构建综合管理评价系统深化绩效考核推进人力资源管理体系建设0901

热烈欢迎江苏省盐城 工商局领导莅临指导

构建综合管理评价系统 深化绩效考核推进人力资源管理体系建设

北京市工商局朝阳分局

今年，我分局根据市局工作意见，成立了专门的课题组， 今年，我分局根据市局工作意见，成立了专门的课题组，经 过调研论证，研发了综合管理评价系统， 过调研论证，研发了综合管理评价系统，尝试了深化绩效考核推 进人力资源管理体系建设工作。现将工作情况汇报如下： 进人力资源管理体系建设工作。现将工作情况汇报如下：

分局领导班子研究综合管理评价系统

业务骨干查找风险点

一、开展人力资源管理体系建设研究，构建综合管理 开展人力资源管理体系建设研究， 评价系统从2008年3月份开始，我分局就在三个工商所开展了常量管理工 2008年 月份开始， 作试点，对部门和个人工作情况进行量化分析， 作试点，对部门和个人工作情况进行量化分析，初步摸索出一套以 工作常量为核心的绩效考核体系，对解决干部“干多干少都一样” 工作常量为核心的绩效考核体系，对解决干部“干多干少都一样” 的问题发挥了重要作用。 的问题发挥了重要作用。随着常量管理工作不断展开和对常量管理 工作研究的逐步加深，我们认识到，还有三个难题需要破解： 工作研究的逐步加深，我们认识到，还有三个难题需要破解：

工商总局及市局领导听取系统建设汇报

人事处张海京副处长调研系统建设情况

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一是如何改造我分局原有办公平台， 一是如何改造我分局原有办公平台，对当前的考核评价模式进行整 科学设置工作常量，形成一套标准统一、过程规范、 合，科学设置工作常量，形成一套标准统一、过程规范、全面覆盖 科学公正的绩效考核评价体系。 、科学公正的绩效考核评价体系。 二是如何将风险防范管理工作贯穿于工商日常监管全过程， 二是如何将风险防范管理工作贯穿于工商日常监管全过程，使风险 防范管理与工商所量化考核、 防范管理与工商所量化考核、干部个人绩效考核有机地结合在一起 引导每个部门和每个干部参与风险防范管理工作， ,引导每个部门和每个干部参与风险防范管理工作，实现风险防范 的动态管理。 的动态管理。

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三是如何实现对工作任务的动态反馈，对各类数据的动态归集， 三是如何实现对工作任务的动态反馈，对各类数据的动态归集，对 行政资源的科学配置，为分局各项工作决策提供强有力地支撑。 行政资源的科学配置，为分局各项工作决策提供强有力地支撑。

为此，分局党组成立了一把手挂帅的领导小组， 为此，分局党组成立了一把手挂帅

的领导小组，并由党组副 书记和纪检组长牵头领导，成立了以人教科、监察科、办公室、 书记和纪检组长牵头领导，成立了以人教科、监察科、办公室、 信息档案中心为主要成员的课题组。分局课题组为推进工作、 信息档案中心为主要成员的课题组。分局课题组为推进工作、攻 克难题，先后走访了北京工商系统的丰台、昌平、 克难题，先后走访了北京工商系统的丰台、昌平、宣武等五个分 通过互联网查阅了大量的资料，多次到基层工商所开展调研， 局，通过互联网查阅了大量的资料，多次到基层工商所开展调研， 组织20余次相关业务科长及部分工商所长参加的研讨会， 20余次相关业务科长及部分工商所长参加的研讨会 组织20余次相关业务科长及部分工商所长参加的研讨会，探讨推 进工作的细节和难点问题。 进工作的细节和难点问题。 今年3 22日市局下发了《 今年3月22日市局下发了《进一步深化绩效考核推进六位一体 日市局下发了 人力资源管理体系建设的意见》 它是我们进一步推进“ 人力资源管理体系建设的意见》,它是我们进一步推进“六位一 人力资源管理体系建设的纲领。我们多次组织开展研究， 体”人力资源管理体系建设的纲领。我们多次组织开展研究，吃 透文件精神，落实文件要求： 透文件精神，落实文件要求：

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一是对全局所有部门、60项重点工作环节以及分局领导班子成员的风 一是对全局所有部门、60项重点工作环节以及分局领导班子成员的风 险点及防范措施再次进行了全面的梳理， 险点及防范措施再次进行了全面的梳理，做到了向上到分局领导班子 向下到重点部门、岗位、环节的“两个延伸” ,向下到重点部门、岗位、环节的“两个延伸”。

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二是重新修订了分局各部门岗位职责、工作规范、工作流程， 二是重新修订了分局各部门岗位职责、工作规范、工作流程，进一步 修改完善了风险防范管理工作一览表和业务流程图的内容。 修改完善了风险防范管理工作一览表和业务流程图的内容。

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三是进一步梳理完善了相关制度， 三是进一步梳理完善了相关制度，将全局工作涉及的制度规范分为五 大项， 党风廉政建设” 行政审批” 行政执法” 人事管理” 大项，即“党风廉政建设”、“行政审批”、“行政执法”、“人事管理” 财务管理” 同时围绕“党风廉政建设” 政风行风建设” “财务管理”;同时围绕“党风廉政建设”、“政风行风建设”、“行政监察 等工作，梳理出22条相关配套制度。 22条相关配套制度 等工作，梳理出22条相关配套制度。

经过充分调研、 经过充分调研、 反复推敲、 反

复推敲、科学论证 最终形成了“ ,最终形成了“综合 管理评价系统” 管理评价系统”的初 步意见和框架。 步意见和框架。期间 ，市局领导多次到分 局指导工作， 局指导工作，对该系 统创建表示肯定的同 时，也提出了宝贵的 指导意见， 指导意见，使我们思 路更加成熟和准确。 路更加成熟和准确。方世成局长听取综合管理评价系统课题组汇报

二、综合管理评价系统的框架及主要功能 系统的建设目标主要包括： 系统的建设目标主要包括：

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实现个人工作的常量管理，做到个人绩效评定公开、公平、 实现个人工作的常量管理，做到个人绩效评定公开、公平、公正

实现全局工作的规范化、流程化管理， 实现全局工作的规范化、流程化管理，做到部门量化考核的科学化

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突出“两个风险”的动态防范管理， 突出“两个风险”的动态防范管理，将防控机制贯穿于业务工作的全 过程，做到岗位职责、工作流程、工作规范、工作常量、工作标准、 过程，做到岗位职责、工作流程、工作规范、工作常量、工作标准、 六位一体” 督查考核 “六位一体”的统一 。

强化统计分析，提高信息利用水平，为分局工作决策提供支持 强化统计分析，提高信息利用水平，

系统建设力争做到功能强大、 系统建设力争做到功能强大、操作简单

系统结构和设计思路系统结构由三部分组成：一是个人的工作管理与评价 系统结构由三部分组成： 部分包括岗位职责、工作流程、工作常量、工作标准、 部分包括岗位职责、工作流程、工作常量、工作标准、 数据采集和工作评价六项内容。二是部门的工作管理 数据采集和工作评价六项内容。二是部门的工作管理 综合管理评价系统设计思路是： 综合管理评价系统设计思路是：实现工作 与评价部分包括任务管理、流程控制、工作督办、 与评价部分包括任务管理、流程控制、工作督办、三 管理事事到位， 管理事事到位，即由分局到部门再到个人 色提示、调度指挥和绩效评价六项内容。三是全局工 色提示、调度指挥和绩效评价六项内容。三是全局工 的全过程动态管理； 的全过程动态管理；实现工作评价动态覆 作综合评价部分包括量化考核、部门和分局整体 作综合评价部分包括量化考核、绩效分析、统计查询、 即时时可以 …… 此处隐藏：3206字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……