济南某热力公司75吨循环流化床锅炉安装方案(7)

公司质保体系 项目法人及监理 工程师 质量监督站 各专业责任工程师编制施工方案 并交底 各职能部门依据设计和施工方案要求，配置施工资源 施工人员依据图纸、规范和施工方案施工 设计交底 图纸会审 编制项目 质保计划 按电建《验评标准》规施工过程中质量员分项工程（或子项定，小组、施工队质检和监理共同对所有工程）结束，小组 → → 科和业主（监理）及质隐蔽工程及通球试自检，、互检，填写监站对工程进行5级压、冲管、酸洗、烘自检记录 验收 炉、煮炉等停检点签 证验收 省质量监督中心站和厂质量监督站按《火电建设质量监督典型大纲》规定阶段进行检查签证 项目质量员对已完分项工程进行质量检验评定。 办理工序 交接手续 分部工程质设备单体 设备分部 量进行评定 试 → 运 试→ 运 → 单位工程 设备整体工程整体 质量评定 试 运 竣工验收 → 单位工程 竣工验收 竣工资料 移交业主 质量回访 质量预控及检测流程 5 过程控制中的主要措施

5.1 改善作业环境，加大锅炉组合力度

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锅炉安装系散件组装作业，我们将根据锅炉结构特点，结合汽车吊的使用性能，加大其地面组合率，尽量减小高空作业量，以保证其锅炉钢架、受热面组对的施工质量。

5.2 以工法为依托,使施工程序化、规范化。我公司通过多个电厂的建设（特别是有在山西振兴集团自备电厂安装的济南锅炉生产的第一、二台YG—240/3.82—M型循环流化床锅炉中总结出的成功经验），已将锅炉安装总结编写成企业“工法”，在本电厂建设施工中将会显示出独特的技术优势，以保证在工程质量和施工进度上实现对业主的承诺。

5.3 认真落实各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术管理标准。每日班前进行安全技术交底。

5.4加强质量意识教育，进一步提高全员的质量意识和自身素质，落实各级质量检查制度，执行质量否决权制度，以全员的工作质量来保证工程的总体质量目标。

5.5生产班组自检

施工班组按施工图纸、设备随机技术文件、施工技术文件，每施工完一道工序后，应按施工及验收规范和设计要求自检和互检。

5.6质量员的专职检查

根据项目质量保证计划，项目检验和试验计划或产品技术要求，质量员必须对关键工序、特殊过程进行跟踪监控和实施专职检查。

5.7隐蔽工程检验

项目所有隐蔽工程，在隐蔽前必须由规定的各方参加进行检验，验收合格后，方可隐蔽。隐蔽记录必须经监理（业主）签字盖章。

5.8项目经理部质量安全部定期质量检查

根据项目的检验和试验计划、质量安全部必须对施工过程组织每月定期质量检查。

5.9 加强质量通病消除工作。根据电力部颁发的“电力建设消除施工质量通病守则”规定，对需要克服和消除的质量通病，首先制定切实可行的技术措施，消除施工中的不良行为，加大监督力度。本工程拟消除的质量通病项目为：安装工程的

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跑、冒、滴、漏现象。

5.10 本工程采用“关键工序、特殊工序”全过程监控的办法，如锅炉钢架、受热面组焊、水压试验、整体启动等。

5.11工程所用材料，均做到符合设计规定的规格和质量，并具有材质证明和产品合格证（锅炉制造则要正规的质量保证书），不合格的产品不投入使用。材料的代用严格执行公司《技术工作管理办法》YAG09/01/01—1999规定。

5.12 严格执行质量否决制度。对不合格分项工程，必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，追究班组长的责任；不合格分部工程流入下道分部中的分项工程，追究施工员和项目经理的责任；不合格工程流入社会追究公司经理和项目经理的责任，对出现的不合格工程严格按“四不放过”的原则处理。

5.13 实行施工挂牌标识制度。对钢架、受热面、辅机、各联络管、烟风煤管及重要部位焊接等重要工序，施工过程中实行挂牌标识，注明管理者、操作者、施工日期、并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

5.14 加强工程档案管理。施工记录与施工同步完成，将工程档案管理与质量管理一样，与经济效益挂钩。每项工程开工前即与施工队（或班组）拟定工程质量奖罚条件，且将该项目实施的管理人员（工长、专业责任师）的奖罚与小组挂钩；施工完毕，工程档案资料不全的不予结算计件任务单，以确保施工资料的准确性、真实性和完整性。

5.1５实行成品保护制度。坚持下道工序保护上道工序。要求项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间做好交接记录，如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者负责。

5.16工艺设备检验是质量控制的一个重要环节，设备出库前开箱检验应收集设备合格证，开箱后应与监理（业主代表）共检签证，做到不合格的设备不安装，有缺陷设备的在安装中消缺。

5.17施工过程中所使用的计量器具，必须是经周期检定在有效期内的合格品，凡超周期没作鉴定的计量器具均不得投入工程使用以保证工程每道工序测量的准确

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性。

5.18施工过程中严格按质量控制点进行监测检查，对材料、机具、各工序、各项检测的质量进行控制，并围绕重要工序和对新引进的新工艺、新技术、新设备、新材料鉴定和攻关积极开展QC小组活动，通过PDCA循环及时解决施工中的质量难题。

5.19施工现场管理人员及作业人员虚心接受业主和工程监理单位、当地质检部门、厂电力质量监督站及省电力质量监督中心站的监督指导，认真听取意见，以高度负责的精神确保工程质量的可靠性。

第十五章 安全生产、文明施工措施

第一节 安全措施

㈠建立项目经理、工区主任、班组长的安全生产行政保证体系；党、团组织安全生产思想保证体系；工会主席、分会主席、工会小组长的劳动保护群众监督体系；总工程师、专业工程师、专业技术工人的安全生产技术保证体系；质量安全部、专职安全员、班组兼职安全员的安全生产监察体系。五大安全生产保证体系从安全职责的不同角度齐抓共管。

㈡一切施工活动都编制安全技术措施，并在施工前进行安全技术交底，履行交底签字手续。无安全措施和未交底的项目严禁施工。

㈢安全技术措施的编制要具有可行性，技术措施按工序明确本项目的危险源、危险点及其防范措施和设置的安全设施并确定责任人。

㈣安全技术措施的审批，经专业工程师审核、质量安全部审批、项目总工程师批准后方可实施。

㈤建立目标奖励机制。开展连续安全生产无事故累计奖励活动，对于连续实现安全生产（无轻伤及以上事故）100天以上或创安全生产天数纪录的单位，项目经理依据公司的奖励办法给予奖励。

㈥质量安全部根据施工现场的特点，制定安全教育和安全培训内容。 ㈦对进入施工现场的员工进行一次全面的安全教育，对专业工程师、班组长、

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