段方案(9)

来源:网络收集 时间:2026-08-27
导读: 7.2重大坍塌应急处理措施 1、根据工程具体情况,坍方出现后当班人员、工班长立即向队长或现场管理人员报告,队长或现场管理人员向项目经理汇报,项目经理向经理部及驻地监理和地铁指挥部汇报,应急抢险领导小组立即

7.2重大坍塌应急处理措施

1、根据工程具体情况,坍方出现后当班人员、工班长立即向队长或现场管理人员报告,队长或现场管理人员向项目经理汇报,项目经理向经理部及驻地监理和地铁指挥部汇报,应急抢险领导小组立即到达现场,会同项目经理采取应急措施,防止事态进一步扩大。

涉及到管线、建筑物时立即向相关产权单位报告,坍方段涉及的管线、建筑物等相关产权单位在接到事故报告后,尽快组织专业队伍在30分钟内到达出事现场进行原因分析,共同组织抢修。

2、如坍塌体积较大,或地表已经下沉,或因坍塌体堵塞,无法进入坍方范围进行支护时,则可注浆加固坍体,然后用“穿”的办法在坍体内进行开挖、衬砌;并在塌空处埋管,用泵送砼砂浆进行回填。

3、如坍塌通天,则先对地表进行防排水处理,防止塌方范围扩大。封闭周边后清除坍塌体,地表采用深孔预注浆加固,增设护拱通过塌方段后再及时回填地表。处理坍塌的同时,应加强排水。

4、坍方处理全过程,抢险人员随时观察塌方情况,防止塌方伤人。必须确保通信信息畅通,并对处理情况、围岩变化情况、人员及机械设备状况等及时上报,在抢险有困难或需要救援时,以便领导决策,及时提供救援。

5、在报告的同时,立即组织向事故现场调配所备用的抢险机械设备、抢险物资及人员,以配合专业队伍进行抢险工作。当险情危及重大设备及人身安全时,人员、设备尽快撤离危险区。

6、当灾情出现人员伤亡时应立即对伤员进行现场急救,同时送往就近医院抢救。在向有关部门通知的同时,对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。

7、发生坍塌事故后,现场抢险抢修组组织有关人员进行清理土方或杂物,如有人员被埋,应首先按部位抢救人员,其他组员根据指挥部指令,采取有效措施,防止事故发展扩大,指定专人负责监护边坡状况。

及时清理边坡上堆放的材料,防止造成再次事故的发生。当坍方段有渗水时,采用塑料管对渗水进行引流处理,防止渗水软化坍方土体,引起连续坍方事故。

用方木、工字钢支撑坍方掌子面,及时挂网喷射10cm厚C25混凝土封闭坍方土体,

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并对距离掌子面10米范围初期支护采用工字钢支撑进行加固,横向支撑及立柱临时支撑间距0.5m。同时对受影响构筑物、管线加设木板并架设临时支撑,防止坍方进一步扩大。

处理隧道坍方体应在架设支撑牢固时,从两端或从一端逐步清除塌渣,随挖随喷砼,必要时可先行施作砼护拱。并做好地表及洞内围岩变形观测。

8、可行处理方案确定后立即按方案进行坍方处理。当险情完全控制和排除后,项目部应组织相关人员进行现场验收和善后处理。

7.3 应急组织机构

成立由项目经理、项目副经理、技术负责人、专职安全员等人员组成应急领导小组。施工期间应急领导小组在编人员必须24小时保证通讯畅通。

组 长:徐秀文(项目经理) 电话:15800617889 副组长:黄相锋(项目总工程师) 电话:13146887007 张洪伟(生产副经理) 电话:15601135937 张福余(安全经理) 电话:15727302854

成员:工程管理部、质量技术部、商务部、物资设备部、安全保卫部,财务劳资部,综合办公室。

应急救援小组下设应急救援办公室,设在安全保卫部。

7.4 应急资源

应急资源的准备是应急救援工作的重要保障,项目部应根据潜在的事故性质和后果分析,配备应急资源包括:救援机械和设备、交通工具、医疗设备和必备生活保障物资。

主要应急物资设备储备表

序号 1 2 3 4 5 6

设备名称 注浆机 对讲机 水 泥 砂 子 碎 石 方 木 单位 台 台 吨 方 方 根 数量 2 10 20 30 30 20 41

所在位置 现场 现场 水泥库 现场 现场 现场 备注

7 8 9 10 11 灭火器 污水泵 挖掘机 加砌块 草帘子 个 台 台 块 块 40 3 1 300 200 现场 现场 现场 现场 现场 42

第8章 安全文明施工保证措施

8.1安全管理目标

实现“五杜绝、二控制、三消灭、一创建”。

五杜绝:杜绝重大死亡事故,杜绝多伤亡事故,杜绝重大机械事故,杜绝重大交通事故,杜绝重大火灾事故。

二控制:年重伤率控制在0.3‰以下,年负伤率控制在10‰以下。 三消灭:消灭违章指挥,消灭违章作业,消灭惯性事故。 一创建:创建安全文明标准工地。

8.2安全保证体系

成立由项目经理、生产副经理、技术负责人、安全副经理、安全环保部长组成的安全领导小组,其中项目经理为第一责任人,安全副经理为安全生产的直接责任人。专职安检工程师负责日常的安全工作的落实,督促工人按有关安全规定进行生产。各工区及专业作业队设专职安检员,各班组设兼职安全员。

安全管理组织机构见图8-1,安全管理保证体系见图8-2。

项目经理 安全副经理 项目副经理 总工程师 专项副经理 施工工区负责人 安保部部长 综合办公室 班组安全员 图8-1 安全管理组织机构

班组安全员 43

安全方针:安全第一、预防为主、防治结合、综合治理安全领导小组:组长:项目经理副组长:安全负责人安全目标:“五杜绝、二控制、三消灭、一创建”安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全检查安全工作体系安全活动经费安全奖惩条例安全管理措施系统安全教育广播及黑板报防机械事故防高空坠落防交通事故不定期检查三工教育业务部室防塌方防触电防火灾定期检查各工区主任各工区安质员工班兼职安全员奖惩兑现提高安全意识现场安全生产提高预防、预测能力消除事故隐患确保施工全过程目标实现 图8-2 安全管理保证体系图

8.3施工现场安全保证措施

1、根据施组和工程实际情况,编制详细的安全操作规程、细则,并制定切实可行的安全技术措施,分发至工班,组织逐条学习、落实,所有工人在进场作业前必须严格进行“三级”教育,考核并颁发安全上岗证。在现场入口的显著位置设立北京市建设行政主管部门规定的“五板一图”,即“工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板、施工总平面图”。

2、每道工序开工前,做出详细的施工方案和实施措施,报监理审批后,及时做好施工技术及安全工作的交底,并在施工过程中督促检查。

3、为施工人员配备安全生产用品,所有施工人员戴安全帽,特殊工种带好防护用品。

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