我市企业经营管理人才现状及对策思考

我市企业经营管理人才现状及对策思考

我市企业经营管理人才队伍现状、存在的问题及

对策思考

常德市人才开发交流服务中心

企业经营管理人才作为人才队伍的重要组成部分，为进一步加强我市企业经营管理人才队伍的建设，促进经济社会持续、健康发展，努力实现经济好于、快于、优于全省的战略目标，近段时间，我们对全市企业经营管理人才队伍的现状及存在的问题进行了实地抽样走访调查，并结合市经委、工商联等相关部门所掌握的有关数据和发展情况，认真进行分析，仔细研究，就如何加强我市企业经营管理人才队伍建设提出了如下分析及建议对策。

一、我市企业经营管理人才队伍现状

为使走访调查更具体，更有针对性，3月中下旬我们先后对德源医药、常德牌水表、楚天轴承、凯斯机械、德鸿餐饮等我市有代表性的40家企业的人力资源状况、重点是企业经营管理人才现状进行调研，通过上门走访、召开座谈会、发放相关调查问卷表格等方式，全面了解企业经营管理人才队伍现状及存在的问题。据统计，被调查的企业40家企业现有企业经营管理人才630名，占企业从业人数的12.5%；年龄结构为：30岁以下的88人占14%，31-45岁的439人占69.7%，46岁以上的103人占16.3%；学历结构为：研究生及以上学历的45人占7.1%，大学专科和本科529

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人占84%，中专高中及以下56人占8.9%；职称结构为：高级职称的33人占5.2%，中级职称148人占23.5%，初级职称287人占45.6%；从抽样调查结果显示，企业经营管理人才的薪酬水平达到了2732元。

通过以上分析，当前我市企业经营管理人才队伍的现状主要表现为以下几个特点：

（一）从年龄大小来看，结构较为合理。现阶段我市企业经营管理人才多以45岁以下为主，由此可以看出企业经营管理人才呈年轻化的趋势。同时，46岁以上的占比也达到了16.3%，说明企业对经营管理人才的需求不是盲目追求年轻化，也特别注重实际工作经验的要求，企业的发展对人才的需求已经逐步趋于理性化。

（二）从学历程度来看，存在“两头小、中间大”的状况，拥有大学专科和本科的企业经营管理人才占的比重最大，而研究生及以上和中专高中及以下的比例相对较少，企业规模越大，企业经营管理人才的学历也越高。同时，企业对经营管理人才学历的总体要求有逐步提高的趋势。

（三）从职称资格来看，企业经营管理人才中具有中高级职称的占到了近30%左右，企业对中高层次人才的需求愈来愈强烈。重科技、重知识、重能力已成为企业发展对管理人才需求条件的首选。

（四）从薪酬水平来看，“十一五”时期企业经营管理人才的

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平均月薪达到2732元，较“十五”时期调查统计的1258元翻了整整一番。“尊重人才”在某种意义上讲，即使在民营企业也得到了充分体现。

从以上分析我们不难看出，我市企业经营管理人才队伍的建设较“十五”时期有了长足的发展，企业经营管理人才的地位作用逐步提升，尤其是近些年来，市委、市政府对人才的重视，以及媒体对我市各类优秀企业经营管理者的大力宣传，为企业经营管理人才健康成长和发挥才智创造了良好的政治环境和舆论氛围。

二、存在的问题及原因分析

近年来，虽然企业经营管理人才在促进我市经济社会发展方面做出了一定贡献，但从我市企业经营管理人才队伍的总体实际情况来看，依然还存在一些亟待解决的问题。

（一）重视程度不够。宏观上，整个社会对人才的认识还不够，尤其是企业，虽然明白了人才的重要性，但不能为引进人才、留住人才创造好的环境，有时只停留在口头上，政府部门对企业的扶持更多的也只是站在经济的角度，没有充分认识人才才是关键、人才是第一资源、人才是生产力；微观上，企业眼光浅，一味追求经济利益的最大化，目前，大多数企业都是“一言堂”，往往是企业老板或董事长说了算。特别是民营企业，家族式管理十分严重，企业的管理都集中在本家族中的人员身上，很难吸纳真正的经营管理型人才。

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（二）人才素质偏低。主要表现在三方面：一是决策能力有限，企业经营管理人才的决策作用相对较小；二是创新能力不强，多数企业存在求稳怕乱、守摊子的思想，影响管理机制、技术等方面的创新。三是管理水平有限，能有效地运用人、才、物、信息等要素，提升企业效益的不多。

（三）复合型人才匮乏。在调研中发现，现有的企业经营管理人才中，大多数从事相关工作都在10年以上，比如凯斯机械，管理人员大多是从生产一线直接提拔上来的。因此，在抓管理方面常常捉襟见肘，能力有限。加之近年来一些人才不满意本地的工资待遇，纷纷外出打工，人才也留不住。常德牌水表厂人力资源部负责人说，想给企业选拔一些中高层领导十分困难，有的懂技术却不懂管理，有的管理方面有特长却不懂技术。

（四）人才结构欠合理。一是知识结构单一，互补性差，知识老化、结构单一，难以适应快速发展的市场经济的要求。二是缺少专业技术人才。现在从事综合管理类的人才相对偏多，而缺少工程师、经济师及工艺师等专业人才。

（五）管理机制不完善。一是环境、待遇问题难以吸引、留住人才。常德属内陆城市，社会经济基础相对薄弱，硬件设施与发达地区相比还有一定的差距，大企业少，引进高精尖人才缺乏经济实力。“水往低处流，人往高处走”。哪里环境好，人才就往哪儿去。二是重使用、轻培养。对企业经营管理人才，企业的态度往往是“拿来即用”，对其培养和提升关心不够。三是企业经营

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管理人才流动不畅，有些地区和部门用传统的行政管制卡住人才，如采用不同意转户、不转人事关系、扣住人事档案、交高额赔偿金等“拉郎配”方式，使得人才在地区、企业间的流动程度不高。

三、对策思考

笔者以为，要切实做好我市的企业经营管理人才队伍建设，当务之急应重点抓好以下几方面工作：

（一）创新观念，为企业经营管理人才营造良好氛围。“观念的制约是最大的制约”，常德的经济要发展，需要形成良好的人才观念，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。要确立“以人为本”的思想，牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，树立强烈的人才意识。

（二）优化环境，为企业经营管理人才发挥才智创造有利条件。一是着力优化经济发展环境，加强基础设施建设，努力提升城市形象，增加城市吸引力，不断改善生产、生活、居住条件，“栽好梧桐树，引得凤凰来”。二是创新人才激励机制，要让企业经营管理人才在政治上有地位，经济上有待遇，工作上有成绩，形成以按劳分配为主体，重业绩、重贡献、重能力，按资、效、智等多种分配方式并存的多元化分配方式留住人才。三是引导和帮助企业改善工作、生活和人际环境，营造“尊重知识、尊重人才”的良好氛围来吸引和留住人才。

（三）落实政策，为吸引优秀企业经营管理人才提供制度保障。制定优惠措施吸引各方面人才来我市工作。对我市当前亟需

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的高学历、高职称且有实际工作能力的经营管理人才来我市工作，要制定更加优惠的措施，还可提供交通、住房等便利，帮助亲属联系工作，子女读书进一流学校，进一步增强引进人才的吸引力。

（四）注重激励，建立健全经营管理人才奖 …… 此处隐藏：2112字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……