进海路施工组织设计（四航局）(7)

水泥浆和不再沉降为度。

5.4.6收面与养护

混凝土浇筑完毕后对其表面进行表面收面，应进行二次压面处理。现有木抹子抹平，铁抹子压实、收光。

养护采用麻袋片覆盖浇水养护，保证混凝土潮湿的环境，在底部用砖头或石块压住，并派专人看管，对破损部分及时进行修补等各项检查和处理，养护期为14天。

5.4.7场内运输和存放

带预制构件强度达到设计强度的70%时，经检查合格后，及时运出现浇场地。短期堆放通过5t叉车运输到构件堆放场区进行堆放，构件堆放时不超过两层，堆放时保持整齐，防止倒塌。根据安装现场施工的需求情况及时组织运输至现场。

6、扭王字块安装

6.1 概述

1.5m标高以上采用常规的极坐标法陆上安装，配置1台40t履带吊位于堤顶面进行安装，构建运输采用3台15t载重汽车。1.5m标高以下得用水上安装，汽车转运到临时码头后，由50t履带吊转运上驳船。运至现场由安装在400T驳船上的50T履带吊安装。

七、组织机构

为确保本工程顺利实施，成立有重力式码头施工经验丰富人员组成的中港第四航务工程局桩海4x1人工井场工程项目经理部，负责具体本工程的实施。组织机构见下图。

公司领导 李云富 项目经理 祝业浩 项目常务副经理 唐立志 项目副经理 甄宏昌 项目副经理 王志强 项目总工 王启茂 赵凤部翔测王量小组东工巩程向部楠物毛资汲部雨 合 约部宏王 财张务志部玲船程张机志玲部实综QHSE 张合永部丰 水上韩施工工强段

预制李场施帅工 八、工期保证措施

1、工期

自监理下达开工令之日起，480个日历天内完成本工程。

2、工期进度保证措施

本工程的施工工序多，工程施工时交叉作业多，且工期紧迫，工期保证的任务艰巨，必须从以下几个方面做好工作，才能有效保证工期按期完工。

2.1 编制好施工组织设计，根据本工程的特点及现场的施工条件，编制切实可行的施工方案，合理选用船机设备，安排资源使用计划，合理采用新技术，新工艺提高生产效率，避免因施工方案出现大的变更而影响工期。

2.2 保证资源共应，做好人员设备的调遣工作，安排好船机设备的使用计划，提前做好材料采购准备及市场调查，保证在施工过程中的及时供应。

2.3做好施工准备工作，加大前期投入，使工程尽快走上正轨，避免出现先期工期拖延、后期赶不上的不利局面。

2.4以施工进度总体计划为目标，推行项目经理承建工程计划责任制，明确各部分分工计划指标，采取分是分段控制、按部位控制的目标管理方法。要求各作业班组严格执行施工进度总体计划，在充分协调，积极组织和综合平衡的基础上，抓住进度计划，开工前报送监理工程师审查。

2.5项目经理部建立每周一次的计划周报和审议制度，要求施工班组逐周编制，上报施工计划和具体的工作安排，经项目经理审议通过后，由其严格监督组织进行。执行过程中，发现施工班组未能完成施工计划，项目经理必须及时检查分析原因。督促帮助施工班组及时调整计划和采取补救措施，确保工期施工计划如期完成。

2.6从非关键路线上要资源，关键路线上要时间，充分利用和调整施工过程中施工队的人力和设备能力，组织有节奏的、均衡的施工，保证工程施工的整体性，工序衔接的均衡性，分阶段施工的连续性及单位之间的协调性。本着赶前不赶后的原则，考虑工序穿插施工。必须时采取凉拌或连续作业，尽量减少高峰期突击赶工现象，确保按日按周，按月完成任务。

2.7做好主要项目的典型施工，总结经验，提高效率。

2.8搞好与分包单位的协调工作及与业主单位和监理单位、设计单位的协调工作，

定期召开协调会议，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。

2.9做好防台防火防雨工作，制定得力的防台防火防雨措施，力争将台风所造成的损失减至最小，及时恢复生产。避免因防火安全问题影响工程施工的进度。努力消除大雨对工程的影响。

2.10搞好安全和质量控制，避免以安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。

2.11积极配合甲方做好工程工期间的协调工作，以避免工程受到不必要的延误。

3、确保工期的技术组织措施

3.1 技术保证措施

具体负责本工程施工的项目经理部拟由我单位有丰富的类似工程施工经验的管理人员和外聘的专家组成，主要管理人员都参加过国内大型码头或港口工程 的施工，有丰富的技术储备，有成套成熟的施工方法与施工经验。另外我单位着重把本项目作为重点工程，在人员和技术力量上得到本单位的全力支持。

3.2 工艺保证

1）采用先进的施工工艺对水上工程进行控制定位。

2）采用流水作业法和项目管理软件系统合理安排和跟踪计划落实情况，及时调整各个施工工序施工资源投入。

3.3 船机设备保证

1）构建预制安排在距离三号人工岛大约3.5Km处的临时预制场，在三号人工岛建立临时码头，保证施工船只的停靠。

2）经过类似水工工程施工积累，目前我单位拥有或租赁了能够满足专业施工配备的施工机械。

3）施工船及设备配置考虑充足的富余。

九、质量保证措施计划

1、质量保证体系

我工程建设公司于1997年9月已通过国家GB/T19002-ISO9002质量体系的认证。2001年又按GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准对管理、实施、验证人员进行了培训并实施改版，以确保质量管理体系得有效运行和持续改进。

我公司的管理方针：

严格过程管理、科学组织实施、满足顾客需要、实现持续改进。。 我公司的管理目标：

1）工程验收合格率100%，单位工程优良品率90%以上； 2）合同履约率100%，顾客投诉整改率100%； 3）按设计施工准确率100%；

4）无重大伤亡事故民生，无大等级及以上船舶交通责任事故发生； 5）节约能源，降低消耗； 6）固体废弃物物分类处理；

7）不断改善环境确保环境各项指标达到标准；

8）不断提高全体员工质量、环保和职业健康安全意识。

为确保我局管理方针、目标的实现，使工程顺利进行，创建优质工程，拟采取下 列措施：

1）按照合同条款、工程设计图纸、技术规格书进行施工。对施工全过程实施系 统的有计划的质量管理，给业主提供充分可信质量保证。

2）加强职工的质量意识教育，定期组织有关人员学习质量控制要求，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，全面动员，共同努力，确保操作工程质量达到优良等级。

3）“构件+毛石”是本工程的关键部位，也是目前比较新的一种设计形式，我们将工程质量控制的重点设在这个分项，施工前须有详细的施工方案、备用方案、紧急情况预案。

4）制定质量奖罚经济责任制，将职工的收入与工程质量挂钩，定期进行质量检查，并采取质量简报的形式进行讲评，把质量管理的工程纳入工程施工管理工作的轨道，运用经济手段促进工程质量。